Ja na prvom mieste! Radikálne sebectvo ako znak vyspelého leadershipu

„Ja na prvom mieste“ znie v leadershipu podozrivo. Takmer ako priznanie slabosti, zlyhania alebo morálneho deficitu. Sme zvyknutí obdivovať lídrov, ktorí vydržia viac než ostatní, idú cez seba, fungujú dlhodobo pod tlakom a obetujú sa pre tím. Lenže práve tu vzniká jeden z najnebezpečnejších mýtov moderného leadershipu. Bez schopnosti postaviť seba na prvé miesto nie je možné niesť zodpovednosť za druhých kvalitne ani dlhodobo.

V našom ponímaní radikálne sebectvo neznamená egoizmus ani nezáujem o okolie. Nejde o postoj „ja a ostatní ma nezaujímajú“. Je to vedomé, dospelé a zodpovedné zaobchádzanie so sebou ako s kľúčovým zdrojom. Líder, ktorý ignoruje vlastné kapacity, hranice a vnútorný stav, môže krátkodobo podávať výkon, no dlhodobo sa stáva rizikom — pre seba, pre tím aj pre celý systém.

Podpora nevychádza z obete, ale z dostatku. Aby som mohol rozvíjať, držať, inšpirovať alebo sprevádzať druhých v neistote, musím mať z čoho brať. Platí to v práci, vo vzťahoch aj v rodičovstve. Všade tam, kde nesieme zodpovednosť za druhých, sa skôr či neskôr ukáže, že vyčerpanie, frustrácia a tichý resentiment nie sú prejavom oddanosti, ale signálom zle nastaveného vzťahu k sebe samému.

Zdroje, o ktoré sa v radikálnom sebectve opierame, nie sú iba materiálne. Finančná stabilita a pocit bezpečia sú dôležité, no nestačia. Rovnako zásadné sú znalostné zdroje — skúsenosť, kompetencie, schopnosť priniesť rámec v komplexných situáciách. A potom emočné zdroje: kapacita zvládať tlak, pracovať s neistotou, regulovať stres a zostať stabilný a čitateľný aj vo chvíľach, keď sa veci rozpadajú.

Radikálne sebectvo znamená tieto zdroje vedome budovať, chrániť a obnovovať. Znamená klásť si otázky, ktorým sa mnohí lídri vyhýbajú: Ako sa mi naozaj darí? Kde čerpám? Čo ma teraz stojí viac energie, než koľko mi to vracia? Schopnosť tieto otázky nielen položiť, ale aj podľa nich konať, je znakom vyspelého leadershipu.

Kľúčovú rolu v tom zohráva mindset. Nie techniky samy osebe, ale spôsob, akým o sebe premýšľame a ako pracujeme so svojím vnútorným prostredím. Vedomie, pozornosť a vnútorný dialóg vytvárajú priestor pre realistické sebaposúdenie a zdravé rozhodovanie. To priamo súvisí so self-efficacy — vierou vo vlastnú schopnosť zvládať situácie. Líder, ktorý sa môže oprieť o seba, sa nebojí preberať zodpovednosť, vstupovať do rozbehnutých procesov a niesť dôsledky svojich rozhodnutí.

Súčasťou tejto vnútornej práce sú aj veľmi praktické zručnosti: dychové techniky, regulácia stresu, meditácia, vedomá práca s emóciami, vďačnosť, nadhľad. Nie sú to „mäkké doplnky“, ale praktické nástroje, ktoré rozširujú našu kapacitu zostať funkčnými aj v náročných podmienkach. Umožňujú nám zostať prítomní, stabilní a použiteľní — presne to, čo od nás tímy, partneri aj deti v časoch neistoty potrebujú.

Radikálne sebectvo nie je odmietnutím druhých, ale hlbokým rešpektom k realite vzťahov. Je to posun od obete k zodpovednosti, od výkonu „na krv“ k udržateľnej sile. Líder, ktorý si dovolí postaviť seba na prvé miesto, nevypína vzťahy — naopak, robí ich pevnejšími, jasnejšími a zdravšími.

Preto považujeme radikálne sebectvo za jeden zo základných znakov vyspelého leadershipu. Nie ako provokáciu, ale ako podmienku, aby sme mohli byť skutočnou oporou druhým bez toho, aby sme stratili sami seba.

