Viesť ľudí znamená najprv spoznať seba

Lídrom sa nestaneme povýšením, ale pochopením. Až keď sa človek prestane spoliehať len na autoritu a začne načúvať, zistí, že leadership nie je o riadení ľudí, ale o schopnosti ich prebudiť. O tom, prečo byť manažérom nestačí a prečo sa najväčšie zmeny dejú mimo komfortnej zóny, sme hovorili s doc. Emilom Velinovom, garantom nášho programu MBA Strategic Leadership.

Čo pre vás osobne znamená pojem „strategické leadership“?

Strategické leadership pre mňa znamená schopnosť nielen riadiť procesy a zdroje, ale predovšetkým viesť ľudí k naplneniu spoločnej vízie s dlhodobým strategickým cieľom. Je to o rovnováhe medzi stratégiou, inšpiráciou a ľudskosťou. Líder musí vidieť ďalej ako po koniec štvrťroka a zároveň rozumieť ľuďom, s ktorými tú cestu prechádza.

V čom sa podľa vás líši skvelý manažér od skutočného lídra?

Skvelý manažér vie riadiť. Zabezpečí efektivitu, čísla a výsledky. Skutočný líder však dokáže inšpirovať. Nevedie ľudí preto, že musí, ale preto, že chcú ísť s ním. Vie v tíme prebudiť potenciál, ktorý by sa inak neukázal. To je zásadný rozdiel. Manažér kontroluje, líder kultivuje.

Kedy ste si vo svojej praxi uvedomili, že nestačí len riadiť, ale je potrebné viesť?

V momente, keď som si uvedomil, že výkon tímu má svoje limity bez spoločnej vízie. Môžete mať skvelé procesy a nástroje, ale bez zdieľaného zmyslu to dlhodobo nefunguje. Až keď ľudia vidia, prečo niečo robia, dokážu ísť ďalej ako len splniť úlohu.

Ako program MBA Strategic Leadership pomáha účastníkom posunúť sa z role manažéra do role lídra?

Program spája teóriu, prax a osobný rozvoj. Kombinujeme moderné poznatky zo strategického riadenia s rozvojom mäkkých zručností, ako sú komunikácia, tímová práca a emocionálna inteligencia. Nejde o to len vedieť viac, ale rozumieť lepšie. Účastníci tak zisťujú, aký typ lídra vlastne sú a ako s tým vedome pracovať.

V čom sa program líši od iných MBA na trhu?

Kladie dôraz na osobnú skúsenosť. Neučíme z učebníc, ale z praxe, z chýb, rozhodnutí a kríz, ktoré ľudia zažili. Každý modul prepája akademické poznatky s reálnymi situáciami z biznisu. Veľkou výhodou je aj komunita, ktorá sa počas programu vytvorí. Networking tu nie je doplnok, ale prirodzená súčasť vzdelávania.

Čo je najväčší „wow“ moment, ktorý účastníkov počas štúdia čaká?

Jednoznačne Authentic Leadership Bootcamp. Je to intenzívny tréning, ktorý účastníkov vtiahne do situácií, kde sa učia reagovať, komunikovať a chápať svoj vlastný štýl vedenia. Mnohí hovoria, že práve tam prvýkrát skutočne pocítili, čo znamená byť lídrom. Nie je to o teórii, ale o zážitku, ktorý človeka zmení.

Ktoré moduly alebo workshopy považujete za prelomové?

Z môjho pohľadu určite Leadership and Communication a Acceleration for the 21st Century. Prvý rozvíja schopnosť komunikovať jasne a autenticky, druhý pripravuje účastníkov na vedenie tímov v dobe umelej inteligencie, hybridnej práce a rýchlych zmien. Je to kombinácia klasického leadershipu a moderného prístupu k riadeniu.

Aký veľký dôraz kladiete na prax oproti teórii?

Veľký. Všetko, čo sa naučíme, musí byť aplikovateľné. Účastníci si často prinášajú vlastné projekty, ktoré počas programu rozvíjajú, a my im pomáhame hľadať riešenia, ktoré dávajú zmysel v ich prostredí. Cieľom nie je, aby si odniesli poznámky, ale nové návyky a zručnosti, ktoré využijú v praxi.

Aké kompetencie si účastníci odnesú?

Strategické myslenie, schopnosť viesť rôznorodé tímy, pracovať s umelou inteligenciou a dátami, ale aj empatiu a komunikačnú zrelosť. Naučia sa nielen reagovať na zmeny, ale aj ich riadiť. To je rozdiel medzi tým, kto prežíva, a tým, kto určuje smer.

Majú v programe miesto aj hostia z praxe?

Áno, veľmi významné. Pravidelne pozývame osobnosti z biznisu, ktoré otvorene zdieľajú svoje skúsenosti, aj tie, ktoré neboli vždy úspešné. Vďaka týmto stretnutiam získavajú účastníci novú perspektívu a často aj cenné kontakty pre ďalší profesionálny rast.

Ako sa podľa vás menia požiadavky na lídrov dnes?

Dnešní lídri musia byť adaptabilní, empatickí a schopní viesť aj v neistote. Technológie a AI menia spôsob práce, ale nie podstatu leadershipu. Stále ide o ľudí. Dobrý líder dokáže využívať technológie, no nikdy nezabúda na ľudský rozmer.

Čo by ste poradili manažérom, ktorí majú pocit, že stagnujú?

Začať od seba. Niekedy nestačí zmeniť tím alebo firmu, treba zmeniť uhol pohľadu. Štúdium MBA Strategic Leadership často funguje ako katalyzátor. Pomáha ľuďom znovu nájsť zmysel, pracovať so sebareflexiou a otvoriť sa zmene.

Prečo je práve teraz najlepší čas investovať do vzdelania v oblasti leadershipu?

Pretože svet sa mení rýchlejšie než kedykoľvek predtým. Umelá inteligencia, hybridná práca a globalizácia prinášajú nové výzvy. Tí, ktorí sa dnes naučia viesť s víziou, porozumením a odvahou, budú zajtra medzi tými, ktorí udávajú smer.

Ak by ste mali program zhrnúť tromi slovami?

Inšpirácia. Praktické zručnosti. Transformácia. To sú tri piliere, na ktorých stojíme.

Dokončite vetu: „Strategic leadership je umenie…“

…umenie viesť ľudí a organizácie smerom k udržateľnej dlhodobej úspešnosti.

A aký najväčší mýtus o leadershipu by ste chceli vyvrátiť?

Že stačí byť autoritou. Leadership nie je o sile pozície, ale o sile vzťahov. Skutočný líder nie je ten, kto stojí vpredu, ale ten, vďaka komu ostatní idú s ním.