Nie sme tí, ktorí idú náhodou okolo. Jiří Vávra o leadershipu, zmene a biznisovej terapii

Čo sa stane vo firme, keď stratégia prestane fungovať, ľudia prestanú ťahať za jeden povraz a samotný líder sa stane prekážkou zmeny? Podľa Jiřího Vávru niekedy nestačí ďalšia prezentácia ani nový strategický manuál. Treba pomenovať realitu, odstrániť prekážky a zmenu skutočne dotiahnuť.

Jiří Vávra, zakladateľ poradenskej firmy CoMojo, bývalý šéf inovačného tímu Deloitte NEXT a garant MBA programu Stratégia a inovácie v biznise na NEWTON University, pristupuje ku konzultingu inak než klasický poradca. Svoju úlohu prirovnáva ku „konsiliérovi“, ktorý stojí po boku lídra v situácii, keď bežné riešenia prestávajú fungovať.

V rozhovore pre Ekonomický magazín vysvetľuje, prečo môžu firmy uviaznuť vo vlastných procesoch, akú úlohu môže pri stagnácii zohrávať ego lídra a prečo stratégia, ktorej ľudia nerozumejú a neveria jej, zostáva len drahým dokumentom. Hovorí aj o tom, ako tieto princípy prenáša do výučby na NEWTON University, kde študenti pracujú s vlastnými firemnými prípadmi a konkrétnymi zmenami, ktoré potrebujú presadiť v praxi.

Prečítajte si celý rozhovor s Jiřím Vávrom v Ekonomickom magazíne.

Prečítať celý rozhovor