A práve tu sa ukazuje rozdiel medzi manažérom a lídrom.
Líder nie je ten, kto istotu má.
Líder je ten, kto ju dokáže vytvoriť – najprv v sebe a až potom vo svojom okolí.
Táto schopnosť má názov self-efficacy. Je to vnútorné presvedčenie, že aj keď presne neviem, čo sa stane, dokážem situáciu zvládnuť a ovplyvniť. Nie vierou, ale skúsenosťou.
Self-efficacy
Self-efficacy nevzniká čítaním manuálov ani debatami o „best practices“. Vzniká v okamihoch neistoty, keď sa človek potrebuje zorientovať, rozhodnúť a niesť dôsledky svojich činov. Takéto momenty nazývame formujúcimi zážitkami – situáciami, ktoré človeka skutočne formujú, pretože sa v nich nemá kde skryť za titul, rolu či teóriu.
Aj preto sú tréningy neoddeliteľnou súčasťou našich profesijných programov. Nie ako zážitkový bonus, ale ako priestor, kde si účastníci bezpečne skúšajú fungovať v neznámom prostredí, postarať sa o seba v podmienkach neistoty a postupne preberať zodpovednosť aj za druhých. Práve tu vzniká vnútorná istota, že sa mám o čo oprieť – o seba.
Formujúci zážitok je však len prvý krok.
Tým, čo z neho robí skutočný rozvoj, je sebatransformácia.
Sebatransformácia
Sebareflexia je najúčinnejším nástrojom rozvoja self-efficacy. Pomáha oddeliť emócie od kompetencií, presne pomenovať, čo fungovalo, a preniesť túto skúsenosť do ďalších situácií. Na NEWTONe je sebareflexia kľúčovým prvkom všetkého, čo súvisí s rozvojom osobnosti lídrov – pracujeme s ňou systematicky naprieč programami, kontextmi aj úrovňami riadenia.
A ešte jedna vec, ktorú je dobré povedať nahlas.
Za každým naším tréningom stojí premyslená rozvojová stratégia. Nie je to sled aktivít, nie je to „silný zážitok pre silný zážitok“. Každý prvok, každá situácia a každý moment neistoty má svoj jasný význam v procese rozvoja self-efficacy a leadershipu v praxi.
Tréningy na NEWTONe
Tréningy na NEWTONe nie sú skúškou odvahy ani súťažou vo výkone. Sú zámerne navrhnutým priestorom, kde si človek môže bezpečne dovoliť prekročiť hranice svojich zaužívaných vzorcov – a zistiť, že ich dokáže posunúť. Majú zmysel len vtedy, keď ich účastník prežije naplno, nie na polovicu, nie z odstupu a nie ako pozorovateľ.
Self-efficacy sa totiž nebuduje tým, že zostávame v bezpečnej vzdialenosti.
Buduje sa tým, že do situácie vstúpime, preberieme zodpovednosť a dovolíme si skúsenosť skutočne spracovať.
Ak niečo v leadershipu platí vždy, tak toto:
Na istotu sa nečaká. Istota sa vytvára.
A presne na to naše tréningy slúžia.
Autor: doc. Ing. Jiří Koleňák, Ph.D., MBA, LL.M.
