Mluvčí 1
Vítejte u další epizody podcastu Úspěšní. Dnes mezi námi vítáme Míru Zadáka, podnikatele, investora a vizionáře, který se v oblasti komodit a investic pohybuje už více než 30 let. Dnes stojí v čele holdingu ATT Investments, který vybudoval respektovanou značku způsobností v Česku a na Slovensku. Společnost, která se stala synonymem pro seriózní přístup k drahým kovům, drahým kamenům a působí v celé řadě dalších oblastí, jako je developerská činnost nebo výrobní závody. Míra je lídrem, který buduje týmy s důrazem na etiku, férovost a osobní růst. Jeho přístup přesahuje svět investic, protože vzdělává, inspiruje a pomáhá lidem plnit jejich vize na principech Tomáše Bati. Ahoj Míro, vítej v podcastu.
Mluvčí 2
Ahoj, děkuju, to se hezky poslouchalo.
Mluvčí 1
Míro, každého se na úvod ptám, co mu udělalo v posledních dnech největší radost. Tak co to bylo u tebe?
Mluvčí 2
Má se to týkat byznysu nebo běžného života?
Mluvčí 1
Byznysu i běžného života. Odděluješ to?
Mluvčí 2
Odděluju, ale ono se mi to často vrací v takových časových smyčkách. Tak byznysově, co na co jsem pyšnej, že jsme konečně dokončili audity za 2022-2023 a bylo nám schváleno, otevřeli jsme 1. dubna naše dva podfondy, takže ATT Bydlení a ATT Invest. A spouštíme pro investory v podstatě novinky, které se týkají těch našich developerských činností nebo investic do našich komodit, to je jako jsou kovy a kameny s nějakým depozitem v bankách. To jsou zásadní věci, na které jsem pyšnej. Trvalo to delší dobu, ale dotáhli jsme to.
Mluvčí 1
A nějaká osobní radost?
Mluvčí 2
Budu vdávat dceru, starší.
Mluvčí 1
Tak to je fakt velká nálož. Míro, jak ses dostal k financím, speciálně ke komoditním investicím? Kde to všechno začalo?
Mluvčí 2
Začalo to v dětství, paradoxně, kdy můj děda mi vždycky za totality přednášel na rybách o podnikání za první republiky, čili ve mně nějakej něco ve mně zažehl. Já jsem v mezidobí samozřejmě z vrcholového sportu šel podnikat hned v 19 letech, utekl jsem z vysoké školy báňské a začal jsem podnikat takovým tím klasickým pokus-omyl, kde jsem po zásluze při budování sítě sportovních prodejen zkrachoval. A to mě nepřímo přivedlo zpátky k těm komoditám, které už jsem studoval, sice jako mineralogii, nicméně po, řekněme, systémovým učení se, jak vůbec fungují tady zákony a investice, tak zase tím pokusem-omylem jsem pochopil, co trvalou hodnotu má, co má rychlou likviditu. A tím jsem se dostal v podstatě k mým komoditám a začal jsem nad nimi přemýšlet jinak, jak je nejenom vlastnit, ale proč je nepřivést do každé rodiny v Československu. A to se mi povedlo.
Mluvčí 1
Kde se v tobě zrodil zájem o vzdělávání tady v téhle oblasti?
Mluvčí 2
Tady musím říct, že jako student se mi nechtělo moc číst, ale v ten moment, když jsem v roce 2024 vlastně první zkrachoval, a doufám, že naposled teda, tak jsem pochopil, a protože jsem technickej typ, že jsem měl mezery ve vzdělání, tak jsem se začal vzdělávat od psychologie, ekonomika, naprosto ve všem. A tak, jak moje společnost rostla, tak mě nepřímo v podstatě nutila rozvíjet se i v těch oborech, které jsou, až vlastně k tomu, proč jsme tady spolu, to nebudu předbíhat. Jistě ta otázka přijde, ale asi dneska musím z praxe říct, že neexistuje podle mě úspěšnej člověk, který něco vybudoval opravdu, který se o to logicky bude muset bát a pak musí studovat všechno možný, aby ochránil a nebo ještě zvelebil to svoje dílo. Aspoň tak se stavím já k mojí firmě ATT Investments.
Mluvčí 1
A kde se v tobě zrodil zájem o vzdělávání druhých?
