Jiří Koleňák: Volám sa Jiří Koleňák a vítam vás pri ďalšej epizóde podcastu Úspěšní, kde spolu s mojimi hosťami odhaľujeme princípy a návyky, ktoré z nich robia úspešných ľudí. Dnes mám hosťa, ktorý si prešiel celým podnikom – od výroby cez vedenie závodov až po riadenie celého holdingu. Jeho firma patrí medzi kľúčových hráčov českého stavebného sektora: Jan Smola, generálny riaditeľ Heluz Group. Podnikať začal hneď po maturite, no čoskoro zamieril do Heluzu, kde postupne prevzal zodpovednosť za výrobu, prevádzku a dnes vedie skupinu s približne 670 zamestnancami, obratom okolo 2 miliárd korún a exportom do Rakúska, Nemecka, Poľska a ďalších krajín. Dnes si povieme nielen o tom, ako sa riadi výrobná firma v náročnom odvetví, ale aj o udržateľnosti, technologických zmenách, firemnej kultúre a budúcnosti bývania. Ahoj Honzo, vitaj v podcaste.
Jan Smola: Ahoj Jirko, ďakujem za pozvanie.
Jiří Koleňák: Honzo, každého sa na úvod pýtam: čo ti v posledných dňoch urobilo najväčšiu radosť?
Jan Smola: V posledných dňoch? Určite náš výlet na Sicíliu. Predĺžený víkend, z ktorého sme sa vrátili v utorok – bol to skvelý jesenný relax.
Jiří Koleňák: Hneď po maturite si začal podnikať. Čo si si z tejto podnikateľskej skúsenosti odniesol do ďalšej fázy kariéry, keď si sa stal vedúcim výroby v Heluze?
Jan Smola: Podnikanie ma naučilo postarať sa sám o seba. Naučilo ma, že som za seba plne zodpovedný a musím hľadať riešenia, nie výhovorky a problémy. Bola to síce krátka, no mimoriadne inšpiratívna skúsenosť.
Jiří Koleňák: Potom prišiel Heluz. Spomenieš si na princípy a návyky, ktoré ti pomohli k takémuto strmému kariérnemu rastu?
Jan Smola: Zásadné bolo nevzdať sa. Do Heluzu som nastúpil ako vedúci výroby ako 25-ročný mladík, čo znamenalo, že takmer všatci zamestnanci vo výrobe boli starší odo mňa. Prišiel som v období, kedy bolo potrebné zaviesť radikálne zmeny, a na rozdiel od nich som o výrobe tehál nevedel vôbec nič. O to náročnejší bol štart. Dnes som nesmierne rád, že som vtedy neutiekol.
Jiří Koleňák: Je pre manažéra výhodou alebo nevýhodou, ak na začiatku neovláda samotný výrobný proces?
Jan Smola: Na začiatku to bola jednoznačne nevýhoda. Keďže som však chcel niečo dokázať, musel som sa technológiu výroby naučiť extrémne rýchlo. Dnes to vnímam ako obrovskú výhodu – najmä to, že som si celý proces prešiel úplne od piky.
Jiří Koleňák: Spomenieš si na konkrétnu skúsenosť z výroby, o ktorú sa opieraš v roli CEO?
Jan Smola: Návyk zistiť si o procesoch čo najviac detailov. Rozhodovať na základe reálnej znalosti procesu, aby rozhodnutia neboli povrchné, ale mali jasný kontext. Dnes, keď o niečom rozhodujem, rozhodujem s presnou znalosťou toho, ako sa daná vec reálne vyrába. Je to obrovská pomôcka.
Jiří Koleňák: Dnes vedieš Heluz Group ako holding. V čom sa líši riadenie celej skupiny od vedenia jedného závodov?
Jan Smola: Človek musel zatlačiť do úzadia svoju úzku špecializáciu z výroby a naučiť sa množstvo nových oborov. Najzásadnejší rozdiel spočíva v tom, že v pozícii CEO už za vami nikto nestojí. Nemáte nadriadeného, ktorý by vám dával úlohy a opravoval vaše chyby.
Jiří Koleňák: Ak by si mal vybrať tri kľúčové veci, ktoré si sa musel ako CEO naučiť, ktoré by to boli?
