Přihláška Přihláška
Management jako hra i sebereflexe

Management jako hra i sebereflexe

1. 4. 2026 Leadership a management

Zapomeňte na suchou teorii. V předmětu Best Practices in Management pod vedením naší vyučující Alexandry Zhereb se studenti učí od těch nejlepších v oboru. Do výuky na NEWTONu zveme pravidelně profesionály z praxe. Studenti českých i mezinárodních programů ověří nabité znalosti z managementu s realitou trhu / experty z praxe.

Management jako hra i sebereflexe

Tři světy, jedna učebna

Cílem výuky Alexandry Zhereb je, jak sama říká: ukázat studentům, že management nemá jen jednu tvář. Do svých hodin pozvala v zimním semestru trojici profesionálů, kteří mladé talenty provedli různými aspekty kariérního i osobního rozvoje.

  • Leonid Kushnir ukázal, že legendární kostičky nejsou jen pro děti. Pomocí metodiky LEGO® SERIOUS PLAY® rozproudil kreativitu a otevřel nové cesty v týmové komunikaci.
  • George Mamakos ze Saber Interactive vnesl do výuky dynamiku herního průmyslu. Studenti zjistili, jak lze principy gamifikace a budování herních postav aplikovat na budování vlastní kariéry a byznysu.
  • Lenka Domašinská se zaměřila na „vnitřní motor“ manažera. Její workshop o time-managementu a prevenci vyhoření nabídl studentům tolik potřebný prostor pro sebereflexi v dnešním zrychleném světě.

Očima studentů: „Chceme víc takových hostů!“

Zpětná vazba na sebe nenechala dlouho čekat. Studenti oceňovali především diverzitu hostů a možnost slyšet reálné zkušenosti v angličtině. „Bylo osvěžující vidět, jak se herní prvky využívají v marketingu nebo jak se na kariéru dívat jako na výběr herní postavy,“ zaznělo v anketě. Jiní si zase pochvalovali praktické tipy pro udržení duševního zdraví.

Mezinárodní ambice na NEWTONu

Právě tyto interaktivní prvky a kontakt s globální praxí tvoří jádro mezinárodních programů na NEWTON University. Chcete studovat v prostředí, kde teorie ožívá pod rukama odborníků?

1. 4. 2026 Leadership a management

Více ze světa NEWTONu

Pokud neumíte vést lidi, inovace vás nespasí
9. 6. 2026 Leadership a management

Pokud neumíte vést lidi, inovace vás nespasí

Stále dokola slýcháte, že se česká ekonomika musí transformovat. Že se model založený na levné pracovní síle a subdodávkách vyčerpal. Zástupci státu i businessu proto sborem volají po masivních investicích do technologií, digitalizace a startupů. Co když ale hledáte záchranu na špatném místě? Světová data a mezinárodní srovnání ukazují překvapivou realitu: pro tuzemskou ekonomiku nepřinášejí největší skokový růst nové patenty, ale radikální zvýšení kvality managementu a konkurenceschopnosti týmů.
Být férový, nebo jenom milý? Proč moderní lídr potřebuje jasné hranice
30. 5. 2026 Leadership a management

Být férový, nebo jenom milý? Proč moderní lídr potřebuje jasné hranice

V dnešní době se lidskost a férovost často pletou s nekonečnou úslužností. Mnoho mladých profesionálů žije v představě, že zdvořilost, neustálá emoční dostupnost a snaha zavděčit se všem mají přednost před vlastními hranicemi, upřímností a sebeúctou. V leadershipu, businessu i v osobních vztazích je ale zásadní rozdíl mezi tím, když je někdo skutečně dobrým člověkem, a tím, když je jen „přehnaně milý“.
Proč vydlážděná cesta nevychovává leadery
17. 5. 2026 Leadership a management

Proč vydlážděná cesta nevychovává leadery

Žijeme v době, která nám slibuje pohodlí, rychlost a co nejméně námahy. Jenže právě tím možná přicházíme o něco podstatného – schopnost zvládat překážky a nepohodlí.
Odběr novinek

To nejlepší ve vašem e-mailu

Posíláme 1 x měsíčně shrnutí toho nejlepšího, co jsme vydali.

Odesláním formuláře souhlasíte se zásadami ochrany osobních údajů.