29. 9. 2026 Svět NUG Studium a vzdělávání Renáta Šejnová 8 minut
Zkouškové období klepe na dveře, klient čeká na odevzdání zakázky a vy máte pocit, že den by potřeboval alespoň 30 hodin. Podnikání při studiu je disciplína, která neodpouští chyby v organizaci. Cílem však není hledat mýtický „dokonalý balanc“, kdy každý den věnujete přesně 50 % času škole a 50 % firmě. Jde o to naučit se vědomě řídit konflikty priorit, plánovat svou mentální kapacitu a vybudovat systém, ve kterém se z vás nestane vyhořelý student podnikatel, ale sebevědomý profesionál.
Když se řeší time management při studiu, většina rad se soustředí na to, jak do kalendáře vmáčknout co nejvíce úkolů. Problémem ale ve skutečnosti nebývá nedostatek času, nýbrž nedostatek kapacity.
Škola i business mají své přirozené špičky. Zkouškové období, odevzdávání seminárních prací, sezónní kampaně pro klienty nebo daňové uzávěrky. Dobrý systém plánování času s těmito výkyvy počítá a nechává si rezervu. Rozsáhlá metaanalýza, kterou zpracovali vědci Aeon, Faber a Panaccio (2021), ukazuje, že efektivní time management prokazatelně pozitivně souvisí s akademickým výkonem a osobním well-beingem. Nutno ale dodat, že sám o sobě není absolutní zárukou podnikatelského úspěchu – je to „pouze“ nástroj, který vám uvolní ruce pro strategická rozhodnutí.
Pro prioritizaci úkolů se často využívá tzv. Eisenhowerova matice. Ačkoliv je tento princip historicky připisován americkému prezidentovi D. D. Eisenhowerovi, do podoby funkčního nástroje a matice jej popularizoval především Stephen Covey ve své knize 7 návyků skutečně efektivních lidí. Matice rozděluje úkoly podle dvou kritérií: důležitosti a naléhavosti.
Krizové situace. Hasíte požár. Tyto úkoly musíte udělat hned. Pokud se zde ale nacházíte příliš často, váš systém selhává. Ptejte se sami sebe, proč se z úkolu stala krize – odkládali jste učení, nebo šlo o nečekaný výpadek na straně klienta?
Tady se odehrává skutečný růst. Je to práce na vaší firmě, tvorba sítě kontaktů nebo průběžné studium odborné literatury. Aby tento kvadrant fungoval, musíte si na něj pevně zablokovat čas v kalendáři dřív, než ho sežere operativa.
Věci, které se tváří, že hoří, ale ve skutečnosti vás nikam neposouvají. Pokud už máte rozpočet, delegujte je na virtuální asistentku, případně využijte automatizační nástroje. Ve škole to znamená naučit se říkat „ne“ úkolům, které jsou nad rámec vašich povinností.
Zloději času. Prokrastinace, sociální sítě, perfekcionismus u úkolů, kde stačí „good enough“ řešení. Z kalendáře je nemilosrdně vyškrtněte.
Pokud chcete úspěšně skloubit školu a podnikání, musíte přestat vnímat svůj život jako dvě oddělené entity. Máte jen jedněch 24 hodin a jednu kognitivní kapacitu.
Základem je jeden společný kalendář a jeden centrální seznam úkolů (To-Do list). Pokud budete mít školu v diáři a business v digitální aplikaci, dříve nebo později dojde ke kolizi. Oddělujte v něm barevně pevné termíny (přednášky, schůzky s klienty), bloky pro hlubokou práci (psaní práce, tvorba kampaně), administrativu a především čas na regeneraci.
Zaveďte praktický 30minutový týdenní audit (ideálně v neděli večer). Zhodnoťte, co se povedlo, a naplánujte si kapacitu na další dny.
Tip: Jaké nástroje k tomu využít, rozebíráme v článku: Aplikace a triky, které vám zachrání zkouškové.
Nejefektivnější podnikání na vysoké škole vzniká tehdy, když studijní povinnosti nejdou proti vašemu businessu, ale podporují ho. Pokud máte napsat marketingovou strategii nebo vytvořit finanční plán, nedělejte to na vymyšleném příkladu.
