Jiří Koleňák: Vítam vás pri ďalšej epizóde podcastu Úspěšní, ktorý vzniká v spolupráci s Českou manažérskou asociáciou. V tejto špeciálnej sérii sa stretávame s manažérmi a manažérkami, ktorí svojimi rozhodnutiami, prístupom a výsledkami posúvajú český biznis. Súčasťou tejto série podcastov je aj skvelá spolumoderátorka Olga Girslová, prezidentka Českej manažérskej asociácie. Olga, vitaj.
Olga Girslová: Ďakujem, Jiří, za milé privítanie. Mám tú česť privítať tu dnes pani Renatu Červenák-Nývltovú, generálnu riaditeľku spoločnosti Elton Hodinářská, ktorá stojí za ikonickou značkou Prim. Renata prebrala spoločnosť v ťažkej situácii a svojou poctivou prácou premenila straty na zisk. Podarilo sa jej výrazne zvýšiť výrobnú kapacitu, no s obrovskou úctou k poctivému českému remeslu, a o tom sa dnes budeme rozprávať.
Renata Červenák-Nývltová: Dobrý deň, veľmi pekne ďakujem za pozvanie.
Jiří Koleňák: Skôr než sa pustíme do manažérskych tém, každého sa na úvod pýtam, čo mu v posledných dňoch urobilo najväčšiu radosť. Čo to bolo u teba, Renata?
Renata Červenák-Nývltová: Jednoznačne predstavenie novej edície hodiniek Prim Art s motívom motýľa. Každý rok volíme špecifický motív zo zvieracej ríše – minulý rok to bola holubica, tento rok motýľ. Ide o limitovanú edíciu s ciferníkom vykladaným perleťovou keramikou, čo vyžaduje precíznu ručnú prácu. Hodinky vyrábame v nerezovom, bicolornom (nerez so zlatou lunetou a korunkou) a celozlatom prevedení. Je to najmä dámsky kúsok, ktorý mi spravil obrovskú radosť.
Jiří Koleňák: Určite sa na ne pozrieme.
Olga Girslová: Znie to nádherne.
Jiří Koleňák: Do spoločnosti Elton Hodinářská si nastúpila v čase, kedy firma čelila veľkým výzvam. Čo ťa presvedčilo prijať túto výzvu?
Renata Červenák-Nývltová: O túto výzvu som si tak trochu řekla sama. Pochádzam z Nového Města nad Metují, kde firma sídli. Hoci moja rodina pracovala v susednom podniku Stavostroj, hodinky Prim ma sprevádzali od detstva. V roku 2018 som nastúpila do holdingu Czechoslovak Group (CSG) ako šéfka nákupu pre celú skupinu. Keďže v Novom Meste sídlila jedna z dcérskych firiem, mala som tam kanceláriu a videla som problémy aj potenciál Eltonu zblízka. Keď sa v vedení holdingu hľadal nový generálny riaditeľ, cítila som povinnosť ako rodáčka pokúsiť sa firmu zachrániť. Oslovila som majiteľa Michala Strnada. Hoci som mala skúsenosti najmä z riadenia nákupu (napríklad v Škoda Transportation som viedla 50 ľudí), verila som, že riadenie 65-členného tímu Eltonu s kvalitnými ľuďmi zvládnem. Dohodli sme sa, že najprv prevezmem Elton na tri štvrtiny úväzku popri nákupe. Po troch mesiacoch, keď sa výsledky začali zlepšovať, som sa stala plnohodnotnou generálnou riaditeľkou Eltonu.
Jiří Koleňák: Pôsobila si v spoločnostiach Česká zbrojovka, Škoda Transportation či CSG. Spomenieš si na konkrétne vlastnosti, ktoré ťa pripravili na túto rolu?
Renata Červenák-Nývltová: Kľúčový bol môj štart po škole v Stavostroji. Rýchlo som sa vypracovala na vedúcu zásobovania. Firmu vtedy prevzal krizový manažér Václav Novák. Keď som sa ho neskôr pýtala, prečo si vybral neskúsené dievča pol roka po škole, dal mi tri dôvody: 1. Ako žena som mala obrovskú túžbu dokázať muži, že dokážem byť rovnako kvalitný manažér; 2. Ako nepísaný list si ma mohol vyformovať; 3. Ako bývalá športovkyňa som mala dravosť, disciplínu a schopnosť nevzdávať sa. Tieto tri princípy ma sprevádzajú celou kariérou.
Jiří Koleňák: Spomenieš si na moment, kedy si si uvedomila, že si skutočný líder?
Renata Červenák-Nývltová: Asi som nad tým takto nikdy nepremýšľala. Do manažérskeho vlaku som nastúpila ako 24-ročná a pôsobím v ňom takmer 30 rokov. Štýl vedenia ľudí sa za ten čas radikálne zmenil. Človek sa učí celý život, sleduje trendy a buduje svoj vlastný prístup.
Jiří Koleňák: Skutoční lídri presne vedia, čo vo firme nechcú. Olga, odovzdávam ti slovo.
Olga Girslová: Ako tvoja športová minulosť ovplyvnila tvoj manažérsky štýl?
Renata Červenák-Nývltová: Veľmi výrazne. Šport učí deti povinnostiam, disciplíne, vytrvalosti a práci cez prekonávanie prekážok. Naučí vás vyhrávať s pokorou a prijímať prehry ako príležitosť na zlepšenie. Tieto návyky sú v manažérskom svete neoceniteľné.
