Jiří Koleňák: Vítam vás pri ďalšej epizóde podcastu Úspěšní, kde spolu s mojimi hosťami odhaľujeme princípy a návyky, ktoré z nich robia úspešných ľudí. Mojím dnešným špeciálnym hosťom je Dan Müller. Ahoj Dan.
Dan Müller: Ahoj.
Jiří Koleňák: Dan je zakladateľ strategického poradenského štúdia ComoJo, spoluzakladateľ terapeutickej poradne Bude dobře a člen podnikateľskej siete Red Button. Pôsobí na rozhraní sveta startupov a korporácií, kde pomáha lídrom a tímom napĺňať ich vízie a strategické ciele. Dan, každého sa na úvod pýtam, čo mu v posledných dňoch urobilo najväčšiu radosť. Čo to bolo u teba?
Dan Müller: V poslednom období sa mi celkovo darí, takže nemám jednu konkrétnu vec. Je to príjemné obdobie v biznise, v prírode aj v súkromnom živote.
Jiří Koleňák: Skvelé. Keby si mal popísať hlavnú hodnotu, ktorú prinášaš ľuďom, ako by si ju definoval?
Dan Müller: Dá sa na to pozerať pragmaticky aj filozoficky. Mojou hlavnou doménou v biznise aj v terapii je rozširovanie možností. Ukazujem ľuďom, že veci sa dajú robiť aj inak. Rozšírením obzorov im dávam priestor na slobodné rozhodnutia a na to, aby začali žiť a podnikať podľa vlastných predstáv. Druhou oblasťou je úprimnosť, otvorenosť a odvaha – snažím sa byť role modelom a dodávať ľuďom odvahu na potrebné zmeny.
Jiří Koleňák: Čo ti osobne prináša práca s ľuďmi v biznisovom prostredí?
Dan Müller: Baví ma spolupodieľať sa na úspechu druhých. Počas kariéry som pochopil, že v tímoch fungujem skvele ako „dvojka“ – človek, ktorý beží hneď za lídrom, podporuje ho a pomáha mu dosahovať jeho ciele. Byť súčasťou týchto príbehov je pre mňa nesmierne napĺňajúce.
Jiří Koleňák: Venuješ sa aj psychoterapii. Aký je rozdiel medzi biznisovým poradentstvom a terapiou?
Dan Müller: Tieto dva svety sa mi postupne spojili, čo bol hlavný dôvod, prečo som sa vydal terapeutickým smerom. V biznisových témach sa čoraz viac objavovali hlboké ľudské príbehy a ja som chcel byť profesionálom aj v tejto oblasti. Dnes pracujem s človekom ako s celkom – je takmer jedno, či ide o súkromný alebo pracovný kontext. Často som prekvapený, aké hlboké terapeutické témy sa otvárajú pri práci s top manažérmi veľkých firiem.
Jiří Koleňák: Takto vznikla aj poradňa Bude dobře?
Dan Müller: Presne tak. Keď som o prepojení biznisu a terapie hovoril s ľuďmi vo svojom okolí, zistil som, že nie som jediný, kto vníma túto potrebu. Spojili sme sa malá partia odborníkov z rôznych terapeutických škôl s myšlienkou, že 1 + 1 môžu byť 3. Vďaka odlišným skúsenostiam sa vieme skvele dopĺňať a odporúčať si klientov, ak cítime, že sme vyčerpali svoje možnosti.
Jiří Koleňák: Mala tvoja kariéra vždy tento smer, alebo psychoterapeutické vzdelanie prišlo až neskôr?
Dan Müller: Prišlo to postupne. Pôvodne som mal čisto technické a racionálne myslenie. Zlom nastal pri predaji mojej primej firmy, kedy sa objavili otázky: „Prečo tú firmu vlastne máš, čo si ňou napĺňaš a kam smeruješ po jej predaji?“ Vtedy som si najal kouča na riadenie exitu. Diskusie otvorili nové témy a hľadanie odpovedí ma priviedlo k intenzívnemu terapeutickému výcviku.