Mluvčí 2
To je zase, ta moje sportovní minulost. Já samozřejmě z vrcholového sportovce jsem si vystudoval trenéřinu, stal jsem se i trenérem třeba reprezentace hokejbalu. Tady musím pyšně říct, že jsem sedminásobnej mistr světa. No, ale tak, jak jsem začal ovlivňovat v podstatě podřízený a zároveň jsem vedle toho stavěl ty moje byznysy, kde jsem prvně se vzděláváním, jakoby koučinkem, potkal, pracoval jsem v pojišťovně před ATT a pak jsem nepřímo přesedlal a propojil jsem tři světy. To znamená, ATT je dneska nejenom sítí, asi máme 16 klasickejch prodejen, ale k tomu máme dneska registrováno skoro 8000 obchodních partnerů a ty se nám samozřejmě frekventují na různých typech školeních. A protože jejich dotazy neustále přibývaly, tak jsem říkal: "OK, pojďme to posunout dál." No a tím se dostáváme k nějakýmu tomu komoditnímu vzdělávání, které před pěti lety spatřilo světlo světa a které neustále upgradujeme, posouváme dál.
Mluvčí 1
Jak se dá vybudovat autorita a důvěra a odborná kredibilita tady v téhleté oblasti?
Mluvčí 2
Tak to je člověk by řekl jednoduchá otázka, ale je to strašně tenký let. Jo, tak já, když vezmu, třeba v komoditách jsem 16 let a pochopil jsem jednou proto ATT ambice, tradice, transparentnost. Tady, když chybu udělám, tak ji udělám jednou a samozřejmě končím. I mě se dotkly nějaký, samozřejmě musím říct, dnešního pohledu nesmysly a bylo těžký na to reagovat, řekněme, mravně správně. Takže já dneska za ATT kopu, bojuju, protože je to moje dítě a snažím se být tou kredibilní firmou. Dělám samozřejmě s celým světem, máme na příjmu vazby na Srí Lance, samozřejmě v Dubaji, v Pančíru, jsem ve všech slévárnách světa přes největší světovou společnost, která dělá komodity. A tady jsem třeba byl odměněn za to, že jsem čestný, nebo snažím se být čestný. Já jsem si kdysi řekl, že chci být spravedlivý jako král, jenže nicméně v českých zemích ta spravedlnost někdy bolí, protože žít v pravdě není tady asi u některých lidí moc košér. Nicméně pak, když jsem třeba prvně přijel do Tel Avivu na burzu diamantovou, tak k mýmu překvapení mě tam posadili, řekli: "My už vás čtyři roky pozorujeme, jste první Čech, kterej co řekl, vždycky platilo." Dostal jsem třeba nový ceníky, významně mně šly ceny dolů, čili já jsem rád, že jsem si díky tomu dědovi našel nějakou cestu, po který jdu, a samozřejmě se snažím být tím rovným chlapem, protože sport mě takhle formoval. Ve sportu, když faulujete, tak jdete na trestnou, ne? OK, třeba tak tomu se samozřejmě vyhýbám a doufám, že to dělám dobře, byť nejsem bláhový a stejně třetina lidí mě nebude věřit. To tak je prostě v českých zemích.
Mluvčí 1
Je to obor, kde je spousta dezinformací a rychlých řešení. Máš nějaký recept, jak možná ne s nimi bojovat, ale jak jak vytvářet systém, který to alespoň eliminuje?
Mluvčí 2
Ano, eh, i my v podstatě, když jsme začínali, tak já samozřejmě veškerý informace eh hledám buď z těžebních společností, nebo z internetu, protože eh ne vždy se v rámci komodit třeba člověk dostane k informacím správně. A samozřejmě, protože jsem si prošel i vzděláváním psychologie, eh, tak se snažím, aby lidi se aby rozeznali, co může býti manipulací. No a pak je to na tom klientovi, aby si ověřoval zdroje, aby se podíval, jak je třeba nějaká společnost dlouhodobě na trhu, a to už je potom na každým eh z těch v podstatě klientů. Na druhou stranu čas vždycky ukáže, kdo jak to měl, a tady se s pýchou musím říct, že jsem 16 let na komoditním trhu a už jsem toho zažil fakt hodně.
Mluvčí 1
Jaký je podle tebe největší mýtus v těch komoditních investicích?
