Jiří Koleňák: Volám sa Jiří Koleňák a vítam vás pri ďalšej epizóde podcastu Úspěšní, kde spolu s mojimi hosťami hľadáme a popisujeme princípy a návyky, ktoré z nich robia úspešných ľudí. Dnes mám hosťa, ktorý patrí medzi najvýraznejších lídrov českej fintyčovej scény – človeka, ktorý už na strednej škole začal budovať technologické a finančné projekty a dnes stojí na čele skupiny Purple Group, ktorá prepája svet financií, technológií a investícií. David Kašper, CEO a spoluzakladateľ Purple Group, pod ktorého vedením vznikli projekty ako Purple Trading, platobná inštitúcia Valetory, PayPipes, vzdelávacia platforma FinTok a venture kapitálový fond Purple Ventures. David je priekopníkom modelu Embedded Finance, ktorý umožňuje zakladateľom škálovať ich fintyčové projekty bez nutnosti žiadať o vlastné licencie. David je tiež športovec telom aj dušou; jeho prístup k biznisu spája disciplínu, technologické myslenie a víziu. Dnes sa budeme rozprávať o tom, ako sa buduje globálna fintyčová firma z Brna, ako škálovať infraštruktúru pri zachovaní firemných hodnôt a aké je to byť lídrom v rýchlo sa meniacom svete finančných technológií. Vitaj v podcaste, David.
David Kašper: Ahoj Jirka, ďakujem za pozvanie.
Jiří Koleňák: David, každého sa na úvod pýtam: čo ti v posledných dňoch urobilo najväčšiu radosť?
David Kašper: Potešili ma dve veci. Po prvé, krásna jeseň – keď človek spomalí a vníma slnečné lúče a farebné lístie na stromoch, prináša to úžasný pocit pokoja. Druhou radosťou je moja nedávna investícia do elektromobility – prišiel som elektrickým EQS s vodičom, čo mi ako manažérovi a majiteľovi firmy šetrí obrovské množstvo času a celý ten koncept ma nesmierne baví.
Jiří Koleňák: Nadšenie z teba priam sála! Poďme na úplný začiatok: ako ste sa so spolužiakmi zo strednej školy dostali do sveta financií?
David Kašper: Začali sme sa stretávať už na strednej škole vo Frýdku-Místku. Pochádzam z Beskýd z Frýdlantu a s chalanmi sme sa stretávali na finančných seminároch (napríklad RM-Systému). Zistili sme, že nás zaujímajú rovnaké témy. Pôvodne sme chceli sami obchodovať a špekulovať na komoditných a finančných trhoch.
Po prvých úspechoch aj stratách sme však pochopili, že nechceme stráviť život pred monitormi ako manuálni traderi, ale chceme budovať reálny biznis s ľuďmi. Trading a podnikanie sú dve odlišné disciplíny. Položili sme si otázku: Čo ak budú obchodovať druhí a my okolo toho postavíme biznis?
Okolo rokov 2007–2008 sme začali tvoriť takzvané kopírovacie systémy (copy trading, PAMM účty). Vyhľadávali sme úspešných globálnych traderov s overenými výsledkami a prepájali ich s investormi, ktorí chceli ich stratégie automaticky kopírovať. Vtedy to nebola bežná vec. Spojila sa naša túžba vybudovať finančnú skupinu s oborom, ktorý nás fascinoval. Spolu sme následne odišli do Brna študovať na Newton University, aby sme sa naučili, ako profesionálne riadiť biznis.
Jiří Koleňák: Spomenieš si na moment, kedy sa koníček preklopil do ambície vybudovať globálnu firmu?
David Kašper: Rodilo sa to postupne počas štúdia na vysokej škole. Budovali sme lokálne projekty v Česku, no od začiatku sme prirodzene uvažovali v globálnom meradle. Keďže sme spolupracovali s medzinárodnými obchodníkmi s cennými papiermi a náš spoluzakladateľ Filip ovládal perfektne angličtinu a žil v zahraničí, globálny trh bol pre nás prirodzeným prostredím.
