Já na prvním místě! Radikální sobectví jako znak vyzrálého lídra

„Já na prvním místě“ zní v leadershipu podezřele. Skoro jako přiznání slabosti, selhání nebo morálního deficitu. Jsme zvyklí obdivovat lídry, kteří vydrží víc než ostatní, jdou přes sebe, fungují dlouhodobě pod tlakem a obětují se pro tým. Jenže právě tady vzniká jeden z nejnebezpečnějších mýtů moderního leadershipu. Bez schopnosti postavit se na první místo totiž nelze dlouhodobě a kvalitně nést odpovědnost za druhé.

Radikální sobectví v našem pojetí neznamená egoismus ani nezájem o okolí. Nejde o postoj „já a ostatní mě nezajímají“. Naopak. Jde o vědomé, dospělé a zodpovědné zacházení se sebou samým jako s klíčovým zdrojem. Lídr, který nepracuje se svými kapacitami, hranicemi a vnitřním stavem, sice může krátkodobě fungovat na výkon, ale dlouhodobě se stává rizikem – pro sebe, pro tým i pro celek.

Podpora druhých totiž nevychází z oběti, ale z dostatku. Abych mohl někoho rozvíjet, držet, inspirovat nebo provázet nejistotou, musím mít z čeho brát. To platí v práci, ale úplně stejně v partnerských vztazích i v rodičovství. Všude tam, kde neseme odpovědnost za druhé lidi, se dříve či později ukáže, že vyčerpání, frustrace a tichý resentiment nejsou známkou oddanosti, ale signálem špatně nastaveného vztahu k sobě.

Zdroje, o které se v radikálním sobectví opíráme, nejsou jen materiální. Materiální stabilita a pocit bezpečí jsou důležité, ale samy o sobě nestačí. Stejně zásadní jsou zdroje znalostní – zkušenosti, kompetence, schopnost orientovat se v komplexních situacích a nabízet smysluplný rámec. A pak jsou tu zdroje emoční: kapacita zvládat tlak, pracovat s nejistotou, regulovat stres a zůstat čitelný a stabilní i ve chvílích, kdy se věci rozpadají.

Radikální sobectví znamená tyto zdroje vědomě budovat, chránit a obnovovat. Znamená klást si otázky, které si řada lídrů systematicky neklade: Jak se mi skutečně daří? Kde čerpám? Co mě teď stojí víc energie, než kolik mi to vrací? Právě schopnost tyto otázky nejen položit, ale i podle nich jednat, je znakem vyzrálého leadershipu.

Klíčovou roli v tom hraje mindset. Ne techniky samy o sobě, ale způsob, jakým o sobě přemýšlíme a jak se sebou zacházíme. Zvědomování vlastního stavu, práce s pozorností a vnitřním dialogem vytváří prostor pro realistické sebeposouzení a zdravé rozhodování. To úzce souvisí se self-efficacy – vírou ve vlastní schopnost situace zvládat. Lídr, který má oporu v sobě, se nebojí převzít odpovědnost, vstoupit do rozjetého procesu a nést důsledky svých rozhodnutí.

Součástí této vnitřní práce jsou i velmi konkrétní dovednosti: práce s dechem, regulace stresu, meditace, vědomá práce s emocemi, vděčnost, schopnost vhledu a nadhledu. Nejde o „měkké doplňky“, ale o praktické nástroje, které rozšiřují naši kapacitu zůstat funkční v náročných podmínkách. Díky nim dokážeme být přítomní, stabilní a použitelní – což je přesně to, co od nás týmy, partneři i děti v nejistých časech potřebují.

Radikální sobectví tak není odmítnutím druhých, ale hlubokým respektem k realitě vztahů. Je to posun od oběti k odpovědnosti, od výkonu „na krev“ k udržitelné síle. Lídr, který si dovolí dát sebe na první místo, nevypíná vztahy – naopak je činí pevnějšími, čitelnějšími a dlouhodobě zdravějšími.

A právě proto považujeme radikální sobectví za jeden ze základních znaků vyzrálého leadershipu. Ne jako provokaci pro efekt, ale jako nezbytný předpoklad toho, že můžeme být skutečnou oporou druhým, aniž bychom při tom ztratili sami sebe.

