Éra monologů v businessu končí. Začíná věk naslouchání

V businessovém světě se často mluví o „gapu“ mezi generacemi, jako by šlo o území nikoho. Na NEWTON University jsme se rozhodli tuto propast zasypat a proměnit v unikátní příležitost.

V rámci oficiálního zahájení činnosti Centra excelence, které vzniklo jako strategické partnerství mezi naší vysokou školou a Českou manažerskou asociací (ČMA), zasedli k jednomu stolu držitelé titulů Manažer roku se studenty NEWTONu. Výsledek? Jasný důkaz, že moderní leadership není o datech v občance, ale o schopnosti generací navzájem si naslouchat a sdílet vizi.

Leadership nové generace

Formát diskuse „Leadership nové generace“ byl postaven na systému dvou soustředných kruhů. Vnitřní kruh tvořili zástupci obou organizací, zkušení businessoví matadoři a studenti, kteří se zúčasnili projektu stínování manažerů. Vnější kruh tvořili další studenti, zástupci firem, ale také veřerjnost. A zatímco uvnitř se živě diskutovalo, vnější kruh pozoroval, zapisoval a na konci setkání reflektoval průběh tohoto setkání.

„Měla jsem na začátku strach, jsem v prváku oproti těm všem kapacitám,“ přiznala Nela Novotná, jedna ze studentek NEWTONu. „Ale potvrdili nám, že se od nás taky můžou něco přiučit a že náš pohled mladé generace jim může hodně dát.“ Právě toto bourání bariér je hlavním cílem partnerství s ČMA – propojit ty nejlepší z praxe s těmi, kteří budou business utvářet za deset let.

Lídr jako ten, kdo „orámuje cestu“

Během debaty zazněla zásadní myšlenka: tradiční hierarchie je brzdou. Petr Střelec ze společnosti Thermo Fisher zdůraznil, že „hierarchie je vlastně protipól leadershipu“. Skutečný lídr nemusí rozkazovat; pokud dokáže sdílet vizi a vysvětlit smysl práce, lidé ho následují přirozeně.

Tento přístup vyžaduje od zkušených manažerů ochotu naslouchat potřebám mladých po „prostoru a smyslu“. Ladislav Chodák k tomu sebekriticky dodal: „Dříve jsme studenty využívali spíše na hledání slepých uliček. Dnes mě ale napadlo, že je musíme využívat přímo na management a hledání budoucích manažerských hvězd.“ I proto bude jedním z hlavních pilířů Centra excelence rozvoj projektu Stínování manažerů.

Jednoduchá matematika leadershipu: Kdo táhne a kdo brzdí?

Navzdory důrazu na empatii zazněla i tvrdá fakta o efektivitě. „V každém týmu 20 % lidí kočár táhne, 60 % se veze a 20 % ho brzdí,“ padlo v diskusi. Moderní leadership v podání NEWTONu a ČMA učí budoucí manažery odvaze: zbavit se těch 20 %, kteří kočár brzdí, a aktivovat ty, kteří se jen vezou.

V týmu budoucnosti není místo pro toxicitu nebo alibismus typu „já za to nemůžu“. Ačkoliv se svět posouvá k extrémní automatizaci a AI, roste cena „lidskosti a pochopení“, jak podotkl Kryštof Hanzal, student 3. ročníku Globálního podnikání a managementu a správce investiční platformy NEWTON University Angels.

Centrum excelence: Most mezi teorií a nejvyšší ligou businessu

Zahájení činnosti Centra excelence není jen formálním aktem. Je to závazek k dlouhodobé spolupráci, hloubkovým analýzám dat ze soutěže Manažer roku a vytváření benchmarků pro český business.

„Odnáším si to, jak cenné je ty věci nedělat sám, ale jak důležitá deviza jsou lidi kolem nás,“ shrnul jeden z mluvčích. Nezáleží na tom, zda stojíte na začátku kariéry na NEWTONu nebo na vrcholu české manažerské špičky v ČMA – schopnost slyšet hlas té druhé generace je to, co určuje, zda váš kočár pojede vpřed.

Budoucnost totiž patří těm, kteří pochopili, že moudrost zkušených a dravost mladých jsou dvě strany téže mince. Centrum excelence je místem, kde se tyto strany setkávají.