Přihláška Přihláška
Leadership a management

Leadership a management

Jak vést lidi s nadhledem, dělat správná rozhodnutí a vybudovat tým, kterému to spolu klape.

Pokud neumíte vést lidi, inovace vás nespasí
9. 6. 2026 Leadership a management

Pokud neumíte vést lidi, inovace vás nespasí

Stále dokola slýcháte, že se česká ekonomika musí transformovat. Že se model založený na levné pracovní síle a subdodávkách vyčerpal. Zástupci státu i businessu proto sborem volají po masivních investicích do technologií, digitalizace a startupů. Co když ale hledáte záchranu na špatném místě? Světová data a mezinárodní srovnání ukazují překvapivou realitu: pro tuzemskou ekonomiku nepřinášejí největší skokový růst nové patenty, ale radikální zvýšení kvality managementu a konkurenceschopnosti týmů.
Být férový, nebo jenom milý? Proč moderní lídr potřebuje jasné hranice
30. 5. 2026 Leadership a management

Být férový, nebo jenom milý? Proč moderní lídr potřebuje jasné hranice

V dnešní době se lidskost a férovost často pletou s nekonečnou úslužností. Mnoho mladých profesionálů žije v představě, že zdvořilost, neustálá emoční dostupnost a snaha zavděčit se všem mají přednost před vlastními hranicemi, upřímností a sebeúctou. V leadershipu, businessu i v osobních vztazích je ale zásadní rozdíl mezi tím, když je někdo skutečně dobrým člověkem, a tím, když je jen „přehnaně milý“.
Proč vydlážděná cesta nevychovává leadery
17. 5. 2026 Leadership a management

Proč vydlážděná cesta nevychovává leadery

Žijeme v době, která nám slibuje pohodlí, rychlost a co nejméně námahy. Jenže právě tím možná přicházíme o něco podstatného – schopnost zvládat překážky a nepohodlí.
Osamělost na vrcholu je přežitek. Proč budujeme Centrum excelence?
14. 5. 2026 Leadership a management

Osamělost na vrcholu je přežitek. Proč budujeme Centrum excelence?

Být šéfem není role, kterou odložíte s odchodem z kanceláře. Je to cesta k sobě samému, která se s každým dalším kariérním stupněm stává náročnější na psychickou integritu. Čím výše stoupáte, tím řidší je vzduch a tím méně lidí vám rozumí bez filtrů. Na NEWTON University, ve strategickém partnerství s Českou manažerskou asociací (ČMA), boříme mýtus o nedotknutelném lídrovi.
Studenti NEWTONu stínují lídry českého businessu
6. 5. 2026 Leadership a management

Studenti NEWTONu stínují lídry českého businessu

Managementu chybí mladá krev, nastupujícím talentům zase možnost vyzkoušet si různé role dříve, než opustí brány vysoké školy. NEWTON proto ve spolupráci s Českou manažerskou asociací (ČMA) propojuje studenty se špičkovými manažery. Výsledkem je synergie, kde se teoretické znalosti z přednáškových sálů střetávají s realitou strategického rozhodování, krizového řízení i budování firemní kultury.
Spolupráce NEWTONu a ČMA mění DNA českého leadershipu
17. 4. 2026 Leadership a management

Spolupráce NEWTONu a ČMA mění DNA českého leadershipu

Éra „self-made“ lídrů, kteří firmy řídili instinktem, končí. Nastupující generace k úspěchu potřebuje víc než jen odvahu – potřebuje data, hloubkovou analýzu a schopnost integrovat technologie, jako je AI, do každodenního rozhodování.
Management jako hra i sebereflexe
1. 4. 2026 Leadership a management

Management jako hra i sebereflexe

Zapomeňte na suchou teorii. V předmětu Best Practices in Management pod vedením naší vyučující Alexandry Zhereb se studenti učí od těch nejlepších v oboru. Do výuky na NEWTONu zveme pravidelně profesionály z praxe. Studenti českých i mezinárodních programů ověří nabité znalosti z managementu s realitou trhu / experty z praxe.
Éra monologů v businessu končí. Začíná věk naslouchání
28. 3. 2026 Leadership a management

Éra monologů v businessu končí. Začíná věk naslouchání

V businessovém světě se často mluví o „gapu“ mezi generacemi, jako by šlo o území nikoho. Na NEWTON University jsme se rozhodli tuto propast zasypat a proměnit v unikátní příležitost.
Rodinné firmy na rozcestí. Kdo převezme štafetu českého byznysu?
22. 3. 2026 Leadership a management

Rodinné firmy na rozcestí. Kdo převezme štafetu českého byznysu?

Rodinné podnikání stojí na hodnotách, ale naráží na realitu dnešní ekonomiky. V Událostech a komentářích České televize diskutovali Jiří Koleňák a Matouš Syrový o tom, co rozhodne o budoucnosti rodinných firem v Česku a proč právě teď přichází klíčový moment generační obměny.