Olga Girslová: Ako prebiehal výber nového výrobného riaditeľa a čo ti tento proces priniesol?
Renata Červenák-Nývltová: Výrobného riaditeľa sme nemuseli hľadať externe. Bol to dlhoročný odborník, ktorý v firme odpracoval vyše 30 rokov a zažil Elton od 2 000 zamestnancov až po obdobie kríz. Spočiatku bol voči novej riaditeľke skeptický, no rýchle sme našli spoločnú reč. On priniesol hlboké hodinárske know-how a ja moderné plánovanie výroby. Pred odchodom do dôchodku si vychoval svojich nástupcov.
Olga Girslová: Ako motivuješ zamestnancov a zdieľaš s nimi výsledky?
Renata Červenák-Nývltová: Základom sú spravodlivé finančné KPI a pravidelná transparentná komunikácia. Na celofiremných stretnutiach informujeme zamestnancov o hospodárení, úspechoch aj výzvach. Denne chodím do výroby, rozprávam sa s hodinármi priamo pri montážnych stoliach. Generálny riaditeľ musí byť prirodzenou súčasťou tímu, nie odtržený v kancelárii.
Jiří Koleňák: Po nástupe do funkcie si spravila zásadné manažérske zmeny. Ktoré boli najdôležitejšie?
Renata Červenák-Nývltová: Nastavili sme systémové plánovanie výroby. Obchod mal dopyt, no výroba nestíhala kvôli výkyvom v kapacitách. Zaviedli sme plynulý plánovací proces kombinujúci zákazkovú výrobu s výrobou na sklad. Zároveň sme naplno reštartovali marketing – luxusné mechanické hodinky vyžadujú aktívne budovanie značky.
Jiří Koleňák: Zaviedla si aj interné vzdelávanie hodinárov. Bol na trhu nedostatok odborníkov?
Renata Červenák-Nývltová: V minulosti mala firma vlastné učilište. Dnes existuje v celom Česku jediný učebný odbor v Jihlave, ktorý ročne vyprodukuje 3 až 5 absolventov. Hodinárov si preto vychovávame sami. Priemerný vek na montáži máme okolo 40 rokov. Uchádzačov najprv otestujeme na manuálnu zručnosť s pinzetou a mikroskrutkami. Ak majú trpezlivosť a cit v rukách, prijmeme ich a interne zaškolíme od základných čiastkových zostáv až po montáž celého strojčeka.
Jiří Koleňák: Výrobnú kapacitu ste zvýšili o 32 % bez navýšenia počtu zamestnancov. Ako sa vám to podarilo?
Renata Červenák-Nývltová: Lepším plánovaním a optimalizáciou plynulosti práce. Zamestnanci získali jasný harmonogram, čím sa stala výroba výrazne efektívnejšou.
Jiří Koleňák: Akú úlohu hrá v tvojom riadení analytika?
Renata Červenák-Nývltová: Čo nemeriate, to neriadite. Zaviedli sme controlling a Power BI reporting pre denný manažérsky prehľad. Čísla sú pre riadenie firmy kľúčové.
Jiří Koleňák: Kde čerpáš manažérsku inšpiráciu?
Renata Červenák-Nývltová: V neformálnych kluboch generálnych riaditeľov. Na vrchole riadenia býva človek sám. Stretávanie sa s kolegami z iných firiem umožňuje otvorene zdieľať výzvy a skúsenosti v bezpečnom prostredí.
Olga Girslová: Ako vznikla tvoja nominácia na ocenenie Manažér roka?
Renata Červenák-Nývltová: Nominovala ma naša marketingová riaditeľka s podporou personálnej riaditeľky holdingu CSG.
Olga Girslová: Čo ti táto skúsenosť priniesla?
Renata Červenák-Nývltová: Donútilo ma to spraviť si poctivú sebareflexiu a spísať svoje výsledky na papier. Prezentácia pred hodnotiacou komisiou bola vystúpením z komfortnej zóny, no bola to skvelá a inšpiratívna skúsenosť.
Olga Girslová: Zúčastnila si sa aj nášho projektu stieňovania manažérov študentmi z Newton University. Ako to hodnotíš?
Renata Červenák-Nývltová: Bol to výborný projekt. Študentka so mnou strávila celý deň na interných aj externých rokovaniach a kládla skvelé otázky. Stieňovanie dáva mladým ľuďom reálnu skúsenosť s fungovaním biznisu a vrelo ho podporujem.
Olga Girslová: Ako vnímaš rolu Českej manažérskej asociácie?
Renata Červenák-Nývltová: ČMA plní dôležitú úlohu v štyroch oblastiach: sieťovanie CEO lídrov, vzdelávanie, exkurzie vo výrobných podnikoch a prepojenie škôl s praxou.
Jiří Koleňák: Riadiť značku s takou bohatou históriou je obrovský záväzok. Ako to vnímaš?
Renata Červenák-Nývltová: Je to obrovská zodpovednosť. Elton vyrába hodinky od roku 1949. Mojím cieľom je viesť firmu tak, aby úspešne fungovala ďalších 70 rokov a prinášala zákazníkom radosť z poctivého českého remesla.
Jiří Koleňák: Renata, ďakujeme za inšpiratívny rozhovor.
Renata Červenák-Nývltová: Ďakujem veľmi pekne za pozvanie.
Jiří Koleňák: Ďakujeme aj vám, poslucháčom, a spolu s Olgou sa tešíme na vás pri ďalších epizódach!
