Jiří Koleňák: Vítam vás pri ďalšej epizóde podcastu Úspěšní, konkrétne pri úvode novej série, ktorá je venovaná predstavovaniu víťazov ocenenia Manažér roka 2024. V tejto sérii ukazujeme lídrov, ktorí svojimi princípmi, návykmi a spôsobom myslenia umožňujú svojim podnikom dosahovať mimoriadne výsledky. Mojou spolumoderátorkou je prezidentka Českej manažérskej asociácie Olga Girslová. Olga, vitaj v podcaste!
Olga Girslová: Ďakujem, Jiří. Ďakujem za privítanie.
Jiří Koleňák: Olga, predstav nám, prosím, nášho dnešného hosťa.
Olga Girslová: Naším dnešným hosťom je Petr Střelec, generálny riaditeľ brnianskej pobočky spoločnosti Thermo Fisher Scientific. Z Brna pochádza približne tretina svetovej produkcie elektrónových mikroskopov a práve Petr stojí na čele organizácie, ktorá patrí medzi kľúčové globálne centrá tohto špičkového oboru. V posledných rochách viedol firmu pri viac ako 30 % náraste biznisu, nábore stoviek nových kolegov a obrovskej investícii do nového výrobného a vývojového centra v hodnote miliárd korún. Okrem toho sa aktívne zapája do rozvoja regiónu, pôsobí vo vedeckých a inovačných radách a dlhodobo prepája priemysel s akademickou sférou. Petr, vitaj v podcaste!
Petr Střelec: Ďakujem, dobrý deň.
Jiří Koleňák: Petr, skôr než sa pustíme do biznisu, zahrievacia otázka: čo ti v posledných dňoch urobilo skutočnú radosť – nie ako generálnemu riaditeľovi, ale ako Petrovi?
Petr Střelec: Možno to prekvapí, ale radosť mi spravila zima! Som rád, že konečne prišli mrazy, ktoré pomôžu dať do poriadku prírodu aj moju veľkú záhradu a vyhubia škodcov.
Jiří Koleňák: Poďme na biznis. Stojíš na čele významnej organizácie, z ktorej odchádza kľúčová časť svetovej produkcie elektrónových mikroskopov, čo prináša obrovskú zodpovednosť. Spomenieš si na situáciu, kedy si sa musel rozhodovať medzi zametaním na ľudí alebo na výkon projektu?
Petr Střelec: Nikdy. Projekt je pre mňa vždy súčasťou rozvoja ľudí. Náročné situácie na projekte sú najlepším prostredím pre osobnostný a profesijný rast. Človek len potrebuje vedieť, že ak padne, má podporu. Ak sa dokáže zdvihnúť sám, nechám ho konať samostatne. Náročné situácie učia ľudí najviac – spravia chybu, poučia sa z nej a idú ďalej.
Jiří Koleňák: Takže vo firme pestujete kultúru, kde sú chyby príležitosťou na učenie?
Petr Střelec: Chyba je najlepší učiteľ. Moje jediné pravidlo znie: neopakujte neustále tie isté chyby.
Jiří Koleňák: V roku 2014 si opustil globálnu manažérsku rolu a venoval sa technológiám na Australian National University. Bol to útek z korporátu, alebo návrat k tomu, čo ťa bavilo?
Petr Střelec: Bol to návrat vedený mojím líderským presvedčením. Dlho som vo firme presadzoval, že musíme tvoriť disruptívne tímy a pristupovať k novým technológiám inak. Vedenie mi dalo výzvu: „Choď si to vyskúšať.“ Zriekol som sa globálneho tímu, vzal dvoch kolegov a v tíme aplikovanej matematiky na austrálskej univerzite sme vyvíjali nový produkt. Práca v akademickom tíme bola úžasnou skúsenosťou!
Jiří Koleňák: Hovoríš, že vytrvalosť znamená nájsť zmysel pokračovať. Ako formulovať víziu tak, aby jej ľudia úprimne verili?
Petr Střelec: V prvom rade autenticky – stavať na reálnych skúsenostiach, vlastných chybách a presvedčení. Po druhé situačne – každý človek vyžaduje individuálny prístup. Niekomu pomôže priama, tvrdá reč, inému jemné dodanie sebavedomia. Líder musí dať do vízie vlastnú kožu. Ak ľudia nevidia vašu Osobnú angažovanosť, veriť vám nebudú. Líder určuje smer a v prípade prekážok ide ako prvý s kožou na trh.
Jiří Koleňák: Za posledné roky ste narástli z 20 na 31 miliárd CZK, čo je masívny rast. Čo bolo hlavným motorom tohto rastu?
Petr Střelec: Hlavným spúšťačom bol rast trhu. Ak však nie ste pripravení, príležitosť premeškáte. Pripravenosť vyžaduje inovatívne portfólio produktov reagujúce na potreby zákazníkov a stabilný biznis systém. Produkty vznikajúce zo dňa na deň zvyčajne končia neúspechom. Úspech stojí na systematickej práci s portfóliom, chápaní trhu a budovaní dlhodobej dôvery u zákazníkov.
Jiří Koleňák: Nie každý rok prináša rekordný nárast. Ako sa pozeráš na obdobie, ktoré je úspešné, no nie je rekordné?
