„Ak ste najinteligentnejším človekom v miestnosti, ste v nesprávnej miestnosti.“ Lekcie Lucie Landovej o líderstve a inováciách

Obsah článku

• Mýtus geniálneho manažéra, ktorý vie všetko
• Prečo technologické startupy narážajú na stenu
• Choďte sa pozrieť do nemocnice. Hneď
• Nová generácia lídrov

Začínala ako študentka na brigáde v oddelení kvality. Dnes Lucie Landová vedie inovácie a strategické tímy v spoločnosti LINET a je garantkou MBA programu na NEWTON University. Po viac ako dvadsiatich rokoch v businesse má jasno: vymyslieť skvelú technológiu je v MedTechu tá jednoduchšia časť. Oveľa náročnejšie je dostať ju k pacientovi a nestroskotať na reguláciách alebo naivných predstavách o trhu.

Keď sa povie inovácia v zdravotníctve, väčšina z nás si predstaví laboratóriá a špičkové roboty. Podľa Lucie Landovej však realita vyzerá inak. Ak chcete vstúpiť do oblasti MedTechu, mali by ste odložiť poučky z učebníc a vyraziť priamo do terénu.

Mýtus geniálneho manažéra, ktorý vie všetko

Cesta Lucie Landovej do vrcholového manažmentu nebola otázkou jednej noci. Sama priznáva, že na začiatku kariéry bojovala s častým neduhom mladých lídrov:

„Mala som pocit, že dobrý manažér musí poznať odpoveď takmer na všetko. Dnes si myslím presný opak. Mojou úlohou nie je byť najinteligentnejším človekom v miestnosti.“

Tajomstvo úspešného líderstva spočíva v prepájaní správnych ľudí.

„Nepotrebujem vedieť o konštrukcii viac než skúsený vývojár. Mojou úlohou je dať práci kontext a spoločne dospieť k rozhodnutiu. Seniorný tím tu nie je na to, aby vám iba prikyvoval. Najlepšie diskusie sú tie, z ktorých odchádzam s iným názorom, než s akým som do miestnosti prišla,“ hovorí Landová.

Prečo technologické startupy narážajú na stenu

MedTech predstavuje obrovskú príležitosť, ale zároveň aj mínové pole. Vznikajú tisíce inovatívnych nápadov, no uspeje iba zlomok z nich. Kde robia mladé firmy a startupy najväčšiu chybu? Podceňujú celý ekosystém.

„Najväčším problémom je, že startupy riešia jednotlivé oblasti oddelene,“ vysvetľuje. „Môžu mať fantastickú technológiu, ale príliš neskoro zistia, že pre ňu nemajú dostatok klinických dát. Alebo začnú riešiť prísne požiadavky európskeho nariadenia o zdravotníckych pomôckach, teda MDR, až tesne pred vstupom na trh. Niekedy majú certifikovaný produkt, no napokon zistia, že nemocnica jednoducho nemá ekonomický dôvod kúpiť si ho.“

Úspech preto nestojí iba na kóde alebo hardvéri.

„Možno trochu provokatívne hovorím, že v MedTechu nie je najťažšie niečo vymyslieť. Najťažšie je dostať dobrú myšlienku bezpečne, preukázateľne a ekonomicky zmysluplne až k pacientovi,“ upozorňuje Landová všetkých, ktorí chcú inovovať iba spoza pracovného stola.

Choďte sa pozrieť do nemocnice. Hneď

Práve inovovanie spoza pracovného stola je podľa nej ďalšou zásadnou chybou. Dokonalý produkt je totiž zbytočný, ak zdravotnej sestre alebo lekárovi v skutočnosti komplikuje prácu.

„Realita nemocnice je oveľa zložitejšia než akákoľvek technická požiadavka v zadaní. Keď stojíte vedľa zdravotnej sestry počas jej bežnej práce, za niekoľko minút pochopíte to, čo by ste nezistili ani na desiatich workshopoch v zasadacej miestnosti. Vidíte časový tlak, ergonomické nároky aj priestorové obmedzenia,“ opisuje Landová svoju skúsenosť z praxe.

Najlepšie inovácie podľa nej nevznikajú z fascinácie technológiami, ale z mimoriadne dobrého pochopenia skutočného problému.

Nová generácia lídrov

Práve pre ľudí, ktorí chcú pochopiť tento komplexný systém a vyhnúť sa zbytočným chybám, vznikol program MBA Inovácie a stratégia v MedTech, ktorého garantkou je Lucie Landová. Jeho cieľom nie je rozvíjať iba samotné technológie, ale predovšetkým ľudí, ktorí za nimi stoja.

Ak teda uvažujete o kariére na pomedzí technológií, businessu a zdravotníctva, rada Lucie Landovej je jednoduchá: obklopte sa ľuďmi, ktorí sú inteligentnejší než vy, rešpektujte pravidlá trhu od prvého dňa a predovšetkým sa choďte pozrieť, ako vyzerá realita v praxi.

Práve tam sa ukrýva skutočný kľúč k inováciám.