Okolo druhého a tretieho ročníka na vysokej škole nám naši partnerskí brokeri začali vytvárať operatívne prekážky. Rozhodli sme sa založiť vlastného licencovaného brokera, získali sme prvých investorských partnerov a získali základný kapitál. Pamätám si, ako som robil štátnicu zo stratégie, zatiaľ čo druhý spoluzakladateľ Kuba vonku nahadzoval prvé klientske vklady na platformu, a potom sme sa vystriedali. Boli sme mladí, naivní a plní energie.
Jiří Koleňák: Pamätám si, ako ste za mnou po prednáške prišli s otázkou, ako sa zakladá firma. Rád túto príhodu spomínam, lebo vystihuje esenciu Newtonu. Ako reagovalo vaše okolie na ambíciu budovať globálnu firmu?
David Kašper: Názory okolia sme veľmi neriešili. Naše rodiny sprvu presne nerozumeli, čomu sa venujeme, keďže náš obor bol mimoriadne špecifický. Odísť z Beskýd, financovať si súkromnú vysokú školu a budovať medzinárodný fintech bolo úplne mimo bežných koľají. Rodičia ma doma maximálne podporovali, videli moje zapálenie a dali mi dôveru. Museli sme sa rýchlo postaviť na vlastné nohy, zarobiť si na štúdium a postupne uživiť aj prvých zamestnancov.
Jiří Koleňák: V článku pre Newton Today si spomenul myšlienku: "Pracujeme tak, ako chceme žiť." Ako sa to prejavuje vo vaša firemnej kultúre?
David Kašper: Na Newtone sme mali motto "Študuj, ako chceš žiť", z čoho prirodzene vzniklo "Pracuj, ako chceš žiť". Prácu nevnímam ako nutné zlo s negatívnou konotáciou, ale ako plnohodnotnú dennú aktivitu, ktorá ma napĺňa. Znamená to pre mňa chodiť do práce s radosťou, obklopovať sa ľuďmi, ktorých mám rád, a udržiavať pozitívne, podporné a kooperatívne prostredie aj pri riešení náročných krízových situácií.
Jiří Koleňák: Zvolili ste neobvyklú stratégiu – namiesto postupného budovania jednej firmy a jej neskoršieho rozširovania ste od začiatku budovali finančnú skupinu. Čo vás k tomu viedlo?
David Kašper: Vývoj mal tri fázy. Najprv sme vybudovali copy trading, následne vlastného obchodníka s cennými papiermi (brokerage). Keď nám externé SaaS technológie tretích strán začali zlyhávať a vypadávať na pol dňa, odmietli sme našim klientom poskytovať nekvalitné služby. Založili sme Purple Technology v Brne – vývojové jadro skupiny – a kľúčové technológie vzali pod vlastnú kontrolu.
Vytvorili sme skupinu synergických firiem, aby sme mali priamy dosah na kvalitu služieb. Už v rochách 2013–2015 sme mali na papieri nakreslenú víziu, že okolo roku 2020 spustíme vlastný venture kapitálový fond pre investície do štartupov. To sa nám s fondom Purple Ventures do bodky podarilo.
Jiří Koleňák: Vývoj vlastných technológií namiesto outsourcingu vyžaduje veľa kapitálu. Ako ste tento krok vybalansovali?
David Kašper: Outsourcing vám umožní rýchly štart, no robí vás závislými od kvality tretej strany. Vytvorením Purple Technology sme získali absolútnu kontrolu nad kvalitou kľúčových obchodných serverov a systémov.
Dnes uplatňujeme hybridný prístup: pri spúšťaní nových projektov (ako je vzdelávacia platforma FinTok) využijeme na rýchly štart špičkové riešenie tretej strany a postupne po overení trhom preklápame kľúčové technológie in-house.
Jiří Koleňák: Zohrávate rolu priekopníka v oblasti Embedded Finance. Predstav nám tento koncept bližšie.
David Kašper: Embedded Finance (vstavané financie) je masívny trend. Príkladom je Revolut – začínal pri platbách a postupne do svojej aplikácie integroval nákup kryptomien či obchodovanie na burze. Veľký hráč na to potrebuje obrovský kapitál a desiatky vlastných licencií.
