„Manažer je klíčovým prvkem k dosažení úspěchu a jeho kvalitně odvedená práce si zasluhuje uznání a respekt. Svým rozhodováním ovlivňuje míru zaměstnanosti v podniku, a tím i rodiny svých zaměstnanců, a kvalitu života obyvatel v regionu, kde působí.“
— Olga Girstlová, prezidentka ČMA
„Česká manažerská asociace už 30 let vyhledává, hodnotí, oceňuje a propaguje nejlepší manažery napříč odvětvími, profesemi a regiony. Oslovuje i mladé manažery a reaguje na nové ekonomické a společenské trendy: NEWTON vychovává a formuje nastupující generaci. Naše propojení s Českou manažerskou asociací je proto naprosto logické. “
— Jiří Koleňák, CEO NEWTON University Group
Leadership jako osamělý sport i budování vztahů
Lucie Landová, jedna z oceněných osobností, na pódiu otevřeně mluvila o tom, že leadership je často osamělým sportem. Přesto je podle ní klíčem k úspěchu budování hlubokých vztahů. „Vztahy jsou víc než výkon. Výkon doženete, ale vztahy se napravují těžko,“ zaznělo v její reflexi. Landová také vyjádřila přání vidět v managementu více žen, což je pro budoucnost českého businessu zásadní výzva.
Eva Stodůlková k tématu dodala, že lídr musí být především autentický a upřímný k sobě i k ostatním. Připomněla, že není možné být stoprocentně úspěšný na všech frontách najednou – osobní i profesní život vyžaduje disciplínu, vytrvalost a schopnost přiznat si, kdy je třeba zvolnit.
Odvaha podepsat směnku na 100 milionů
Jedním z nejsilnějších momentů konference bylo vystoupení Lukáše Rudyho z firmy Unico Modular. Jeho příběh o „prořezávání firmy“ a boji o přežití fascinoval všechny přítomné. „Podepsal jsem směnku na 100 milionů, abych udržel firmu další týden. Buď tam umřu, nebo to změním,“ popsal Rudy kritické okamžiky, kdy šlo o všechno. Jeho poselství bylo jasné: když vás práce baví, dokážete zázraky.
Na tuto odvahu navázal Pavel Med, absolutní vítěz Manažera roku a COO společnosti Baumit. Podle něj je jediným skutečným produktem manažera rozhodnutí – a s ním spojené převzetí plné odpovědnosti. „Hledejte jakoukoliv zkušenost, která se vám v profesním životě může hodit,“ radil přítomným.
Tvůrci prostředí, nikoliv kontroloři
Moderní manažer se podle Petra Střelce z Thermo Fisher mění z kontrolora na tvůrce prostředí. „Když máte organizaci o 700 lidech, nejste schopni je kontrolovat. Musíte vytvořit prostředí a ukázat, co máte v srdci, i když je to zrovna těžké,“ vysvětlil svou filozofii.
Tento lidský přístup potvrdil i Michal Karcol, CEO XXX Lutz, vítěz kategorie Mladý manažer do 35 let , který se vymezuje proti škrobeným titulům. „Nesnáším oslovení generální ředitel, to je out. Já jsem prostě Michal,“ prohlásil s tím, že jeho hlavním cílem je vybudovat příští generaci lídrů.
Manažerské desatero: Moudrost z panelů
Na závěr konference zaznělo několik úderných myšlenek, které by si měl každý lídr vytesat do kamene:
- Pokud si myslíte, že jste nejchytřejší v místnosti, jste ve špatné místnosti.
- Je důležité přiznat „fuck-up“ a ihned přinést nápravná opatření.
- Největší manažerský sebeklam je myslet si, že to dělám dobře.
- Mějme firemní kulturu založenou na „zdravé nespokojenosti“ – vědomí, že věci lze vždy dělat lépe.
Už listopadu 2026 proběhne další ročník Konference manažerů roku, nenechte si ho ujít.
