Ste skôr Vito Corleone, alebo Ted Lasso? Jiří Vávra o biznisovej terapii, filmových archetypoch a egu, ktoré brzdí rast

Robili ste si niekedy osobnostný test, vyšiel vám štvorpísmenkový kód a o pár dní ste už aj tak nevedeli, čo znamená? Nie ste sami. Vedenie ľudí nie je o vypĺňaní šablón. Ide o pochopenie toho, ako sa ľudia skutočne správajú v reálnych situáciách a pod tlakom firemného prostredia.

Jiří Vávra, stratég, zakladateľ konzultačného butiku CoMojo, bývalý šéf inovačného tímu Deloitte NEXT a garant programu MBA Stratégia a inovácie v biznise na NEWTON University, na to ide inak. Biznisové case studies a riadenie firiem rozoberá prostredníctvom filmových postáv a firmám pomáha riešiť problémy, na ktoré klasické manažérske poučky často nestačia.

Prečo si nepamätáte svoj osobnostný typ, ale Gordona Gekka áno?

Väčšina ľudí má rada osobnostné testy a typológie. Chceme vedieť, akí sme lídri, ako reagujeme pod tlakom a v čom máme priestor na rast. Problém je, že abstraktné kategórie z učebníc sa z hlavy rýchlo vytratia.

Práve preto Jiří Vávra vytvoril podcast Leadership filmových postáv, v ktorom rozoberá reálne biznisové a manažérske situácie prostredníctvom známych postáv z filmového plátna.

Film ponúka krištáľovo čisté archetypy. Či už ide o chladný kalkul, spôsob budovania lojality v štýle Kmotra alebo empatiu v krízovom manažmente, popkultúra funguje ako zrkadlo, v ktorom okamžite uvidíte svoje silné aj slabé stránky.

Namiesto teoretizovania o tímovej dynamike stačí sledovať, čo sa stane, keď líder prestane vnímať realitu okolo seba.

Prečo väčšina firemných transformácií narazí do steny?

Podľa globálneho výskumu spoločnosti Gallup môže štýl vedenia manažéra ovplyvňovať až 70 % rozdielov v angažovanosti a motivácii zamestnancov. Zároveň je v Európe v práci aktívne angažovaných iba 13 % zamestnancov.

K tomu pridajte dlhodobo citované zistenie spoločnosti McKinsey & Company, podľa ktorého až 70 % transformačných a inovačných iniciatív vo firmách zlyhá. Nie preto, že by firmám chýbali peniaze, ale preto, že zamestnanci odolávajú zmenám a manažment nedokáže efektívne komunikovať.

Práve tu nastupuje Jiří Vávra so svojím tímom COMOJO.

„Vo filmovej analógii fungujeme ako consiliere – dôveryhodný partner šéfov a lídrov. Pomáhame identifikovať a odstraňovať prekážky, rozširovať možnosti a prinášať výsledky. Naším cieľom je vybudovať kompetencie klienta tak, aby nás v budúcnosti vôbec nepotreboval,“ vysvetľuje.

Keď firma narazí na krízu, problémom len málokedy býva chýbajúca tabuľka v Exceli. Skutočnou prekážkou býva často ego zakladateľa alebo firemná kultúra, ktorá ustrnula na mieste.

Vávra otvorene hovorí o tom, že ich práca často pripomína terapiu. Vynášajú kostlivcov zo skrine a konfrontujú problémy, ktoré manažment dlhodobo zametal pod koberec.

„Ak v interných firemných prieskumoch vidíme, že zamestnanci si na firme najviac cenia istotu zamestnania, vieme, že je tu vážny problém s efektivitou a adaptabilitou.“

Keď sa stabilita stane dominantnou hodnotou, firma sa prestáva rozvíjať, inovácie sa dusia a nastupuje odpor voči zmenám.

Vávra je rovnako skeptický voči zložitým, stostránkovým stratégiám. Ak stratégia potrebuje sto strán, nikto jej nerozumie a nikto podľa nej nekoná. Funkčná stratégia musí byť jednoduchá, zrozumiteľná aj pre stážistu a dostatočne flexibilná na to, aby dokázala rýchlo reagovať na trh.

A čo robiť, ak máte pocit, že váš tím stráca energiu a stratégia sa začína rozpadať?

„Choďte zajtra ráno medzi ľudí. Úprimne sa ich opýtajte, čo sa podľa nich deje. Až potom volajte konzultantov a stratégov.“

•  https://usehorizon.ai/resources/why-digital-transformations-fail