Jiří Koleňák: Po predaji prvej firmy človek často zažíva zvláštne prázdno. Obaja máme technické vzdelanie (ty ČVUT, ja VUT). Čo ti technické vzdelanie dalo pre prácu s ľuďmi?
Dan Müller: Na ČVUT som vyštudoval systémové inžinierstvo. V koučingu aj terapii sa venujem systémovému prístupu (systémike). Technické vzdelanie mi dáva systémový nadhľad, precíznosť, presnosť a profesionalitu. Zatiaľ čo mnohí kouči pôsobia na manažérov príliš mäkko či vágne, technický základ mi umožňuje ísť priamo k podstate, merať výsledky a udržať dôslednosť. Je to ideálna kombinácia.
Jiří Koleňák: Čo bolo impulzom na založenie ComoJo?
Dan Müller: Snaha uplatniť stratégiu modrého oceánu. Chcel som svoj freelancerký biznis posunúť vyššie a vyhradiť sa voči mase bežných konzultantov a stratégov. Uvedomil som si, že moja práca nie je o odovzdávaní anonymných firemných projektov, ale o pomoci konkrétnym ľuďom uspieť. Pri diskusiách s Jirkom Vávrom sme pomenovali, že ľuďom pomáhane objavovať a rozvíjať ich osobné MOJO – ich unikátnu esenciu.
Jiří Koleňák: Čo odlišuje lídra, ktorý dokáže stratégiu navrhnúť, od toho, ktorý ju dokáže aj zrealizovať?
Dan Müller: Odvaha. Množstvo stratégií zlyháva pri exekúcii. Tvorba stratégie býva príjemné cvičenie plné odvážnych myšlienok na papieri. No reálna exekúcia vyžaduje odvahu opustiť nefunkčné koncepty či klientov, obhájiť si svoju víziu pred vedením a zvládať každodenný diskomfort. Tam sa láme chlieb.
Jiří Koleňák: Kde manažéri pri nastavovaní stratégií najčastejšie zlyhávajú?
Dan Müller: Zlyhávajú v snahe robiť veci za každú cenu konsenzuálne. Skutočný líder musí mať odvahu prevziať zodpovednosť, zdvihnúť zástavu a určiť smer. Ak lídri dávajú prehnaný priestor nekonečným diskusiám, vzniká bezobsahový kompromis. Navyše, ak zapojíte zamestnancov bez širšieho biznisového kontextu, ich naivné nápady nemožno uplatniť, čo vedie k ich frustrácii.
Jiří Koleňák: Ako systemický koučing a hypnoterapia ovplyvňujú tvoju prácu s vedením firiem?
Dan Müller: Systémika je pre mňa životný štýl a spôsob premýšľania. Je to práca s kontextom a metaforami, ktorá lídrom rozširuje uhly pohľadu. Pre vrcholového manažéra by mala byť systémika povinnou výbavou. Hypnoterapia v našom podaní znamená pracovať s prirodzeným stavom sústredenia (tranzu), v ktorom človek či tím prirodzene funguje, a vyťažiť z neho hlboké a inovatívne riešenia.
Jiří Koleňák: V projekte Bude dobře pomáhate ľuďom zvládať syndróm vyhorenia či stratu motivácie. Existuje univerzálna rada?
Dan Müller: Často sa stretávam s ľuďmi – vrátane top manažérov –, ktorí sa dostanú do stavu odovzdanosti a pocitu, že nič nedokážu ovplyvniť. Mojou úlohou je rozvíjať s nimi otázky: „Aký je tvoj Plán B? Čo ak ťa zajtra z firmy vyhodia?“ Ak je vaša identita postavená len na pracovnej pozícii, ste zraniteľní. Budovanie Plánu B vracía ľuďom slobodu a nadhľad.
Jiří Koleňák: Dá sa zdravý lídership naučiť?
