Nejsme ti, co náhodou jdou kolem. Jiří Vávra o leadershipu, změně a businessové terapii

Co se děje ve firmě, když strategie nefunguje, lidé přestávají táhnout za jeden provaz a samotný lídr se stane překážkou změny? Podle Jiřího Vávry někdy nestačí další prezentace ani nový strategický manuál. Je potřeba pojmenovat realitu, odstranit překážky a změnu skutečně dotáhnout.

Jiří Vávra, zakladatel konzultační firmy CoMojo, bývalý šéf inovačního týmu Deloitte NEXT a garant MBA programu Strategie a inovace v businessu na NEWTON University, se na svou práci dívá jinak než klasický konzultant. Mluví o roli „konsiliéra“, který stojí po boku lídra ve chvíli, kdy běžná řešení přestávají fungovat.

V rozhovoru pro Ekonomický magazín vysvětluje, proč mohou firmy uvíznout ve vlastních procesech, jakou roli v jejich stagnaci hraje ego lídra a proč strategie bez skutečného porozumění lidí zůstává jen drahým kusem papíru. Ukazuje také, jak tyto principy přenáší do výuky na NEWTON University. Studenti jeho programu pracují s vlastními firemními případy a změnami, které potřebují skutečně prosadit.

Přečtěte si celý rozhovor s Jiřím Vávrou v Ekonomickém magazínu.

Přečíst celý rozhovor