Jan Smola: 1. Naučil som sa plne dôverovať ľuďom okolo seba. V tejto pozícii nemôžete vedieť všetko do detailu, musíte veriť tímu, ktorý ste vybudovali. 2. Musel som odbúrať mikromanažment. 3. Naučil som sa z vecí nepsychovať a udržať si nadhľad. Ako hovorí môj známy: "Zjesť sa dá aj mamut, len ho musíte správne nakrájať."
Jiří Koleňák: Nadhľad je kľúčový najmä v stavebníctve, ktoré je cyklickým biznisom s výkyvmi dopytu či cien energií. Ako pracuješ s tímom pri príchode krízy?
Jan Smola: Kríza väčšinou priletí tak rýchlo, že sa na ňu nedá pripraviť v reálnom čase. Vieme však, že biznis je cyklický. Preto sa aj v časoch konjunktúry a rastu snažíme byť maximálne efektívni, robiť čo najviac vecí in-house a nemrhať zdrojmi. Ak ste v dobrých časoch štíhli, vytvoríte si finančné rezervy na bezproblémové prekonanie horších časov.
Jiří Koleňák: Zmienil si, že limitujúcim momentom je naplnenie skladov. Čo sa vtedy deje vo výrobe?
Jan Smola: Vtedy musíme výrobu odstaviť. Náš najväčší závod v Hevlíne vyprodukuje denne 800 paliet tehál. Ak ich nie je kam ukladať, vzniká problém a výroba sa musí zastaviť. V časoch hojnosti si preto plánujeme budúce investície a údržbu technológií. Počas odstávky linky robíme opravy a investície, čím zabezpečíme prácu pre zamestnancov aj v období, kedy samotná výroba nebeží.
Jiří Koleňák: Ako často musíte zastaviť výrobu?
Jan Smola: Za mojich 12 až 13 rokov v pozícii CEO sme veľké odstávky z dôvodu poklesu dopytu zažili dvakrát.
Jiří Koleňák: Aké to je postaviť sa v takej chvíli pred zamestnancov?
Jan Smola: Staviam na dlhodobej dôvere. Keď pred ľudí predstúpime a povieme: "Trh spadol a nemáme odbyt. Počas odstávky však budeme investovať do opráv a údržby liniek, vy sa na tom budete podieľať a my vám naplatky zaručíme, že neprídete o platy ani nepôjdete na prekážky v práci," zamestnanci to prijmú. Keď to spravíte opakovane a dodržíte sľub, stane sa z toho štandard, ktorému dôverujú.
Jiří Koleňák: Semkne sa tím v kríze ešte viac?
Jan Smola: Určite. Zamestnanci sa snažia firmu podporiť a údržbu spraviť poctivo, aby bola fabrika stopercentne pripravená na budúci rozbeh liniek. Po odstávkach sme nikdy nečelili nečakaným poruchám a výroba okamžite nabehla na plný výkon.
Jiří Koleňák: Čo znamená pojem udržateľnosť v praxi Heluzu?
Jan Smola: Udržateľnosť nevnímame len cez optiku emisií CO2. Udržateľnosť musí zahŕňať cenovú dostupnosť, dlhú životnosť a úžitkovú hodnotu. Nízkoemisný dům je zbytočný, ak si ho bežný človek nemôže dovoliť kúpiť.
Pre nás udržateľnosť znamená navrhovať stavebné materiály tak, aby boli cenovo dostupné a mali storočnú životnosť. Ak nemusíte stavbu každých 50 rokov búrať a staviať znova, jej celková emisná stopa je násobne nižšia než pri stavbách s tretinovou životnosťou.
Jiří Koleňák: Kedy vzniká najviac emisií pri stavbe domu?
Jan Smola: Až 90 % emisií vzniká počas samotnej prevádzky a užívania domu (vykurovanie, energia). Emisie z výroby stavebných materiálov tvoria len 10 %, čo je z pohľadu celého životného cyklu budovy marginálna záležitosť.
Jiří Koleňák: Ako sú na tom tehly v porovnaní s inými materiálmi?
Jan Smola: V porovnaní s drevostavbami má tehla o niečo vyššiu emisnú stopu pri samej výrobe, no pri užívaní domu sa tento rozdiel vyrovná už po 5 až 6 rochách. Heluz poskytuje na svoje tehelné výrobky záruku 148 rokov, čo je minimálna garancia životnosti. Z dlhodobého hľadiska sú emisie pri výstavbe zanedbateľné.
