Leadership a management

Leadership a management

Jak vést lidi s nadhledem, dělat správná rozhodnutí a vybudovat tým, kterému to spolu klape.

Lucie Landová: V MedTechu nestačí dobrý nápad. Musí se dostat až k pacientovi
27. 9. 2026 Napsali o nás

Lucie Landová: V MedTechu nestačí dobrý nápad. Musí se dostat až k pacientovi

Lucie Landová vysvětluje, proč úspěch v MedTechu závisí na propojení inovací, klinické praxe, regulace, vzdělávání a businessu.
„Pokud jsi nejchytřejší člověk v místnosti, jsi tam špatně.“ Lekce o leadershipu a inovacích od Lucie Landové
21. 9. 2026 Insights

„Pokud jsi nejchytřejší člověk v místnosti, jsi tam špatně.“ Lekce o leadershipu a inovacích od Lucie Landové

Lucie Landová, garantka programu MBA Inovace a strategie v MedTech, sdílí zkušenosti s leadershipem, vývojem zdravotnických technologií a uváděním inovací do praxe.
Nejsme ti, co náhodou jdou kolem. Jiří Vávra o leadershipu, změně a businessové terapii
13. 9. 2026 Napsali o nás

Nejsme ti, co náhodou jdou kolem. Jiří Vávra o leadershipu, změně a businessové terapii

Co se děje ve firmě, když strategie nefunguje, lidé přestávají táhnout za jeden provaz a samotný lídr se stane překážkou změny? Podle Jiřího Vávry někdy nestačí další prezentace ani nový strategický manuál. Je potřeba pojmenovat realitu, odstranit překážky a změnu skutečně dotáhnout.
Veronika Koleňáková pro GMAC: Na MBA nemusíte přijít se všemi odpověďmi
11. 9. 2026 Napsali o nás

Veronika Koleňáková pro GMAC: Na MBA nemusíte přijít se všemi odpověďmi

Do MBA nepřicházíte proto, abyste dokázali, že už všechno víte. Přicházíte s vlastní zkušeností, otázkami a ochotou podívat se na věci z jiné perspektivy. Právě způsob, jakým ke studiu přistoupíte, může výrazně ovlivnit, co si z něj odnesete.
Jste spíš Vito Corleone, nebo Ted Lasso? Jiří Vávra o businessové terapii, filmových archetypech a egu, které brzdí růst
10. 9. 2026 Leadership a management

Jste spíš Vito Corleone, nebo Ted Lasso? Jiří Vávra o businessové terapii, filmových archetypech a egu, které brzdí růst

Jiří Vávra o leadershipu, firemní kultuře a změnách. Proč firmy selhávají při transformaci, jakou roli hraje ego lídra a co nám mohou o řízení lidí ukázat filmové postavy.
Proč vydlážděná cesta nevychovává lídry
10. 8. 2026 Leadership a management

Proč vydlážděná cesta nevychovává lídry

Žijeme v době, která nám slibuje pohodlí, rychlost a co nejméně námahy. Jenže právě tím možná přicházíme o něco podstatného – schopnost zvládat překážky a nepohodlí. Profesní zaměření Business Leadership je v tomto kontextu metaforou pro schopnost obstát ve chvíli, kdy cesta přestane být rovná.
Business Leadership Forum ukázalo energii budoucích lídrů
25. 7. 2026 Leadership a management

Business Leadership Forum ukázalo energii budoucích lídrů

Představte si místnost, kde vzduchem neproudí jen nervozita ze zkoušek, ale především obrovská chuť něco tvořit. Taková atmosféra ovládla koncem května NEWTON Business Club v Brně. Konalo se zde Business Leadership Forum – komorní, ale o to intenzivnější konference, která pomyslně uzavřela první rok studia stejnojmeného programu.
Proč lidé sabotují změny - když pochopíme psychologii odporu, máme z poloviny vyhráno
23. 7. 2026 Leadership a management

Proč lidé sabotují změny - když pochopíme psychologii odporu, máme z poloviny vyhráno

Změna není proces, který jednoduše nainstalujete do systému. Je to transformace, která se odehrává výhradně v lidských myslích. Proč i ty nejgeniálnější byznysové strategie narážejí na neviditelnou zeď odporu? Lidé nesabotují změnu z principu; bojí se ztráty kontroly a vyhoření. Pokud chcete jako lídři uspět, musíte pochopit psychologii odporu a nabídnout nástroje, které starý a nový svět bezpečně propojí.
Generace Z na trhu práce: Proč tradiční přístupy přestávají fungovat
1. 7. 2026 Insights

Generace Z na trhu práce: Proč tradiční přístupy přestávají fungovat

Generace Z mění způsob, jakým lidé přemýšlejí o práci, výkonu i vztahu k zaměstnavateli. Do pracovního prostředí přináší jiné tempo, jiné hranice i jiná očekávání, než na jaká byli manažeři zvyklí. Nejde o generační výstřelek, ale o posun, který začíná zásadně ovlivňovat fungování týmů, výkon i stabilitu lidí ve firmách.