Mluvčí 2
Já bych řekl obecně, největší mýtus, který v Čechách je, že peníze kazí charakter. To je podle mě největší blud, protože peníze umocňují charakter a vidím to za těch 16 let, kdy prodáváme. Tady asi si můžu nějaký čísla. My jsme patříme mezi jedny z největších společností v rámci komodit s fyzicky předávanými komoditami. Teda my jsme prodali za 20 miliard korun a fyzicky předali klientům, takže těch klientů nám prošlo více než 100 000 firmou, od obyčejných Čechoslováků až po samozřejmě významně bonitní klienty z řad miliardářů. A tady je přesně vidět ten charakter těch lidí a já si potom vážím těch lidí, který něco vybudovali. Tak tady bych si dovolil říct, že ty lidi asi po restauraci přehlídnete, budou sedět v tichosti v koutě a naopak člověk, který někde defraudoval a vychloubá se, tak ten bude hodně, hodně slyšet. Chviličku, než samozřejmě věřím v karmu a v osud, než zasáhnu zvrchu.
Mluvčí 1
V čem vidíš výhody tohoto typu investic oproti těm tradičním nástrojům?
Mluvčí 2
My fyzicky předáváme zboží klientům, to znamená, není to předávání peněz třetím osobám, správa cizí firmou, cizím nějakým partnerem, ale my v podstatě jsme trošku učitelem, protože my edukujeme toho klienta, tu danou rodinu, co to vůbec je za ten produkt, jak ho má užívat, jakou hodnotu má, jaká je jeho likvidita. A pak v podstatě ten klient nepotřebuje správu z třetích stran, ale stará se o to sám. A asi největší výhodou je de facto skrytý majetek, protože eh neplatíte za to dědickou daň, neplatíte za to, eh nebo respektive dědickou by asi měli, ale neplatíte eh nemovitostní daň, jako třeba za pozemek. Je to prostě v nějakým trezoru, nemá to žádnou správu a to si myslím asi. A samozřejmě a cena, když se podívám za posledních 20 let, neustále roste. Teď zažívám rekordy a díky tomu, co se děje v rámci světa, tak rekordy stoprocentně budou pokračovat a to, co jsme předpovídali před 10 lety, se dneska plní. Ten, na nás měli za blázny, dneska se směju já.
Mluvčí 1
Jaké kompetence by měl mít každý, kdo chce úspěšně investovat do komodit?
Mluvčí 2
Tak stejně jako my máme v našem názvu ambice, tak každý by měl vědět, proč to dělá. To znamená, i my učíme lidi, že by měli plánovat. Tady se vrátím do starých dob, tak já pořád sním takový to RVHP, nějakou pětiletku. To znamená vědět, proč to dělám, co mi to přinese a v nějakým časovým horizontu. No a pak je to obyčejný plánování a dodržení plánu. A to je jedno, jestli to je sport, nebo život, a nebo byznys. Všechno se dá naplánovat a všechno se dá splnit. Neexistuje slovo nemožný, to jsem se naučil za 20 let.
Mluvčí 1
Máš nějaký etický principy, který aplikujete jak ve vaší firmě, tak třeba ve vzdělávání tady v téhle oblasti?
Mluvčí 2
Tak já hodně kooperuju s nadací Tomáše Batě a musím říct, že jsme spolu vydávali některé publikace a já samozřejmě všechny jsem četl, tak musím říct, že ve mně Tomáš Batě rezonuje více než na 90 % a minimálně to, že klient musí být na prvním místě, tak to se to se snažím ctít. Ne vždy to jde splnit. Díky velikosti firmy je tady třeba různý takový provozní problémy, který máme. My jsme tak veliký, že prodáme měsíčně třeba přes 2010 gramů. Nicméně ta světová produkce nestíhá, takže já kdybych chtěl dodat někomu tři slitky, tak je umím za tři dny, ale 2010 gramů mi třeba trvá i třeba měsíc a a a měsíc a a a půl, čili to jsou věci, kde eh člověk míní, ale příroda mění, jak se říká.
Mluvčí 1
Co takový megatrendy, jako je umělá inteligence, případně inovace, jak jak ty se k tomu stavíš? Má to nějakej vliv eh na váš byznys teď a myslíš, že bude mít v budoucnu?
Mluvčí 2
Ne, protože my se bavíme o fyzickým zboží, v podstatě o fyzické komoditě, tak si myslím, že a umělá inteligence eh na budoucí cenu určitě vliv nemá. Tak jak naše IT využívá umělou inteligenci, tak to je dneska eh na ty různý rešerše o potenciální ceně, o vývoji, tak na to samozřejmě je umělá inteligence dobrá. Ona je velmi rychlá a pracuje s nějakým počtem v podstatě vstupů a a ten výcuc pro nás udělá rychleji, než my, abysme museli listovat a dělat to, dělat to i nějakým individuálním personálním přístupem.