Jiří Koleňák: Heluz Group už dávno nevyrába len tehly, ale poskytuje celú obálku budovy. Kedy prišla myšlienka budovať komplexnú skupinu?
Jan Smola: Keď sme stabilizovali tehelársku výrobu, pochopili sme, že ďalší rast vyžaduje expanziu do nových segmentov. Tehál je na českom trhu dostatok a zvyšovať výrobnú kapacitu nedávalo zmysel.
Hľadali sme synergické materiály. Akvizícia spoločnosti ISOS – výrobcu izolačných skiel – nám dávala obrovský zmysel. Okná a presklenie tvoria pätinu obálky domu. Celá obálka budovy musí fungovať ako spojený systém. Nemá zmysel kúpiť špičkovú izolačnú tehlu a osadiť nekvalitné okná, a naopak. Vytvorili sme celistvú obálku budovy s ideálnym pomerom ceny a výkonu pre zákazníka.
Jiří Koleňák: Ako si poznal, že nastal správny čas na takúto veľkú akvizíciu?
Jan Smola: Tehelársky biznis bol stabilizovaný, investície dokončené a 90 % cieľov splnených. Mali sme kapacity aj silu pustiť sa do akvizície v novom obore.
Jiří Koleňák: Aké je to integrovať kúpenú firmu do vlastnej kultúry?
Jan Smola: Je to náročné. Sme rodinná firma s pevnou kultúrou. Ak kúpite firmu od iného majiteľa, prináša si úplnie iné návyky. Najťažšie je presvedčiť nových ľudí o našej vízii a zosúladiť obe kultúry tak, aby fungovali ako jeden celok.
Jiří Koleňák: Aký je recept na presvedčenie ľudí pri integrácii?
Jan Smola: Ukazovať im na pozitívnych príkladoch, že zmeny vedú k lepšiemu. Ľudia zmeny prirodzene nemajú radi. Musíte s nimi hovoriť otvorene, neklamať im a poctivo pracovať.
Jiří Koleňák: Aký je recept na úspech pri medzinárodnom exporte v stavebníctve?
Jan Smola: Na zahraničné trhy môžete vstúpiť buď najnižšou cenou, čo nie je cesta Heluzu, keďže nie sme low-costový výrobca. Druhou cestou je ponúknuť vysokú pridanú hodnotu produktov, špičkový servis a presvedčiť zákazníka, že priplatiť si za kvalitu sa mu z dlhodobého hľadiska vyplatí.
Jiří Koleňák: Ako CEO stojíš medzi zamestnancami a majiteľmi. Ako vyvažuješ ochranu zamestnancov s očakávaniami majiteľov v časoch krízy?
Jan Smola: Heluz je rodinná firma, ktorá neriadi biznis cez krátkodobé kvartálne tabuľky EBITDA. Majitelia dali firme svoje meno a cítia obrovský záväzok. Dokážu pochopiť, že pri kríze je potrebné zhltnúť dva či tri roky poklesu v záujme udržateľnosti a budúceho rozvoja celej skupiny.
Jiří Koleňák: Aká je podľa teba najviac podceňovaná schopnosť lídra vo výrobných firmách?
Jan Smola: Schopnosť a ochota robiť rozhodnutia. Poznám množstvo šikovných ľudí, ktorí sa boja rozhodnúť a prebrať zodpovednosť. Postaviť sa za svoje rozhodnutie je kľúčová líderská zručnosť.
Jiří Koleňák: Ako spájate tradičné tehelárske remeslo s modernými inováciami?
Jan Smola: Hlina je tradičný materiál, no dnešná tehla nemá nič spoločné s tehlou spred 30 rokov. Vzali sme tradičné remeslo a pretvorili ho do supermoderných inovatívnych produktov s vysokou pridanou hodnotou.
Príkladom je naša rada tehál Family 2v1 s integrovanou polystyrénovou izoláciou, ktorá dosahuje parametre pasívneho domu bez nutnosti dodatočného zateplenia. Dům dýcha, má obrovskú mechanickú odolnosť a dlhú životnosť. Ďalšou inováciou je tekuté lepidlo SIDI, kde sa malta nanáša na zabrúsené tehly maliarskym valčekom. Hrubá stavba rodinného domu dnes narastie za 1 až 2 dni.