Postupujte eticky a transparentně:
Když se zkouškové období překryje s důležitou zakázkou, přichází čas na „krizový režim“. Jde o koncept tzv. minimálního provozního standardu (minimum viable semester/business).
Předem si definujte:
Cílem není v tomto období růst, ale bez ztrát udržet firmu v chodu a složit klíčové zkoušky.
Žádný Eisenhowerův princip vás nezachrání, pokud dlouhodobě překračujete svou biologickou kapacitu. Varovnými signály jsou chronický spánkový deficit, opakované nedodržování termínů nebo to, že slibujete věci, na které nemáte čas.
V takové chvíli je nutné něco pustit. Může to znamenat odmítnutí nového klienta, zúžení nabídky služeb, rozložení studia do delšího časového úseku nebo přechod do jiného studijního režimu (rozdíly probíráme v článku: Prezenčně, kombinovaně nebo online?. Zkrácení spánku není řešení, je to půjčka s likvidačním úrokem.
Na NEWTON University nevnímáme podnikání při studiu jako překážku, ale jako obrovskou přidanou hodnotu. Náš vzdělávací systém je nastaven tak, aby akademické výstupy rovnou sloužily reálné praxi.
Studentům, kteří už budují vlastní projekty nebo chtějí začít, nabízíme konkrétní zázemí:
V NEWTON Business Acceleratoru můžete svůj nápad konzultovat s profesionály z oboru a získat investici.
Pro ty, kteří potřebují flexibilitu a podporu kvůli řízení firmy, je tu program Premium Care s osobním studijním koordinátorem.
Chcete zjistit, jak by studium a podnikání fungovalo ve vašem případě? Dorazte za námi na Dny otevřených dveří. A nezapomeňte, že přihlášky pro nadcházející ročník přijímáme už jen do 30. 9.!
Úspěch nespočívá v tom, že každý den zvládnete perfektně odřídit firmu a odsedět 4 hodiny na přednáškách. Rovnováha se tvoří v delším horizontu. Během zkouškového vítězí škola. Během launche nového produktu vítězí business. Klíčové je mít přehled o svých prioritách, komunikovat je okolí a mít systém, který vás nenechá utonout v chaosu.
Jak zvládnout podnikání při studiu?
Základem je sjednotit kalendář pro školu i business, plánovat s rezervou na neočekávané události a využívat školní úkoly pro řešení reálných problémů ve vaší firmě.
Jak funguje Eisenhowerova matice?
Je to nástroj pro prioritizaci, který rozděluje úkoly do 4 kvadrantů podle jejich naléhavosti a důležitosti. Pomáhá odlišit věci, které hoří, od těch, které vás skutečně posouvají vpřed.
Jak si určit priority mezi školou a podnikáním?
Priority se musí dynamicky měnit. V době zkouškového zaveďte v businessu udržovací „krizový režim“, v době klidnějšího semestru se opřete do růstu firmy. Důležité je obojí plánovat z jednoho společného diáře.
Lze školní projekt využít pro vlastní firmu?
Ano, na školách zaměřených na praxi (jako NEWTON University) je to přímo žádoucí. Po domluvě s vyučujícím můžete seminární práci nebo výzkum postavit na reálných datech z vašeho podnikání.
Jak plánovat semestr, když mám klienty?
Udělejte si revizi už před začátkem semestru. Zjistěte si termíny odevzdání prací a zkoušek a s předstihem klientům komunikujte, že v daných týdnech budete mít omezenou kapacitu nebo pomalejší odezvu.
Co dělat, když se zkouškové překrývá s pracovní špičkou?
Delegujte vše, co není kritické. Informujte klienty o posunu termínů tam, kde je to možné, omezte nejdůležitější administrativu na nutné minimum a pečlivě si hlídejte spánek – vyčerpaný mozek zkoušku nezvládne a klienta neoslní.
29. 9. 2026 Svět NUG Studium a vzdělávání
Více ze světa NEWTONu
© 2025 NEWTON University Group, s.r.o. Vysoká škola NEWTON, a.s.(v internacionálním prostředí NEWTON University), NEWTON Business School, a.s., Vysoká škola Sting, o.p.s.
Pokud máte nějaký dotaz, zeptejte se nás
Vedoucí PR a strategické komunikace
Upozornění
