Přihláška Přihláška
Rodinné firmy na rozcestí. Kdo převezme štafetu českého byznysu?

Rodinné firmy na rozcestí. Kdo převezme štafetu českého byznysu?

22. 3. 2026 Leadership a management

Rodinné firmy tvoří páteř české ekonomiky. Podle dostupných odhadů stojí malé a střední podniky až za polovinou výkonu ekonomiky i pracovních míst. Význam rodinných firem pro českou ekonomiku je v reportáži detailně rozebrán od času 29:50, kde zaznívá jejich klíčová role v tvorbě hodnot i zaměstnanosti.

Přesto dodnes nemáme přesná data, kolik z nich skutečně funguje jako rodinné podniky. Mnohé jsou totiž stále v první generaci, kde zakladatelé firmu aktivně řídí a otázku nástupnictví teprve řeší.

Diskuse v České televizi ukázala, že právě předávání firem je dnes jedno z největších témat. Zatímco příklady jako Tomáš Baťa ukazují ideální scénáře, realita bývá složitější. Propojení rodiny a byznysu přináší silnou hodnotovou kontinuitu a dlouhodobé myšlení, zároveň ale otevírá konflikty, které v běžných firmách nevznikají.

Klíčovou roli hraje také prostředí. Stát sice rodinné podnikání začíná více reflektovat, firmy ale stále narážejí na administrativní zátěž a omezené možnosti financování. V kombinaci s nepřipravenou nástupnickou generací tak vzniká reálné riziko, že část podniků nepřežije přechod mezi generacemi.

Rozhovor otevírá zásadní otázku: budou mít potomci motivaci a podmínky firmu převzít, nebo se česká ekonomika připraví o významnou část svého základu?

Podívejte se na celou reportáž

22. 3. 2026 Leadership a management

Více ze světa NEWTONu

Pokud neumíte vést lidi, inovace vás nespasí
9. 6. 2026 Leadership a management

Pokud neumíte vést lidi, inovace vás nespasí

Stále dokola slýcháte, že se česká ekonomika musí transformovat. Že se model založený na levné pracovní síle a subdodávkách vyčerpal. Zástupci státu i businessu proto sborem volají po masivních investicích do technologií, digitalizace a startupů. Co když ale hledáte záchranu na špatném místě? Světová data a mezinárodní srovnání ukazují překvapivou realitu: pro tuzemskou ekonomiku nepřinášejí největší skokový růst nové patenty, ale radikální zvýšení kvality managementu a konkurenceschopnosti týmů.
Být férový, nebo jenom milý? Proč moderní lídr potřebuje jasné hranice
30. 5. 2026 Leadership a management

Být férový, nebo jenom milý? Proč moderní lídr potřebuje jasné hranice

V dnešní době se lidskost a férovost často pletou s nekonečnou úslužností. Mnoho mladých profesionálů žije v představě, že zdvořilost, neustálá emoční dostupnost a snaha zavděčit se všem mají přednost před vlastními hranicemi, upřímností a sebeúctou. V leadershipu, businessu i v osobních vztazích je ale zásadní rozdíl mezi tím, když je někdo skutečně dobrým člověkem, a tím, když je jen „přehnaně milý“.
Proč vydlážděná cesta nevychovává leadery
17. 5. 2026 Leadership a management

Proč vydlážděná cesta nevychovává leadery

Žijeme v době, která nám slibuje pohodlí, rychlost a co nejméně námahy. Jenže právě tím možná přicházíme o něco podstatného – schopnost zvládat překážky a nepohodlí.
Odběr novinek

To nejlepší ve vašem e-mailu

Posíláme 1 x měsíčně shrnutí toho nejlepšího, co jsme vydali.

Odesláním formuláře souhlasíte se zásadami ochrany osobních údajů.