Bežná aplikácia pre HR, rozpočtovanie či vzdelávanie s veľkou klientskou základňou by svojim používateľom rada ponúkla napríklad investovanie do ETF fondov. Získať vlastné licencie, vybudovať compliance, riešiť ochranu pred praniám špinavých peňazí (AML) a plniť prísne regulácie je však pre zakladateľa takejto aplikácie neúmerne drahé a zložité.
Group Purple tento problém rieši: držíme 4 medzinárodné licencie obchodníka s cennými papiermi, licencovanú platobnú inštitúciu (Valetory) aj kartové technológie (PayPipes). Zakladateľovi aplikácie poskytneme naše licencie a technológie vo forme jednoducho vstavateľného modulu (Embedded Finance). Jeho koncový používateľ vidí investičné funkcie priamo vo svojej obľúbenej aplikácii bez toho, aby musel zakladateľ aplikácie podstupovať náročný licenčný proces.
Jiří Koleňák: To je obrovská príležitosť pre štartupové prostredie.
David Kašper: Presne tak. S nástupom AI a takzvaného vibecodingu budú zakladatelia tvoriť aplikácie neuveriteľne rýchlo. Cez Embedded Finance im dáme hotové, plne licencované finančné riešenie, ktoré jednoducho napoja do svojho produktu.
Jiří Koleňák: Po období strmého rastu prišla v minulosti vo vašom podnikaní vážna kríza. Ako ste toto obdobie prežívali a čo vám dalo?
David Kašper: Zažili sme dva veľké krízové míľniky. Prvý bol divoký a nenariadený, druhý už bol riadenou reštrukturalizáciou.
Začínali sme po finančnej kríze (2008–2011). Náš brokerage biznis je anticyklický – vysoká volatilita na trhoch nám prinášala masívny dopyt po copy tradingu. V rochách 2011–2013 produkt prudko rástol. Spravili sme však manažérsku chybu: delegovali sme bez finančného controllingu a sledovania kľúčových tvrdých dát.
Keď sa trhy upokojili a volatilitu vystriedal útlm, tržby nám prudko klesli. Zistili sme to príliš neskoro. Museli sme okamžite zoštíhliť tím zo 40 na 15 ľudí, zmeniť produktovú stratégiu a hľadať nových investorov. Rozlúčiť sa zo dňa na deň s kamarátmi z vysokej školy, ktorých sme sami nabrali, bolo psychicky nesmierne ťažké. Po otvorenej komunikácii s tímom som strávil niekoľko dní sám na bicykli, aby som sa s tým mentálne vyrovnal.
Jiří Koleňák: Čo pre teba znamená transparentnosť v lídershipe?
David Kašper: Vnímam ju v dvoch rovinách. 1. Osobná autenticita a predvídateľnosť lídra – ak ľudia rozumejú vášmu uvažovaniu a hodnotám, cítia v organizácii psychologické bezpečie. 2. Otvorená komunikácia výsledkov firiem – každé tri mesiace usporadúvame celofiremné stretnutie (All-Hands), kde prezentujeme hospodárenie a smerovanie skupiny. Dáta však musia byť komunikované s jasným kontextom, aby zbytočne nestrašili zamestnancov, ktorí nie sú zvyknutí na podnikateľské riziko.
Jiří Koleňák: Ako ti šport pomáha zvládavať extrémny manažérsky tlak?
David Kašper: Šport je pre mňa kľúčový. Na vysokej škole som ho zanedbal, čo bola obrovská chyba. Dnes je šport pevnou súčasťou môjho kalendára – mám pravidelné tréningy tenisu s trénerkou, behám a cvičíme Tabatu priamo v našom firemnom fitku.
Šport mi prináša mentálny reset a čistú radosť. Tenis je pre mňa dokonalou kombináciou fyzického výboja a bleskovej stratégie – každú sekundu sa musíte v pohybe rozhodnúť pre správny úder.
Jiří Koleňák: Spravil by si pri tej prvej kríze dnes niečo inak?
David Kašper: Určite. Od prvého dňa by som riadil firmu cez tvrdé finančné dáta a KPI indikátory. Vtedy sme nasedli na pozíciu CFO nášho súčasného finančného riaditeľa a spolumajiteľa, ktorý vniesol do riadenia poriadok. Druhou vecou by bolo prizvanie skúseného mentora, ktorý by nás uchránil pred naivnými chybami.