Mluvčí 1
Velké jazykové modely, jako komodita, jsou pro vás něco, co vás minimálně zajímá, nebo nebo zůstáváte u těch tradičních věcí, který se dají opravdu zamčít do toho trezoru?
Mluvčí 2
Já jedu jenom v tradičních hodnotách a řekněme tou tradiční královskou rodinou třeba komodit, jako je třeba zlato, stříbro, platina. Co se týká kamenů, tak tam předešlu eh tanzanit, smaragd, safír. To jsou dneska asi nejlepší investice, co by klienti mohli udělat z hlediska výtěžnosti celýho světa, z hlediska výnosů za posledních 10, 10, 20 let a z hlediska budoucnosti, kde se už dneska očekává, některý doly se budou zavírat. Třeba konkrétně jediný důl na světě v Tanzanii, kde se těží tanzanit, ten se do pěti až sedmi let zavře a pak takový kámen udělá i i 20 až 40 násobek a to je asi významný cíl našich investorů.
Mluvčí 1
Mhm, pojďme na chvilku právě do té oblasti vzdělávání, v oblasti eh komoditního investování. Eh, jak se bude vyvíjet role, nebo jaký je tvůj předpoklad toho, eh jak bude vypadat člověk za pár měsíců, za pár let, který se v téhle problematice má orientovat a radit v ní někomu jinému?
Mluvčí 2
Použiju moje děti. Já mám samozřejmě dvě dcery, jedna je na končí základní školu, jedna dneska už je učitelkou na základní škole. Eh, se řekněme absolventi dlouhodobýho vzdělávání, ale nikdo je ve školách neučil, jak spravovat majetek, jak najít věci, který eh sami rostou na hodnotě. Eh, a samozřejmě vemu i dneska moje přednášky třeba na základních školách, kam si mě zvou, většinou na osmý, devátý třídy. Poslední přednášky mělo asi 90 dětí, tak já jsem jim přednášel o tom, eh co máme, jakou hodnotu to má. Teď nemyslím finanční, ale hodnotu v rámci, eh jak se říká, rodinnýho stříbra. A musím říct, že ty děti eh z 90 dětí, který v tom sále bylo, tak asi 12 dětí za mnou stejně přišlo a ptali se mě dál. Tak já doufám, že i společně s vysokou školou Newton nalezneme modely nejenom pro vysokoškoláky, ale i třeba zpátky i pro ty základní školy, kde bychom měli učit to, co tu hodnotu historicky má a naučit je, co těch 10 až 15 % majetku by mělo být, kdo to tak dělá a jakou to má hodnotu, jakou to má správu. A to jsou, to jsou ty důvody hlavní, proč my v těch běžných domácnostech neprodáváme, ale nejdříve vzděláváme. Teprve pak ten člověk řekne: "Aha, tak už to chápu, já bych to chtěl."
Mluvčí 1
Mhm, vidíš nějaké změny ve vzdělávání eh na trhu s investicemi za posledních pět let třeba?
Mluvčí 2
Teďka já doufám, že my k nim přispíváme, protože my jsme měli MŠMT schválený tříletý eh nebo tříleté vzdělávání komoditního specialisty. To byl takovej náš pilotní projekt, který jsme nyní díky vysoký škole Newton upgradovali a v současný době je to prostě plné postgraduální studium, kde i ve spojení s působným úřadem chceme předávat ty nejlepší informace a v podstatě to, co třeba já sám jsem 16 let studoval, tak se snažíme prostě vtlačit do nějakýho ročního vzdělávání. A samozřejmě od toho si slibujem vzdělanost toho klienta a já se přiznám jako majitel firmy, že tam cílím na budoucí spolupracovníky ATT, protože když tomu člověk rozumí, tak by se měl dostat ke zdroji. No a my jsme nejlepší zdroj pro ty daný klienty, nejenom co se týká jako dostat se k nejlepším cenám, ale především k nejlepší likviditě a případně i eh. A tady já si můžu přiznat, že když mi v kapitalismu neexistuje služba ani produkt, který nemá nějakou marži, tak my tu marži dokážeme přerozdělit formou slevy a nebo a nebo provize.
