Éra monológov v biznise sa končí. Začína sa vek počúvania

Vo svete biznisu sa často hovorí o „gape“ medzi generáciami, akoby išlo o územie nikoho. Na NEWTON University sme sa rozhodli túto priepasť preklenúť a premeniť ju na jedinečnú príležitosť.

V rámci oficiálneho otvorenia Centra excelentnosti, ktoré vzniklo ako strategické partnerstvo medzi našou univerzitou a Českou manažérskou asociáciou (ČMA), si za jeden stôl sadli držitelia ocenenia Manažér roka spolu so študentmi NEWTONu. Výsledok? Jasný dôkaz, že moderný leadership nie je o dátume narodenia, ale o schopnosti generácií navzájom sa počúvať a zdieľať spoločnú víziu.

Leadership novej generácie

Formát diskusie „Leadership novej generácie“ bol postavený na systéme dvoch sústredných kruhov. Vnútorný kruh tvorili zástupcovia oboch organizácií, skúsení biznisoví lídri a študenti, ktorí sa zapojili do projektu tieňovania manažérov. Vonkajší kruh tvorili ďalší študenti, zástupcovia firiem a tiež verejnosť. Zatiaľ čo vo vnútri prebiehala živá diskusia, vonkajší kruh pozoroval, zapisoval si poznámky a na záver reflektoval priebeh stretnutia.

„Na začiatku som mala strach, som len v prvom ročníku oproti všetkým tým kapacitám,“ priznala Nela Novotná, jedna zo študentiek NEWTONu. „Ale potvrdili nám, že aj oni sa môžu niečo naučiť od nás a že pohľad mladej generácie im môže veľa priniesť.“

Práve búranie týchto bariér je hlavným cieľom partnerstva s ČMA – prepájať to najlepšie z praxe s tými, ktorí budú formovať biznis o desať rokov.

Líder ako ten, kto „orámuje cestu“

Počas diskusie zaznela zásadná myšlienka: tradičná hierarchia je brzdou. Petr Střelec zo spoločnosti Thermo Fisher zdôraznil, že „hierarchia je vlastne protipól leadershipu“. Skutočný líder nemusí rozkazovať. Ak dokáže zdieľať víziu a vysvetliť zmysel práce, ľudia ho budú nasledovať prirodzene.

Tento prístup si od skúsených manažérov vyžaduje ochotu počúvať potreby mladých po „priestore a zmysle“. Ladislav Chodák sebakriticky dodal: „Kedysi sme študentov využívali skôr na hľadanie slepých uličiek. Dnes mi však napadlo, že ich musíme zapájať priamo do manažmentu a hľadania budúcich manažérskych hviezd.“

Aj preto bude jedným z hlavných pilierov Centra excelentnosti rozvoj projektu Tieňovanie manažérov.

Jednoduchá matematika leadershipu: Kto ťahá a kto brzdí?

Napriek dôrazu na empatiu zazneli aj tvrdé fakty o efektivite.

„V každom tíme 20 % ľudí koč ťahá, 60 % sa vezie a 20 % ho brzdí,“ zaznelo počas diskusie.

Moderný leadership v podaní NEWTONu a ČMA učí budúcich manažérov odvahe: zbaviť sa tých 20 %, ktorí tím brzdia, a aktivovať tých, ktorí sa len vezú.

V tíme budúcnosti nie je miesto pre toxicitu ani alibizmus typu „ja za to nemôžem“. Hoci sa svet posúva smerom k extrémnej automatizácii a AI, rastie hodnota „ľudskosti a porozumenia“, ako poznamenal Kryštof Hanzal, študent tretieho ročníka programu Globálne podnikanie a manažment a správca investičnej platformy NEWTON University Angels.

Centrum excelentnosti: Most medzi teóriou a najvyššou ligou biznisu

Otvorenie Centra excelentnosti nie je len formálnym aktom. Je to záväzok k dlhodobej spolupráci, hĺbkovým analýzam dát zo súťaže Manažér roka a vytváraniu benchmarkov pre český biznis.

„Odnášam si z toho to, aké cenné je nerobiť veci sám a akou dôležitou devízou sú ľudia okolo nás,“ zhrnul jeden z rečníkov.

Nezáleží na tom, či stojíte na začiatku kariéry na NEWTONe alebo na vrchole českej manažérskej špičky v ČMA. Schopnosť počúvať hlas druhej generácie rozhoduje o tom, či sa váš koč pohne dopredu.

Budúcnosť patrí tým, ktorí pochopili, že múdrosť skúsených a dravosť mladých sú dve strany tej istej mince. Centrum excelentnosti je miestom, kde sa tieto dve strany stretávajú.