Jiří Koleňák: Aká bola vaša skúsenosť s budovaním platobnej inštitúcie v Singapure?
David Kašper: Pre náš brokerage sú medzinárodné platby kľúčové. Singapur je pre Áziu tým, čím je Londýn pre Európu. V roku 2016 sme tam začali budovať platobnú platformu v rámci vtedajšej legislatívnej výnimky.
V roku 2019 však Singapur zaviedol prísny platobný zákon (Payment Services Act). Nevzdali sme sa, investovali sme kapitál, splnili prísne podmienky regulátora a ako jedni z prvých sme získali plnú licenciu. Dnes nám to dáva obrovskú konkurenčnú výhodu a blízkosť k ázijským klientom.
Jiří Koleňák: Ako dnes definuješ úspech?
David Kašper: Úspech vnímam cez vnútorné naplnenie, nie cez externé hodnotenie druhých. Pre mňa úspech znamená sformulovať si odvážnu víziu a za 5 až 10 rokov ju reálne doručiť.
Sustained úspech meriam cez ELS rámec:
- E (Economic): Dlhodobé finančné zabezpečenie rodiny, firiem a investorov.
- L (Lidský/Human): Dobrý vzťah so sebou samým, duševné zdravie, osobný rozvoj a zdravé vzťahy s ľuďmi.
- S (Social): Vracanie hodnoty spoločnosti cez inšpiráciu, mentoring a filantropiu.
Jiří Koleňák: Filantropii sa venujete cez Purple Foundation aj Purple Ventures.
David Kašper: Všetci traja zakladatelia prirodzene cítime potrebu deliť sa o úspech. Cez Purple Foundation podporujeme projekty v regiónoch, kde pôsobíme – od Česka po Strednú Ameriku.
Osobne podporujem projekty, ktoré ma nadchnú. Ako tenista som stál pri projekte recyklácie použitých tenisových loptičiek, z ktorých dnes v Česku vyrábame stavebné izolácie – doteraz sa zrecyklovalo vyše pol milióna loptičiek.
Jiří Koleňák: Čo by si poradil mladým fintyčovým štartupom?
David Kašper: Dôkladne zvážte, či musíte budovať regulovaný alebo neregulovaný fintech. Regulovaná inštitúcia vyžaduje obrovský kapitál a polovicu tímu tvoria ľudia určení výhradne na compliance a plnenie požiadaviek regulátora. Využite radšej model Embedded Finance a sústreďte sa na produkt a zákazníka.
Jiří Koleňák: Ako vyzerá tvoj ideálny deň?
David Kašper: Vstávam prirodzene okolo 6:00 bez budíka. Doprajem si pokojné ráno (slow morning) s manželkou. Od 8:00 do 10:00 sa sústredím na hlbokú tvorivú prácu na kľúčových projektoch. Dopoludnia od 10:00 do 12:00 mám tenisový tréning. Popoludní absolvujem strategické a filantropické stretnutia. Večer trávim v pokoji s rodinou, dám si pár kľukov pred spaním, bylinkový čaj a o 22:00 idem spať.
Jiří Koleňák: Aká otázka ti ešte nebola položená a rád by si na ňu odpovedal?
David Kašper: "Čo ťa v hĺbke duše skutočne ženie vpred?"
Dlho som si myslel, že ma ženú len pozitívne vízie a radosť z biznisu. Vďaka terapii a hlbokej sebareflexii však odkrývam aj vnútorné vzorce z detstva či nevedomé obavy, ktoré ma podvedome tlačili k výkonu. Spoznávanie vlastných tieňov a celistvosti ma ľudsky aj manažérsky nesmierne posúva vpred.
Jiří Koleňák: David, veľmi pekne ti ďakujem za inšpiratívny a hlboký rozhovor.
David Kašper: Ďakujem veľmi pekne za pozvanie, Jirka.
Jiří Koleňák: Ďakujeme aj vám za pozornosť. Nezabudnite podcast sdíľať, komentovať a odoberať. Tešíme sa na vás pri ďalších epizódach!
