Přihláška Přihláška NEWTON.Today NEWTON.Today
Leadership a management

Leadership a management

Jak vést lidi s nadhledem, dělat správná rozhodnutí a vybudovat tým, kterému to spolu klape.

Business Leadership Forum ukázalo energii budoucích lídrů
25. 7. 2026 Leadership a management

Business Leadership Forum ukázalo energii budoucích lídrů

Představte si místnost, kde vzduchem neproudí jen nervozita ze zkoušek, ale především obrovská chuť něco tvořit. Taková atmosféra ovládla koncem května NEWTON Business Club v Brně. Konalo se zde Business Leadership Forum – komorní, ale o to intenzivnější konference, která pomyslně uzavřela první rok studia stejnojmeného programu.
Proč lidé sabotují změny - když pochopíme psychologii odporu, máme z poloviny vyhráno
23. 7. 2026 Leadership a management

Proč lidé sabotují změny - když pochopíme psychologii odporu, máme z poloviny vyhráno

Změna není proces, který jednoduše nainstalujete do systému. Je to transformace, která se odehrává výhradně v lidských myslích. Proč i ty nejgeniálnější byznysové strategie narážejí na neviditelnou zeď odporu? Lidé nesabotují změnu z principu; bojí se ztráty kontroly a vyhoření. Pokud chcete jako lídři uspět, musíte pochopit psychologii odporu a nabídnout nástroje, které starý a nový svět bezpečně propojí.
Generace Z na trhu práce: Proč tradiční přístupy přestávají fungovat
1. 7. 2026 Insights

Generace Z na trhu práce: Proč tradiční přístupy přestávají fungovat

Generace Z mění způsob, jakým lidé přemýšlejí o práci, výkonu i vztahu k zaměstnavateli. Do pracovního prostředí přináší jiné tempo, jiné hranice i jiná očekávání, než na jaká byli manažeři zvyklí. Nejde o generační výstřelek, ale o posun, který začíná zásadně ovlivňovat fungování týmů, výkon i stabilitu lidí ve firmách.
Toxický šéf, nebo vizionář? Jak poznat narcistické vedení a nastavit si hranice
29. 6. 2026 Insights

Toxický šéf, nebo vizionář? Jak poznat narcistické vedení a nastavit si hranice

Silný lídr dokáže tým inspirovat, toxický šéf ho může postupně rozbít. Rozdíl mezi vizionářem a manipulativním vedoucím často není vidět na první pohled.
Závěrečná práce jako měřítko úspěchu u pohovoru
10. 6. 2026 Leadership a management

Závěrečná práce jako měřítko úspěchu u pohovoru

S masivním nástupem umělé inteligence (AI) začaly některé instituce závěrečné práce plošně rušit s argumentem, že ztrácejí svůj původní smysl a je příliš snadné je vygenerovat. Opak je ale pravdou.
Pokud neumíte vést lidi, inovace vás nespasí
9. 6. 2026 Insights

Pokud neumíte vést lidi, inovace vás nespasí

Stále dokola slýcháte, že se česká ekonomika musí transformovat. Že se model založený na levné pracovní síle a subdodávkách vyčerpal. Zástupci státu i businessu proto sborem volají po masivních investicích do technologií, digitalizace a startupů. Co když ale hledáte záchranu na špatném místě? Světová data a mezinárodní srovnání ukazují překvapivou realitu: pro tuzemskou ekonomiku nepřinášejí největší skokový růst nové patenty, ale radikální zvýšení kvality managementu a konkurenceschopnosti týmů.
Být férový, nebo jenom milý? Proč moderní lídr potřebuje jasné hranice
30. 5. 2026 Insights

Být férový, nebo jenom milý? Proč moderní lídr potřebuje jasné hranice

V dnešní době se lidskost a férovost často pletou s nekonečnou úslužností. Mnoho mladých profesionálů žije v představě, že zdvořilost, neustálá emoční dostupnost a snaha zavděčit se všem mají přednost před vlastními hranicemi, upřímností a sebeúctou. V leadershipu, businessu i v osobních vztazích je ale zásadní rozdíl mezi tím, když je někdo skutečně dobrým člověkem, a tím, když je jen „přehnaně milý“.
Proč vydlážděná cesta nevychovává leadery
17. 5. 2026 Insights

Proč vydlážděná cesta nevychovává leadery

Žijeme v době, která nám slibuje pohodlí, rychlost a co nejméně námahy. Jenže právě tím možná přicházíme o něco podstatného – schopnost zvládat překážky a nepohodlí.
Osamělost na vrcholu je přežitek. Proč budujeme Centrum excelence?
14. 5. 2026 Insights

Osamělost na vrcholu je přežitek. Proč budujeme Centrum excelence?

Být šéfem není role, kterou odložíte s odchodem z kanceláře. Je to cesta k sobě samému, která se s každým dalším kariérním stupněm stává náročnější na psychickou integritu. Čím výše stoupáte, tím řidší je vzduch a tím méně lidí vám rozumí bez filtrů. Na NEWTON University, ve strategickém partnerství s Českou manažerskou asociací (ČMA), boříme mýtus o nedotknutelném lídrovi.