Ako pracujeme s radikálnym sebectvom v našich výcvikoch

„Authentic Leadership Bootcamp“

Radikálne sebectvo ako stret so sebou samým

„Authentic Leadership Bootcamp“ sa sústreďuje na vnútorné bariéry lídra — na všetko, čo si nesieme do rozhodovania, tlaku a neistoty ešte predtým, než vstúpime do vzťahov s ostatnými. Nepracujeme tu primárne s tímom, ale so sebou samým, v situáciách, ktoré odhaľujú automatické reakcie, limity a vnútorné vzorce.

Tu sa radikálne sebectvo ukazuje ako schopnosť zostať v kontakte so sebou aj v nepohodlí. V neznámom prostredí a bez jasných inštrukcií sa rýchlo objavia vnútorné bariéry: potreba kontroly, strach zo zlyhania, prehnaná zodpovednosť alebo únik z rozhodovania. Účastníci tieto vzorce nielen vidia, ale s nimi pracujú v reálnom čase.

Bootcamp vytvára silné uvedomenie kto som, keď sa nemám kde skryť za rolu alebo výkon. Tu vzniká self-efficacy založená na skúsenosti: obstál som aj v konfrontácii so sebou. Radikálne sebectvo sa tak stáva schopnosťou postaviť sa k sebe čelom.

Authentic Leadership Bootcamp

„X-treme Management“

Radikálne sebectvo ako riadenie energie v tlaku

„X-treme Management“ pracuje s radikálnym sebectvom v podmienkach vysokej záťaže, obmedzených zdrojov a fyzického aj mentálneho tlaku. Tu sa rýchlo ukáže, ako lídri pracujú so svojou energiou, pozornosťou a odolnosťou, keď už nie je priestor na komfort ani dlhé premýšľanie.

Radikálne sebectvo tu znamená schopnosť regulovať seba skôr, než sa snažím regulovať situáciu. Účastníci sa učia pracovať so stresom, únavou a tlakom tak, aby zostali funkční. Nejde o hrdinstvo ani o prekonávanie limitov za každú cenu, ale o schopnosť rozpoznať hranicu medzi rastom a deštrukciou.

Výcvik posilňuje schopnosť zvládať krízu zvnútra — cez koncentráciu, jasnosť a rozhodovaciu kapacitu. Radikálne sebectvo sa prejavuje ako zručnosť chrániť vlastnú funkčnosť, pretože bez nej sa leadership v extrémnych podmienkach rýchlo mení na chaos.

X-tream Management 2022

„Mentální lázně“

Radikálne sebectvo ako dlhodobé zazdrojovanie

„Mentální lázně“ predstavujú najjemnejšiu, ale najhlbšiu úroveň práce s radikálnym sebectvom. Neadresujú okamžitý tlak ani výkon, ale dlhodobú kvalitu vzťahu k sebe samému. Tu sa buduje vnútorná stabilita, z ktorej možno čerpať v práci, vo vzťahoch aj v rodičovstve.

Radikálne sebectvo sa tu prejavuje ako vedomá starostlivosť o vlastnú mentálnu a emočnú kapacitu. Dychové cvičenia, meditácia, práca s emóciami, vďačnosť a vnútorný dialóg pomáhajú účastníkom spomaliť, uvedomiť si svoj stav a obnoviť kontakt so sebou.

Výsledkom nie je vyšší výkon, ale hlbší pocit vnútornej opory. Self-efficacy tu nevzniká prekonaním prekážok, ale skúsenosťou vnútorného pokoja, jasnosti a nadhľadu. Radikálne sebectvo sa tak stáva prirodzeným základom zdravého leadershipu a zdravých vzťahov.

Mentální lázně

Spoločný rámec

Každý z výcvikov pracuje s radikálnym sebectvom iným spôsobom a v inej intenzite. Spoločné však majú jedno:

najprv práca so sebou, až potom práca s ostatnými.

„Authentic Leadership Bootcamp“ otvára vnútorné bariéry, „X-treme Management“ testuje funkčnosť pod tlakom a „Mentální lázně“ budujú dlhodobé zdroje. Spolu vytvárajú ucelenú cestu vyspelého leadershipu, ktorý nestojí na obeti, ale na vedomej osobnej kapacite.

Autor: doc. Ing. Jiří Koleňák, Ph.D., MBA, LL.M.