Študenti NEWTONu tieňujú lídrov českého biznisu

Manažmentu chýba mladá krv, nastupujúcim talentom zase možnosť vyskúšať si rôzne roly skôr, než opustia brány vysokej školy. NEWTON preto v spolupráci s Českou manažérskou asociáciou (ČMA) prepája študentov so špičkovými manažérmi. Výsledkom je synergia, kde sa teoretické znalosti z prednáškových sál stretávajú s realitou strategického rozhodovania, krízového riadenia aj budovania firemnej kultúry.

V dnešnom dynamickom prostredí už nestačí o lídershipe len teoreticky diskutovať. Podľa dát ManpowerGroup (2024) čelí až 75 % firiem celosvetovo problémom s hľadaním kvalifikovaných kandidátov, pričom schopnosť strategického riadenia patrí medzi najviac nedostatkové zručnosti. Prieskum Deloitte (2023) navyše potvrdzuje, že pre generáciu Z je možnosť učiť sa priamo od lídrov v praxi hlavným faktorom profesijnej spokojnosti.

Projekt tieňovania manažérov prebieha ako projekt spolupráce NEWTON University s Českou manažérskou asociáciou. Počas Konferencie manažérov roka na pôde NEWTON University v Prahe majú študenti možnosť vybrať si z ocenených manažérov a prihlásiť sa na tieňovanie.

Kultúra firmy začína pri úsmeve 

Kryštof Hanzal & Lukáš Dyml u Michala Karcola (CEO, XXXLutz CZ/SK)

Pre Kryštofa Hanzala nebolo tieňovanie Michala Karcola len jednodennou exkurziou, ale niekoľkomesačným vhľadom do riadenia veľkej nadnárodnej firmy. Spoločne precestovali veľkú časť Slovenska a práve čas v aute sa stal priestorom pre hlboké debaty o biznise. „Mal som pocit, že si na chvíľu požičiavam jeho topánky,“ popisuje Kryštof zážitok, kedy jeden deň sledoval Michalovo rozhodovanie a druhý deň už musel navrhovať riešenia sám. Najsilnejším poznatkom preňho bolo zistenie, že „ryba smrdí od hlavy“ – teda že kultúra firmy je priamym odrazom osobnosti lídra. „Úsmev a dobrý deň nás nič nestoja, ale často rozhodujú o tom, či zákazník nakúpi, alebo nie,“ cituje Kryštof Michala Karcola.

Na rovnakej vlne sa niesla skúsenosť Lukáša Dymla, ktorý ocenil predovšetkým intenzívnu prípravu na vystúpenie pred Českou manažérskou asociáciou. Pre Lukáša bol Michal Karcol vzorom v komunikácii: „Je motivačný, s každým pokecá a vie o každom kúsok,“ uvádza s tým, že tento ľudský prístup chce rozhodne zaviesť aj do svojho života. Stáž mu ukázala, že aj vo veľkej firme rozhodujú detaily, ako je úsmev a pozdrav zákazníka.

Skĺbenie tradícií s dravosťou a inováciami 

Katrin Skalníková u Lukáša Rudyho (CEO, UNICO MODULAR a.s.)

Katrin Skalníková si stáž u Lukáša Rudyho vybrala veľmi osobne, pretože sama pochádza z prostredia rodinného podnikania. Chcela vidieť, ako líder druhej generácie transformuje rodinné korene do globálne úspešnej firmy. Deň bol nabitý – od operatívnych porád po medzinárodné Zoom cally s Izraelom ohľadne projektu Unicorn Hub. Katrin sa aktívne zapojila do rebrandingu kaviarne a tvorby vizuálov pre festival. Fascinovala ju dynamika, s akou Lukáš prepína medzi strategickým plánovaním a ľudským prístupom, aj jeho heslo, že „neúspech nie je zlyhanie“, ktoré jej dodalo odvahu k riskovaniu v biznise.

Komunita bez straty autority a rešpektu 

Jiří Dubský Müller u Jiřího Koleňáka (Prorektor pre stratégiu, NEWTON University)

Jiří Dubský Müller využil tieňovanie na to, aby ako „zákazník“ nahliadol za oponu inštitúcie, kde sám študuje. Počas strategického workshopu manažmentu sledoval, ako Jiří Koleňák pracuje s tímom, rétorikou a víziou. Kľúčovým zistením preňho bolo, že firma môže fungovať na princípoch komunity bez toho, aby líder stratil rešpekt a autoritu. Tieto podnety teraz plánuje aplikovať do dlhodobého plánu svojho vlastného podnikania, Daaler Hi-Fi.

Prečo na prepojení generácií záleží? 

Efektivita mentoringu a praktického učenia je podložená aj dátami OECD, ktoré uvádzajú, že takéto skúsenosti zvyšujú zamestnateľnosť absolventov na manažérskych pozíciách o viac ako 30 %. Prepojovanie skúsených matadorov s dravou mladosťou z NEWTONu tak nie je len vzdelávacím projektom, ale nevyhnutnou investíciou do budúcnosti českého manažmentu.