Co musí umět manažer?

Umělá inteligence dokáže během chvíle porovnat několik scénářů. Když se ale dva jeví stejně přesvědčivě, někdo musí zvážit, co v analýze chybí, rozhodnout se a svou volbu vysvětlit týmu. Právě o těchto schopnostech jsme debatovali na dalších setkáních Centra excelence v Praze a Brně.

V Praze jsme se sešli 27. října 2026 v 17:30 v učebně 5 na NEWTON University. Brněnská debata následovala 29. října 2026 v 17:30 v NEWTON Business Clubu na NEWTON University v Brně.

Na obou setkáních, která jsme uspořádali s Českou manažerskou asociací, nás zajímalo, které manažerské dovednosti si udrží hodnotu a co se budou muset lidé ve vedení naučit nově.

• Program pražského setkání  
• Program brněnského setkání

Rychlejší analýza klade větší nároky na úsudek

Představte si, že potřebujete zkrátit dobu, za kterou tým odpovídá zákazníkům. AI může v datech najít špičku a navrhnout změnu směn. Manažer se ale musí zeptat, jestli jde o dlouhodobý trend, nebo o výkyv po jedné kampani. A než změní rozpis, potřebuje mluvit s lidmi, kteří vědí, kde se práce skutečně zdržuje.

Na takovém rozhodnutí je vidět, jak se potkávají technologické a lidské dovednosti. Manažer potřebuje umět zadat otázku, ověřit, z čeho doporučení vychází, a poznat, kdy potřebuje další podklady. Stejně důležité je vyslechnout lidi, kterých se změna dotkne, vysvětlit jim důvody a později vyhodnotit, jestli změna pomohla. Co se naopak může změnit? Třeba zvyk schvalovat každý rutinní krok. Vedení týmu pak víc stojí na tom, jak jasně manažer nastaví pravidla a kdy si vyžádá kontrolu člověkem.

U jednoho stolu se potkaly dvě generace

Do pražské debaty se zapojili studenti našeho programu Business Leadership Martin Rada, Tomáš Vít, Nela Novotná a Eliška Vébrová. Zkušenosti z manažerské praxe do rozhovoru přinesli Yvona Tošnerová a Michal Karcol. „Zaujalo mě, s jakou otevřeností a zájmem studenti vstupovali do diskuse,“ napsala po setkání moderátorka Olga Girstlová. Ohlédnutí Jiřího Koleňáka za pražským setkáním

Studenti si při takové debatě mohou vyzkoušet, jak před zkušenějšími kolegy obhájit vlastní názor a kdy ho na základě lepšího argumentu změnit. Manažerům zase otázky studentů dávají příležitost vysvětlit i postupy, které ve své práci už berou jako samozřejmost. Právě tak chceme v Centru excelence propojovat studium s manažerskou praxí. Více o Centru excelence

Podívejte se na krátký sestřih z pražského setkání