„Pokud jsi nejchytřejší člověk v místnosti, jsi tam špatně.“ Lekce o leadershipu a inovacích od Lucie Landové

Obsah článku

• Mýtus geniálního manažera, který ví všechno
• Proč technologické startupy narážejí do zdi
• Běžte se podívat do nemocnice. Hned
• Nová generace lídrů

Začínala jako studentka na brigádě v oddělení kvality. Dnes Lucie Landová vede inovace a strategické týmy ve společnosti LINET a je garantkou MBA programu na NEWTONu. Po více než dvaceti letech v businessu má jasno: vymyslet skvělou technologii je v MedTechu to nejmenší. To nejtěžší je dostat ji k pacientovi a nezkrachovat na regulacích nebo naivních představách o trhu.

Když se řekne inovace ve zdravotnictví, většina z nás si představí laboratoře a hi-tech roboty. Podle Lucie Landové ale realita vypadá jinak. A pokud se do tohoto oboru (tzv. MedTechu) chcete pustit, měli byste zapomenout na poučky z učebnic a vyrazit přímo do terénu.

Mýtus geniálního manažera, který ví všechno

Cesta Lucie Landové do top managementu nevedla přes noc. Sama přiznává, že na začátku své kariéry bojovala s častým neduhem mladých lídrů: „Měla jsem pocit, že dobrý manažer musí mít odpověď téměř na všechno. Dnes si myslím pravý opak. Mojí rolí není být nejchytřejším člověkem v místnosti.“ Tajemství úspěšného leadershipu leží v propojování těch správných lidí. „Nepotřebuji vědět o konstrukci víc než zkušený vývojář. Mojí rolí je dát práci kontext a společně dojít k rozhodnutí. Seniorní tým není od toho, aby vám odkýval váš názor. Nejlepší diskuse jsou ty, ze kterých odcházím s jiným názorem, než s jakým jsem do místnosti přišla,“ sdílí svou zkušenost Landová.

Proč technologické startupy narážejí do zdi

MedTech je obrovská příležitost, ale i minové pole. Inovativních nápadů vznikají tisíce, ale jen zlomek uspěje. Kde dělají mladé firmy a startupy největší chybu? Podceňují ekosystém.

„Největší problém je, že startupy řeší věci odděleně,“ vysvětluje. „Mohou mít fantastickou technologii, ale příliš pozdě zjistí, že pro ni nemají dostatečná klinická data. Nebo až těsně před vstupem na trh začnou řešit přísnou evropskou legislativu (MDR). A občas mají certifikovaný produkt, ale zjistí, že nemocnice zkrátka nemá ekonomický důvod si ho koupit.“

Úspěch tak nestojí jen na kódu nebo hardwaru. „Možná trochu provokativně říkám, že v MedTechu není nejtěžší něco vymyslet. Nejtěžší je dostat dobrou myšlenku bezpečně, prokazatelně a ekonomicky smysluplně až k pacientovi,“ varuje Landová ty, kteří by chtěli inovovat jen od stolu.

Běžte se podívat do nemocnice. Hned

Právě „inovování od stolu“ je podle ní další smrtelný hřích. Dokonalý produkt je totiž k ničemu, pokud sestře nebo lékaři reálně komplikuje život.

„Realita nemocnice je mnohem komplikovanější než jakýkoliv technický požadavek v zadání. Když stojíte vedle sestry během reálné práce, pochopíte za pár minut to, co byste z deseti workshopů v zasedačce nezjistili. Vidíte časový tlak, ergonomii, prostorová omezení,“ popisuje Landová svou zkušenost z praxe. Nejlepší inovace podle ní nevznikají z fascinace technologií, ale z brilantně pochopeného problému v praxi.

Nová generace lídrů

Přesně pro lidi, kteří chtějí pochopit tento komplexní systém a nedělat zbytečné chyby, vznikl i program MBA Inovace a strategie v MedTech, jehož je Lucie garantkou. Cílem je rozvíjet nejen samotné technologie, ale hlavně lidi, kteří za nimi stojí.

Pokud tedy zvažujete kariéru na pomezí technologií, businessu a zdravotnictví, rada Lucie Landové zní jednoduše: Obklopte se chytřejšími lidmi, než jste vy sami, respektujte pravidla trhu hned od prvního dne a hlavně – běžte se podívat, jak to vypadá v praxi. Protože tam leží skutečný klíč k inovacím.