Jak s radikálním sobectvím pracujeme v našich výcvicích

Authentic Leadership Bootcamp

Radikální sobectví jako střet se sebou samým

Authentic Leadership Bootcamp se zaměřuje především na vnitřní bariéry lídra – na to, co si neseme do rozhodování, tlaku a nejistoty ještě dřív, než vstoupíme do vztahů s ostatními. Nepracujeme zde primárně s týmem, ale se sebou samým v situacích, které odkrývají naše automatické reakce, limity a vnitřní vzorce.

Radikální sobectví se zde ukazuje jako schopnost zůstat se sebou v kontaktu i v nepohodlí. V neznámém prostředí a bez jasných instrukcí se rychle objeví vnitřní bariéry – potřeba kontroly, strach ze selhání, přehnaná odpovědnost, nebo naopak únik z rozhodování. Účastníci mají možnost tyto vzorce nejen vidět, ale také s nimi pracovat v reálném čase.

Bootcamp vytváří silné uvědomění toho, kdo jsem, když se nemohu schovat za roli, status nebo výkon. Právě tady se rodí self-efficacy založená na zkušenosti: obstál jsem, i když jsem byl vystaven sám sobě. Radikální sobectví se tak stává schopností postavit se k sobě čelem a převzít odpovědnost za své vnitřní nastavení.

Authentic Leadership Bootcamp | manažerský výcvik na NEWTON University

X-treme Management

Radikální sobectví jako řízení energie v tlaku

X-treme Management pracuje s radikálním sobectvím v podmínkách vysoké zátěže, omezených zdrojů a fyzického i mentálního tlaku. Zde se velmi rychle ukazuje, jak lídři zacházejí se svou energií, pozorností a odolností, když už není prostor na „hezky to vymyslet“.

Radikální sobectví zde znamená umění regulovat sebe dřív, než se snažím regulovat situaci. Účastníci se učí pracovat se stresem, únavou a tlakem tak, aby zůstali funkční a rozhodní. Nejde o hrdinství ani o překonávání limitů za každou cenu, ale o schopnost rozpoznat, kde je ještě růst a kde už destrukce.

X-treme Management posiluje schopnost zvládat krizi zevnitř – skrze práci s koncentrací a rozhodovací kapacitou. Radikální sobectví se zde projevuje jako dovednost chránit vlastní funkčnost, protože bez ní se leadership v extrémních podmínkách rychle mění v chaos.

X-tream Management 2022

Mentální lázně

Radikální sobectví jako dlouhodobé zazdrojování

Mentální lázně představují nejjemnější, ale zároveň nejhlubší rovinu práce s radikálním sobectvím. Neřeší okamžitý tlak ani výkon, ale kvalitu vztahu k sobě samému v dlouhém horizontu. Právě zde se buduje vnitřní stabilita, ze které lze dlouhodobě čerpat v práci, vztazích i rodičovství.

Radikální sobectví se v Mentálních lázních projevuje jako vědomá péče o vlastní mentální a emoční kapacitu. Práce s dechem, stresem, meditací, vděčností, emocemi a vnitřním dialogem pomáhá účastníkům zpomalit, zvědomit si vlastní stav a obnovit kontakt se sebou samými.

Výsledkem není vyšší výkon, ale hlubší opora v sobě. Self-efficacy zde nevzniká skrze překonání překážek, ale skrze zkušenost vnitřního klidu, jasnosti a nadhledu. Radikální sobectví se stává přirozeným základem zdravého leadershipu i kvalitních vztahů.

Mentální lázně | manažerský výcvik na NEWTON University

Společný rámec

Každý z výcviků pracuje s radikálním sobectvím jinou intenzitou a jiným jazykem. Společné ale mají jedno:

nejdřív práce se sebou, až potom práce s ostatními.

Authentic Leadership Bootcamp otevírá vnitřní bariéry, X-treme Management testuje schopnost zůstat funkční pod tlakem a Mentální lázně budují dlouhodobé zdroje. Dohromady tvoří ucelenou cestu vyzrálého leadershipu, který nestojí na oběti, ale na vědomé kapacitě.

Autor: doc. Ing. Jiří Koleňák, Ph.D., MBA, LL.M.