Jiří Koleňák: Tvrdíš, že v budúcnosti sa budú prenajímať aj rodinné domy. Je český trh na to pripravený?
Jan Smola: Zákazníci pripravení sú. Pozrite sa na zdieľanie áut – pred 30 rokmi chcel každý auto vlastniť, dnes je carsharing bežný. Mladá generácia nepotrebuje veci vlastniť, chce využívať služby. Nájomné rodinné domy sú prirodzenou budúcnosťou a developeri túto dieru na trhu postupne zaplnia.
Rastúce ceny pozemkov (kde pozemok stojí často 4 až 5 miliónov Kč – rovnako ako samotná stavba domu) donútia trh prejsť na model nájomného bývania v rodinných domoch, podobne ako je to bežné vo Švajčiarsku či západnej Európe.
Jiří Koleňák: Akú úlohu bude zohrávať Green Deal a ekologické regulácie?
Jan Smola: Tlak z EÚ je obrovský, no Green Deal bude musieť prejsť revíziou, aby si Európa udržala konkurencieschopnosť. V Heluze však nad udržateľnosťou a úsporou energií premýšľame prirodzene vo vlastnom záujme – energetická neefektivita predražuje výrobu, preto šetríme zdroje automaticky.
Jiří Koleňák: Čo je najväčšou systémovou prekážkou v stavebníctve?
Jan Smola: Nastavenie rozpočtového určenia daní (RUD). Mesta a obce nemajú finančnú motiváciu podporovať novú výstavbu. Výstavba im prináša náklady na školy, škôlky, zdravotníctvo a infraštruktúru, no výnosy z daní novo nasťahovaných obyvateľov sa im v systéme nevracajú. Starostovia preto výstavbu často blokujú.
Jiří Koleňák: Ako sa stavebníctva dotýka digitalizácia a automatizácia?
Jan Smola: Vo výrobe je cieľom, aby sa ľudská ruka tehly ani nedotkla. V administratíve digitalizujeme ponukové systémy a pripravujeme BIM knižnice pre architektov a projektantov.
Jiří Koleňák: Aké kľúčové milníky a poučenia ťa sprevádzali kariérou od podnikateľa po CEO?
Jan Smola: 1. Prechod z vlastného podnikania do zamestnaneckého pomeru a akceptovanie autority. 2. Nevzdať sa pri ťažkých začiatkoch. 3. Schopnosť chytiť príležitosť za pačesy. Keď prišla ponuka na CEO, presťahoval som sa z Moravy do južných Čiech sám bez rodiny a prijal výzvu.
Jiří Koleňák: Ako udržiavaš rovnováhu medzi prácou a súkromím?
Jan Smola: Stále sa to učím. Dokonalým nástrojom na mentálny reset je pre mňa jachting (plachtenie na mori). Na mori musíte svoju plnú pozornosť venovať riadeniu lode a bezpečnosti, čo vám nedovolí premýšľať nad prácou. Po týždni na mori sa vraciam úplne oddýchnutý.
Jiří Koleňák: Čo by si si želal, aby si ľudia o Heluze pamätali o 20 rokov?
Jan Smola: Chcel by som, aby firmu považovali za férovú – férovú k zamestnancom, dodávateľom aj zákazníkom.
Jiří Koleňák: Je férovosť tvojou najdôležitejšou hodnotou?
Jan Smola: Jednoznačne. Férovosť nado všetko. Nemôžete uspokojiť všetky očakávania zamestnancov či klientov, no musíte s nimi rokovať na rovinu, neklamať im a nesnažiť sa ich manipulovať.
Jiří Koleňák: "Férovosť nado všetko," hovorí Jan Smola, CEO Heluz Group. Honzo, veľmi pekne ti ďakujem, že si prijal pozvanie a podelil sa s nami o svoju cennú cestu.
Jan Smola: Ďakujem veľmi pekne za pozvanie, bolo mi potešením.
Jiří Koleňák: Ďakujeme aj vám za pozornosť a tešíme sa na vás pri ďalších epizódach!
