1. Pracujeme tak, jak chceme žít
Nechceme jen rychle vyrůst a hromadit zisk. Jde nám o vybudování dlouhodobě udržitelné firmy, ve které se my i naši kamarádi-kolegové cítíme dobře. Nezapomínáme na to, že jsme v oblasti financí začali podnikat, protože se nám praktiky jiných brokerských firem nelíbily. U nás se vzájemně respektujeme a je úplně jedno, zda jde o ředitele nebo nováčka. Protože respekt a spolupráce je důležitá nejen v práci, ale i v životě.
2. Žijeme svobodu
Věříme si, to je základ všeho. U nás nemáme píchačky. Neřešíme, kdy nebo jak lidi pracují. To jediné, co nás zajímá, je výsledek jejich práce.
3. Komunikujeme otevřeně a se všemi
Kdokoliv ve firmě za mnou může přijít a říct: „Hele, tohle je blbost.“ A já se neurazím, ale bude mě zajímat, proč si to myslí a jestli má nějaký nápad, jak to udělat jinak a lépe.
Na přednášce na NEWTON College vypočítal David všech 6 základních pilířů, na kterých stojí jeho svobodná firma.
4. Potkáváme se
V kanceláři máme saunu, ve které se často potkáváme a která nás spojuje. Je to náš společný koníček a nejen to. Ve chvíli, kdy si o čemkoliv povídáme skoro nazí, jsme všichni opravdu svobodní.
5. Pracujeme odkudkoliv
Doslova. Pracuj si, kde chceš a kdy chceš, dokud plníš své úkoly. V našich kancelářích klid a nudu nenajdete, zato smích a zábava je na denním pořádku. Každý náš zaměstnanec si svou práci tvoří tak, aby jej bavila. Je jasné, že ne všichni mají stejnou míru flexibility a záleží na pracovní pozici. Snažíme se to ale zaměstnancům co nejvíce ulehčit, třeba nástroji, se kterými pracujeme a přes které komunikujeme.
6. Jsme fialoví
Naše technologie i naše firemní kultura je fialová. Proč? Ztělesňuje všechno – náš přístup k podnikání, ke klientům i k zaměstnancům. My si na fialovou firmu nehrajeme, my takoví opravdu jsme – otevření, féroví, zodpovědní, zábavní.
Kdo je David Kašper?
David Kašper je absolventem NEWTON College, který spolu s dvěma spolužáky založil dvě celosvětově úspěšné brokerské firmy a jednu technologickou. Je autorem knihy Aximan - Stopy Spokojeného Manažera, která pomáhá mladým podnikatelům s jejich byznysem. Jako CEO Purple Holding se mu podařilo předat řízení firmy manažerům, takže v 29 letech mohl odejít na odpočinek. Ani ne po půl roce se však vrátil zpět, aby se v úplně nových rolích soustředil na hledání investic do fin-tech společností z celého světa a na osvětu v oblasti leadershipu a firemní kultury.