Dan Müller: Dá sa odžiť a rozvinúť. S dobrým vedením, koučingom a terapiou dokáže človek v praxi rozvinúť svoje líderské schopnosti, najmä ak má prirodzenú schopnosť sebareflexie.
Jiří Koleňák: Pôsobíš aj v sieti Red Button. V čom vidíš prínos podnikateľského sieťovania?
Dan Müller: Pri budovaní globálneho startupu v Severnej Amerike som zažil obrovskú otvorenosť a ochotu ľudí pomáhať si. V Česku často prevláda strach z krádeže know-how a uzatváranie sa do seba. Red Button prináša kultúru otvorenosti na náš trh – spája približne 200 lídrov, ktorí si navzájom otvorene pomáhajú a zdieľajú skúsenosti.
Jiří Koleňák: Aké hodnoty sú pre teba zásadné?
Dan Müller: Pri práci s klientmi je to pocit bezpečia, dôvera, mlčanlivosť a dodržiavanie dohôd. Svoju prvú firmu som predal na základe podania ruky bez právnikov. V osobnom aj pracovnom živote si zakladám na priamosti a úprimnosti.
Jiří Koleňák: Ako udržiavaš rovnováhu medzi vlastnými projektmi a prácou pre klientov?
Dan Müller: Prepájam ich. Systémový prístup učí spájať aj zdanlivo protichodné veci. Namiesto rušenia aktivít hľadám cesty, ako ich chytro prepojiť, aby sa navzájom posilňovali.
Jiří Koleňák: Aký rituál ti pomáha zvládať náročné obdobia?
Dan Müller: Počas pandémie som objavil silový tréning. Intenzívna fyzická záťaž dokonale čistí myseľ a podporuje mozgovú činnosť. Fyzické cvičenie sa pre mňa stalo zdravou závislosťou, ktorá mi dodáva energiu.
Jiří Koleňák: Si spolugarantom MBA programu Stratégia a inovácie v biznise na Newton University. Čo pre teba znamená stratégia?
Dan Müller: Séria odvážnych rozhodnutí a pútavý príbeh, ktorý vás baví žiť aj rozprávať.
Jiří Koleňák: Ako súvisí rozvoj človeka s rozvojom firmy?
Dan Müller: Firma je v konečnom dôsledku len nástrojom na osobný rozvoj jej majiteľa či manažéra.
Jiří Koleňák: Čo bráni firmám a ľuďom v inováciách?
Dan Müller: Prehnaný blahobyt a podvedomý strach z opustenia komfortnej zóny. Náš evolučný mozog spája riziko s nebezpečenstvom. Ak však racionálne pochopíme, že nám nehrozí životné nebezpečenstvo, môžeme komfort prekonať a inovovať.
Jiří Koleňák: Ako sa menia nároky na lídrov dnes?
Dan Müller: Zrýchľuje sa medzigeneračná obmena a technologický vývoj. Líder musí vedieť viesť rozmanité tímy a udržiavať si neustálu zvedavosť voči novým technológiám. Zvedavosť je kľúčom k celoživotnému vzdelávaniu bez pocitu tlaku.
Jiří Koleňák: Čo teba osobnosčne najviac inšpiruje pri práci s ľuďmi?
Dan Müller: Keď sa darí meniť optiku tímov – presunúť ich energiu z neustáleho boja s problémami k tvorbe inšpiratívneho príbehu a budovaniu nových vecí.
Jiří Koleňák: Aká je tvoja záverečná rada pre lídrov a podnikateľov?
Dan Müller: Majte odvahu. O nič tragické v konečnom dôsledku nejde – aj po zlom rozhodnutí život pokračuje ďalej. Užite si túto cestu s nadhľadom.
Jiří Koleňák: Dan Müller. Dan, ďakujem veľmi pekne za inšpiratívny rozhovor.
Dan Müller: Ďakujem, Jirko!
Jiří Koleňák: Ak ste dopozerali až sem, toto bol posledný diel prvej série podcastu Úspěšní. Teším sa na vás po letných prázdninách pri druhej sérii!