Mluvčí 1
Mhm, eh, chybí ti nějaká témata v tom finančním investičním vzdělávání?
Mluvčí 2
Já myslím, že za rok, když se tady budem bavit znova, tak už budu moct říct: "Chybět nebudou, doufejme." Jasně, přidáme tohle, přidáme tohle, přidáme tohle. V podstatě jediná konstanta je trvalá změna, to samozřejmě všichni víme. A já v ten moment, když jsme zahajovali před šesti lety ten první turnus komoditního specialisty, tak e jsme nepředpokládali eh, že je to konstantní, že to, že to budeme takhle učit 20 let. Ale eh, tak jak eh naše klientela chce nový a nový informace, tak jsme přidávali, přidávali a tím se dostávám zpátky přes myčku k vám e tady na půdu vysoký školy. A úplně jsem e si nohama pevně na zemi v tom, že za rok eh budeme říkat: "Ještě by to chtělo tohle, ještě by to chtělo tohle." Eh, třeba na například účetnictví bych rád přidal e, protože komodita lze jednoduše odepsat z daní v jednoduchým účetnictví. Je to obyčejný zboží a takhle bych mohl přidávat dál a dál. No a pak si myslím, že eh možná připravíme eh další typ vzdělávání a můžem upgradovat na MBA. A jako vize mám eh, s vašimi lektory jsem to už jako probíral, ale nechci předbíhat.
Mluvčí 1
Jak vybíráš lidi, kteří do toho programu vstupují jako lektoři?
Mluvčí 2
Tak to je věc, která se těžko vysvětluje. Eh, oni mi často chodí sami do toho života. Eh, samozřejmě začnu pracovat, mám kolem sebe celou řadu samozřejmě spolupracovníků kvalitních e a pak čas od času se mi stávají zázraky, stejně jako vysoká škola Newton, kterou jsem neznal, se přiznám, nesledoval jsem a najednou jste byl u mě v kanceláři a ta vize vaše mě natolik nadchla, že jsem říkal: "OK, vzal jsem moje lídry, moje profesory, který mi přednášeli mýho komoditního specialistu a celý jsme to upgradovali na verzi dva a na daleko, daleko hodnotnější." A třeba k mýmu překvapení eh se to líbilo i působnímu úřadu, kterej řekl: "Chceme být součástí a a a společně s vašimi špičky v oboru vzdělávání ekonomie si myslím, že to bude úžasnej e úžasnej produkt v rámci vzdělávání."
Mluvčí 1
My v to věříme taky a eh ještě si ho potom představíme v samostatném videu. Eh, pojďme na chvilku ještě k tobě. Jak se ti daří balancovat mezi odbornou prací, vzděláváním a soukromým životem?
Mluvčí 2
No, já si myslím, že mě spíš formuje ta praxe, protože tak jak jakoby jdu tou praxí dál, tak jakákoliv eh mnou nevyřešená otázka klienta mě přiměje k tomu se vrátit zpátky a jít dohledat tu informaci. Eh, jsem možná taky taková trošku umělá inteligence, která se neustále eh dovzdělává, dosostává z toho celýho internetu nebo vůbec vzdělávání to, co potřebuju vědět. No a pak se to samozřejmě ve mně přeformátuje a formuje to i ten můj běžnej život, protože můj osobní život je propojenej s mojí firmou i s mými sporty, který který podporuju. A je to jedna velká množina, to jako neumím dělit, byť samozřejmě Tomáše Batu jsem studoval, on sám dělí na tři roviny: eh 8 hodin práce, 8 hodin odpočinku, 8 hodin nějakýho rodinnýho života, ale mně se to neustále prolíná dohromady, protože eh jsem jedinej majitel holdingu celýho a s mojí rodinou jsme frekventováni všude. A tak jak lidi, který mě znaj, tak vědí, že nemám problém jít s kýmkoliv na procházku do kina na dovolenou a probírat jakýkoliv, eh ať je to život, a nebo a nebo ten byznys, a nebo sport. Jediný, co si nechávám jenom pro sebe a nenechám si to nikým vzít, je ten sport. Ať je to rovina sponzorská, ať je to rovina eh aktivně sportujícího, už méně a méně stárnu, a nebo ta role trenérská, protože pro mě je sport eh meditace v podstatě, kde můžu na chvilku ten můj moji hlavu vypnout v rámci toho byznysu, která mi tam zvučí furt, a jenom se věnovat nějaký činnosti. Tím smažu ten starej software a ráno se vzbudím, je tam novej, dokonalejší a můžu dál životem s úsměvem.
