Studenti NEWTONu stínují lídry českého businessu

Managementu chybí mladá krev, nastupujícím talentům zase možnost vyzkoušet si různé role dříve, než opustí brány vysoké školy. NEWTON proto ve spolupráci s Českou manažerskou asociací (ČMA) propojuje studenty se špičkovými manažery. Výsledkem je synergie, kde se teoretické znalosti z přednáškových sálů střetávají s realitou strategického rozhodování, krizového řízení i budování firemní kultury.

V dnešním dynamickém prostředí už nestačí o leadershipu jen teoreticky diskutovat. Podle dat ManpowerGroup (2024) čelí až 75 % firem celosvětově potížím s hledáním kvalifikovaných kandidátů, přičemž schopnost strategického řízení patří mezi nejvíce nedostatkové dovednosti. Průzkum Deloitte (2023) navíc potvrzuje, že pro generaci Z je možnost učit se přímo od lídrů v praxi hlavním faktorem profesní spokojenosti.

Projekt stínování manažerů jako projekt spolupráce NEWTON University s Českou manažerskou asociací. Během Konference manažerů roku na půdě NEWTON University v Praze mají studenti možnosti vybrat si z oceněných manažerů a přihlásit se ke stínování.

Kultura firmy začíná u úsměvu

Kryštof Hanzal & Lukáš Dyml u Michala Karcola (CEO, XXXLutz CZ/SK)

Pro Kryštofa Hanzala nebylo stínování Michala Karcola jen jednodenní exkurzí, ale několikaměsíčním vhledem do řízení velké nadnárodní firmy. Společně procestovali velkou část Slovenska a právě čas v autě se stal prostorem pro hluboké debaty o businessu. „Měl jsem pocit, že si na chvíli půjčuji jeho boty,“ popisuje Kryštof zážitek, kdy jeden den sledoval Michalovo rozhodování a druhý den už musel navrhovat řešení sám. Nejsilnějším poznatkem pro něj bylo zjištění, že „ryba smrdí od hlavy“ – tedy že kultura firmy je přímým odrazem osobnosti lídra.„Úsměv a dobrý den nás nic nestojí, ale často rozhodují o tom, jestli zákazník nakoupí, nebo ne.“ cituje Kryštof Michala Karcola.

Na stejné vlně se nesla zkušenost Lukáše Dymla, který ocenil především intenzivní přípravu na vystoupení před Českou manažerskou asociací. Pro Lukáše byl Michal Karcol vzorem v komunikaci: „Je motivační, s každým pokecá a ví o každém kousek,“ uvádí s tím, že tento lidský přístup chce rozhodně zavést i do svého života. Stáž mu ukázala, že i ve velké firmě rozhodují detaily, jako je úsměv a pozdrav zákazníka.

Skloubení tradic s dravostí a inovacemi

Katrin Skalníková u Lukáše Rudyho (CEO, UNICO MODULAR a.s.)

Katrin Skalníková si stáž u Lukáše Rudyho vybrala velmi osobně, protože sama pochází z prostředí rodinného podnikání. Chtěla vidět, jak lídr druhé generace transformuje rodinné kořeny do globálně úspěšné firmy. Den byl nabitý – od operativních porad po mezinárodní Zoom cally s Izraelem ohledně projektu Unicorn Hub. Katrin se aktivně zapojila do rebrandingu kavárny a tvorby vizuálů pro festival. Fascinovala ji dynamika, s jakou Lukáš přepíná mezi strategickým plánováním a lidským přístupem, i jeho heslo, že „neúspěch není selhání“, které jí dodalo odvahu k riskování v businessu.

Komunita bez ztráty autority a respektu

Jiří Dubský Müller u Jiřího Koleňáka (Prorektor pro strategii, NEWTON University)

Jiří Dubský Müller využil stínování k tomu, aby jako „zákazník“ nahlédl za oponu instituce, kde sám studuje. Během strategického workshopu managementu sledoval, jak Jiří Koleňák pracuje s týmem, rétorikou a vizí. Klíčovým zjištěním pro něj bylo, že firma může fungovat na principech komunity, aniž by lídr ztratil respekt a autoritu. Tyto podněty nyní plánuje aplikovat do dlouhodobého plánu svého vlastního podnikání, Daaler Hi-Fi.

Proč na propojení generací záleží?

Efektivita mentoringu a praktického učení je podložena i daty OECD, která uvádějí, že takové zkušenosti zvyšují zaměstnatelnost absolventů na manažerských pozicích o více než 30 %. Propojování zkušených matadorů s dravým mládím z NEWTONu tak není jen vzdělávacím projektem, ale nezbytnou investicí do budoucnosti českého managementu.