Vést lidi znamená nejdřív poznat sebe

Lídrem se nestaneme povýšením, ale pochopením. Až když se člověk přestane spoléhat jen na autoritu a začne naslouchat, zjistí, že leadership není o řízení lidí, ale o schopnosti je probudit. O tom, proč být manažerem nestačí a proč se největší změny dějí mimo komfortní zónu, jsme mluvili s doc. Emilem Velinovem, garantem našeho programu MBA Strategic Leadership.

Co pro vás osobně znamená pojem „strategické leadership“?

Strategický leadership pro mě znamená schopnost nejen řídit procesy a zdroje, ale především vést lidi k naplnění společné vize s dlouhodobým strategickým záměrem. Je to o rovnováze mezi strategií, inspirací a lidskostí. Lídr musí vidět dál než jen na konec čtvrtletí, ale zároveň musí rozumět lidem, se kterými tu cestu prochází.

V čem se podle vás liší skvělý manažer od skutečného lídra?

Skvělý manažer umí řídit. Zajistí efektivitu, čísla, výkony. Skutečný lídr ale dokáže inspirovat. Nevede lidi proto, že musí, ale proto, že chtějí jít s ním. Umí v týmu probudit potenciál, který by se jinak neukázal. V tom je ten zásadní rozdíl. Manažer kontroluje, lídr kultivuje.

Kdy jste si ve vlastní praxi uvědomil, že nestačí jen řídit, ale je potřeba vést?

Bylo to ve chvíli, kdy jsem si uvědomil, že výkonnost týmu má svoje limity, pokud chybí společná vize. Můžete mít skvělé procesy a nástroje, ale bez sdíleného smyslu to dlouhodobě nefunguje. Až když lidé vidí, proč něco dělají, dokážou jít dál než jen „splnit úkol“.

Jak MBA Strategic Leadership pomáhá účastníkům posunout se z role manažera do role lídra?

Program Strategic Leadership je postavený tak, aby spojoval teorii, praxi a osobní rozvoj. Kombinujeme moderní poznatky ze strategického řízení s rozvojem měkkých dovedností komunikace, práce s týmem, emoční inteligence. Nejde o to jen vědět víc, ale rozumět lépe. Účastníci díky tomu zjišťují, jaký typ lídra vlastně jsou a jak s tím vědomě pracovat.

V čem se program liší od jiných MBA na trhu?

Klademe důraz na osobní zkušenost. Neučíme z učebnic, ale z praxe. Z chyb, rozhodnutí i krizí, které lidé zažili. Každý modul propojuje akademické know-how s reálnými situacemi z businessu. Výhodou je i komunita, která se v programu vytvoří. Networking tu není doplněk, ale přirozená součást vzdělávání.

Co je největší „wow“ moment, který účastníky během studia čeká?

Jednoznačně Authentic Leadership Bootcamp. Je to intenzivní výcvik, který účastníky doslova vtáhne do situací, kde se učí reagovat, komunikovat a chápat vlastní styl vedení. Mnozí říkají, že právě tam si poprvé opravdu sáhli na to, co to znamená být lídr. Není to o teorii, ale o zážitku, který člověka promění.

Které moduly nebo workshopy považujete za game-changer?

Z mého pohledu jsou zásadní Leadership and Communication a Acceleration for the 21st Century. První rozvíjí schopnost komunikovat jasně a autenticky, druhý připravuje účastníky na vedení týmů v době umělé inteligence, hybridní práce a rychlé proměny trhů. Je to kombinace tradičního leadershipu a inovativního přístupu k modernímu řízení.

Jak velký důraz kladete na praxi oproti teorii?

Velký. Všechno, co se naučíme, musí být aplikovatelné. Účastníci často přinášejí své projekty, které rozvíjejí během programu, a my jim pomáháme hledat řešení, která dávají smysl v jejich konkrétním prostředí. Naším cílem není, aby si odnesli poznámky, ale nové návyky a dovednosti, které se projeví v jejich práci.

Jaké kompetence si účastníci odnesou?

Strategické myšlení, schopnost vést diverzifikované týmy, pracovat s umělou inteligencí a daty, ale i hlubší empatii a komunikační zralost. Naučí se nejen reagovat na změny, ale řídit je. To je rozdíl mezi tím, kdo přežívá, a tím, kdo udává směr.

Hrají v programu roli i hostující lídři z praxe?

Ano, velmi významnou. Pravidelně zveme osobnosti z businessu, které otevřeně sdílí své zkušenosti včetně těch, které nebyly vždy úspěšné. Právě díky těmto setkáním získávají účastníci jinou perspektivu a často i cenné kontakty pro svůj další profesní růst.

Jak se podle vás mění požadavky na lídry v dnešní době?

Dnešní lídři musí být adaptabilní, empatičtí a schopní vést i v nejistotě. Technologie a AI mění způsob práce, ale nemění podstatu leadershipu pořád jde o lidi. Dobrý lídr dokáže využívat technologie, ale nikdy nezapomíná na lidský rozměr.

Co byste poradil manažerům, kteří mají pocit, že stagnují?

Aby začali u sebe. Někdy nestačí změnit tým nebo firmu. Je potřeba změnit úhel pohledu. Studium MBA Strategic Leadership často funguje jako katalyzátor. Pomáhá lidem znovu najít smysl, naučit se pracovat se sebereflexí a otevřít se změně.

Proč je právě teď nejlepší doba investovat do vzdělání v oblasti leadershipu?

Protože svět se mění rychleji než kdy dřív. Umělá inteligence, hybridní práce, globalizace, to všechno přináší nové výzvy. Kdo se dnes naučí vést s jasnou vizí, porozuměním a odvahou, bude zítra mezi těmi, kdo určují směr.

Jak byste shrnul program třemi slovy?

Inspirace. Praktické dovednosti. Transformace. To jsou tři pilíře, na kterých stojíme.

Dokončete větu: „Strategic leadership je umění…“

…umění vést lidi a organizace směrem k udržitelné dlouhodobé úspěšnosti.

A jaký největší mýtus o leadershipu byste chtěl vyvrátit?

Že stačí být autoritou. Leadership není o síle pozice, ale o síle vztahů. Skutečný lídr není ten, kdo stojí vepředu, ale ten, díky komu jdou ostatní s ním.