Mluvčí 1
Máš nějaký osobní rituál, který ti pomáhá zůstat v rovnováze? Hm, jsem zmínil si slovo meditace, takže eh samozřejmě nemůžu nereagovat, protože kromě eh toho, že sdílíme ten obdiv k Baťovským principům a snažíme se podle nich žít, tak si myslím, že to, co máme taky společného a patří vlastně jako do esencí Newtona, tak je nějaký osobnostní rozvoj a práce sám na sobě.
Mluvčí 2
Eh, vrátím se k tomu sportu. Já jsem mimo hokej, hokejbalu a řekněme úrovně všech reprezentací, tak málokdo ví, že jsem dělal hodně dlouho bojový sporty, nebo dělám je pořád. Samozřejmě dosáhl jsem i nějakejch danů, eh, a měl jsem úžasnýho učitele, eh, kterej už bohužel zemřel, pana Václava Lišku. A když jsme se prvně potkali, tak to bylo v době, kdy vlastně jsem akorát řešil bankrot. Tehda jsem od něj dostal vizitku, na který bylo napsáno: "Neil Habenty, Neil Est, kdo nic nemá, tomu nic nevemu." Tak jsem pochopil ty přivázanosti v podstatě k životu a nějaký materiální věci. Teď to zní jako klišé, že teď mluvím o něčem, že jakoby bych to nechtěl, a přitom toho mám až, až myslím, ten nějakej hmotnej majetek. Nicméně já k němu fakt přistupuju jakoby službou, eh, a u mě to nejsou rituály, jsou to už jakoby naučený podvědomý věci. To znamená, já jsem pokorný služebník pro lidi, eh, a nepřemýšlím o tý hodnotě ve smyslu nějakým majetnickým. A v ten moment najednou paradoxně mi do života to chodí víc a víc, a já pak můžu, eh, mravně spravovat všechno, ale jako nemít strach z budoucnosti. Dokonce některý z psychologů, který mi probil firmu, myslím, že to byl pan Zelina, kterej nám studoval naše, eh, lídry, včetně mojí osoby, jaký jsou jejich silný, silný stránky, tak se jakoby zhrozil, protože říkal: "Pane Zelina, vy máte úplně vyplou ochranu." Ale pak, když se díval na ty moje hodnoty dál, tak mi říkal: "A vy jste naprosto skvělej provozák. Tady vidím, že v krizi jste třikrát silnější, což mi zase praxe ukázala." Tak já jsem jakoby, eh, já jsem, mně z mýho života zmizely veškerý budoucí potenciální strachy. To je asi moje největší jako dovednost, eh, a já jenom prostě tím životem jedu jako zkušenej provozák a teprve to, co vyvstane, dokážu vyřešit, protože zase vím z praxe, náš život mi ukázal, naučil, vyčetl jsem, věřím samozřejmě v něco, něco vyššího, že do života dostaneme pouze to, co dokážeme sami zvládnout. Takže jsem se fakt přestal bát, eh, to jsem VIP a tím pádem můžu růst a můžu potom nějakým způsobem konat, řekněme, vyšší, vyšší dobro. No, ale já tady se vrátím do toho kapitalismu, na to, abych mohl dávat, musím především mít. A jsme zpátky u nějaký prostě tvrdý práce a ani u nás nejsou koláče bez práce.
Mluvčí 1
Ano, Baťa říkal, že nemůžeš dát to, co nemáš.
Mluvčí 2
Přesně tak.
Mluvčí 1
Eh, máš nějaký z Baťovských principů, který ti zbývá ještě, tak že bys na něm chtěl víc popracovat?
Mluvčí 2
To je ten jakoby ta osobní rovina, že bych našel více času pro sebe sama, protože já jsem na posledním místě.
Mluvčí 1
To je skoro tak silná myšlenka, že z ní uděláme myšlenku nakonec a za rok se tě tady na tom místě zeptám, jak se ti to daří.
Mluvčí 2
Dobře.
Mluvčí 1
Míro, moc děkuju, že jsi přijal pozvání a že jsi byl hostem našeho podcastu, eh, a vy, pokud jste dokoukali až sem, tak děkuju za vaší pozornost, moc jí vážím a těším se na další setkání s dalšími zajímavými hosty.
