Prihláška Prihláška
Na istotu nečakajte. Vytvorte si ju.

Na istotu nečakajte. Vytvorte si ju.

2. 2. 2026 Ľudia a názory

Vo vedení sa istota objavuje len zriedka vopred.

Napriek tomu na ňu mnohí čakajú: na viac informácií, jasnejšie zadanie, pokojnejšie obdobie, lepšie podmienky. Realita leadershipu je iná. Konať treba skôr, než sa všetko vyjasní.

Na istotu nečakajte. Vytvorte si ju.

A práve tu sa ukazuje rozdiel medzi manažérom a lídrom.

Líder nie je ten, kto istotu má.

Líder je ten, kto ju dokáže vytvoriť – najprv v sebe a až potom vo svojom okolí.

Táto schopnosť má názov self-efficacy. Je to vnútorné presvedčenie, že aj keď presne neviem, čo sa stane, dokážem situáciu zvládnuť a ovplyvniť. Nie vierou, ale skúsenosťou.

Self-efficacy

Self-efficacy nevzniká čítaním manuálov ani debatami o „best practices“. Vzniká v okamihoch neistoty, keď sa človek potrebuje zorientovať, rozhodnúť a niesť dôsledky svojich činov. Takéto momenty nazývame formujúcimi zážitkami – situáciami, ktoré človeka skutočne formujú, pretože sa v nich nemá kde skryť za titul, rolu či teóriu.

Aj preto sú tréningy neoddeliteľnou súčasťou našich profesijných programov. Nie ako zážitkový bonus, ale ako priestor, kde si účastníci bezpečne skúšajú fungovať v neznámom prostredí, postarať sa o seba v podmienkach neistoty a postupne preberať zodpovednosť aj za druhých. Práve tu vzniká vnútorná istota, že sa mám o čo oprieť – o seba.

Formujúci zážitok je však len prvý krok.

Tým, čo z neho robí skutočný rozvoj, je sebatransformácia.

Sebatransformácia

Sebareflexia je najúčinnejším nástrojom rozvoja self-efficacy. Pomáha oddeliť emócie od kompetencií, presne pomenovať, čo fungovalo, a preniesť túto skúsenosť do ďalších situácií. Na NEWTONe je sebareflexia kľúčovým prvkom všetkého, čo súvisí s rozvojom osobnosti lídrov – pracujeme s ňou systematicky naprieč programami, kontextmi aj úrovňami riadenia.

A ešte jedna vec, ktorú je dobré povedať nahlas.

Za každým naším tréningom stojí premyslená rozvojová stratégia. Nie je to sled aktivít, nie je to „silný zážitok pre silný zážitok“. Každý prvok, každá situácia a každý moment neistoty má svoj jasný význam v procese rozvoja self-efficacy a leadershipu v praxi.

Tréningy na NEWTONe

Tréningy na NEWTONe nie sú skúškou odvahy ani súťažou vo výkone. Sú zámerne navrhnutým priestorom, kde si človek môže bezpečne dovoliť prekročiť hranice svojich zaužívaných vzorcov – a zistiť, že ich dokáže posunúť. Majú zmysel len vtedy, keď ich účastník prežije naplno, nie na polovicu, nie z odstupu a nie ako pozorovateľ.

Self-efficacy sa totiž nebuduje tým, že zostávame v bezpečnej vzdialenosti.

Buduje sa tým, že do situácie vstúpime, preberieme zodpovednosť a dovolíme si skúsenosť skutočne spracovať.

Ak niečo v leadershipu platí vždy, tak toto:

Na istotu sa nečaká. Istota sa vytvára.

A presne na to naše tréningy slúžia.


Autor: doc. Ing. Jiří Koleňák, Ph.D., MBA, LL.M.

2. 2. 2026 Ľudia a názory

Více ze světa NEWTONu

Začať znova po päťdesiatke? Podľa Margarety Křížovej môže byť tretia kariéra tou najodvážnejšou
16. 3. 2026 Ľudia a názory

Začať znova po päťdesiatke? Podľa Margarety Křížovej môže byť tretia kariéra tou najodvážnejšou

Zmeniť kariérny smer po päťdesiatke neznamená odísť zo scény. Často ide o nový začiatok. Biznis mentorka a investorka Margareta Křížová ukazuje, že skúsenosti môžu byť na trhu práce jednou z najväčších výhod. A že odvaha začať znova sa môže premeniť na jednu z najlepších investícií do vlastnej budúcnosti.
„AI je úžasná, ale ľudský lektor je nenahraditeľný,“ hovorí Rob Westbrook
16. 2. 2026 Ľudia a názory

„AI je úžasná, ale ľudský lektor je nenahraditeľný,“ hovorí Rob Westbrook

Prišiel z USA, aby sa priblížil svojim európskym koreňom, a napokon zakotvil v Brne. Na NEWTON University Rob Westbrook nevyučuje iba angličtinu alebo matematiku. Jeho práca je postavená na rozvíjaní kritického myslenia, zvedavosti a empatie u novej generácie študentov. V rozhovore opisuje, prečo je preňho Brno výnimočné, čo vytvára charakteristickú komunitnú atmosféru NEWTONu a prečo verí, že ľudský lektor má v ére digitálnych technológií stále zásadnú úlohu.
Ja na prvom mieste! Radikálne sebectvo ako znak vyspelého leadershipu
4. 2. 2026 Ľudia a názory

Ja na prvom mieste! Radikálne sebectvo ako znak vyspelého leadershipu

„Ja na prvom mieste“ znie v leadershipu podozrivo. Takmer ako priznanie slabosti, zlyhania alebo morálneho deficitu. Sme zvyknutí obdivovať lídrov, ktorí vydržia viac než ostatní, idú cez seba, fungujú dlhodobo pod tlakom a obetujú sa pre tím. Lenže práve tu vzniká jeden z najnebezpečnejších mýtov moderného leadershipu. Bez schopnosti postaviť seba na prvé miesto nie je možné niesť zodpovednosť za druhých kvalitne ani dlhodobo.
Odběr novinek

To najlepšie vo vašom e-maile

Raz za mesiac zasielame prehľad toho najlepšieho, čo sme publikovali.

Odoslaním formulára súhlasíte sa zásadami ochrany osobných údajov.