Petr Střelec: Ako na obrovskú príležitosť. Rýchly rast a nábor stoviek ľudí prináša operatívne chyby. Stabilnejšie obdobie umožňuje vyčistiť procesy, zefektívniť zásoby, vzdelávať zamestnancov a skonsolidovať firmu. Zároveň je to ideálny čas na investície do R&D a vývoja nových produktov. Firma, ktorá v kľudnejšom období investuje do vývoja, vyrazí pri opätovnom raste trhu vpred ako raketa.
Jiří Koleňák: Ročne naberáte stovky nových ľudí. Je náročnejšie výber talentov alebo ich následná integrácia?
Petr Střelec: Náročnejší je výber. Odborné vedomosti sa človek naučí ľahko, no charakter, morálne vlastnosti a vnútorná motivácia sa tformujú v skorom detstve. Pri výbere sa sústredím na ľudské hodnoty a dravosť rozvíjať sa. Následný onboarding je už zvládnutý proces.
Jiří Koleňák: Vedieš závod s približne 2 000 ľuďmi naprieč rôznymi vertikálami. Aký manažérsky prístup ti pomáha udržať si kontakt s realitou?
Petr Střelec: Svoju rolu vnímam skôr ako facilitátor než tradičný hierarchický riaditeľ. Prepojenie s realitou zabezpečuje sústavný interný rozvoj ľudí. Najlepší manažéri sú tí, ktorí vyrástli od piky, prešli si operatívou a na pozícii prvej línie riadenia sa naučili viesť bývalých kolegov pri zachovaní ľudských vzťahov.
Jiří Koleňák: Vaša firemná kultúra umožňuje aj technikovi z výroby prísť priamo za generálnym riaditeľom. Funguje to v praxi?
Petr Střelec: Áno, stretávame sa na chodbe, v jedálni alebo priamo v kancelárii. Sekretárky som zrušil pred 20 rokmi, aby sme odbúrali bariéry a hierarchiu. Na ľudskej úrovni sme si rovní. Otvorené dvere sú autentickým signálom našej firemnej kultúry.
Jiří Koleňák: Čo prináša do firmy neformálne tykanie medzi zamestnancami?
Petr Střelec: Tykanie je formálnym znakom rovnosti a vzájomného rešpektu. Neznamená to alibizmus – pri stóle diskusie pomenujeme rôzne pohľady, no konečné rozhodnutie a zodpovednosť nesie kompetentný líder. Rovnosť vytvára bezpečné prostredie pre inováciu. Inovácie sa nedajú nariadiť príkazom, musia vychádzať z motivujúceho prostredia.
Jiří Koleňák: Akým spôsobom zabezpečuješ zdieľanie firemnej vízie?
Petr Střelec: Osobne vysvetľujem víziu a misiu novým zamestnancom hneď počas prvých dní v rámci orientačných stretnutí. Vysvetľujem im autenticky, prečo danej vízii verím. Každý manažér by mal následne veľkú firemnú víziu preklopiť do konkrétneho kontextu svojho tímu.
Jiří Koleňák: Je pri inováciách ťažšie nápad vytvoriť, alebo ho dostat na trh?
Petr Střelec: Najťažšie je dostat inováciu na trh. Inžinieri a vedci často vytvoria geniálnu technológiu, no kým pre ňu neexistuje reálny zákaznícky use case, zostáva len hračkou.
Jiří Koleňák: Zastavil si v minulosti technológiu, ktorá bola skvelá, no obchodne slepá?
Petr Střelec: Áno. Pri transferoch medzi výskumom a vývojom sme zastavili približne 30 % projektov. Ani veľká firma nemôže financovať všetko – prísny komerčný filter je nevyhnutný.
Jiří Koleňák: Pri zavádzaní udržateľných technológií (napr. fotovoltika, rekuperácia) je náročnejšia technická stránka alebo presvedčovanie vedenia?
Petr Střelec: Presvedčovanie vedenia v korporáte bývalo najťažšie. V minulosti sme tri roky presadzovali strešnú fotovoltiku, až sme vybudovali vtedajšiu najväčšiu strešnú elektráreň. Dnes je udržateľnosť firemnou prioritou, no musí sa robiť s rozumom a ekonomickou logikou, nie na základe slepej ideológie.
Jiří Koleňák: Je budovanie udržateľného podniku otázkou hodnôt alebo biznisovej logiky?
Petr Střelec: Predovšetkým je to hodnotová záležitosť, ktorá dáva práci zmysel a zvyšuje lojalitu zamestnancov. Sekundárne to prináša biznisové výhody pri auditoch u veľkých medzinárodných zákazníkov.
Jiří Koleňák: Ako certifikovaný kouč, akú koučovaciu otázku používaš najradšej?
Petr Střelec: „Čo vlastne chceš a mám tvoje povolenie ísť naozaj do hĺbky?“ Koučing musí riešiť skutočné vnútorné príčiny, nie len povrchové pracovné úlohy.
Olga Girslová: Petr, mali by podľa teba silní lídri pôsobiť v profesijných platformách a vracať skúsenosti spoločnosti?
Petr Střelec: Silní lídri a úspešné firmy majú povinnosť vracať hodnotu ekosystému a spoločnosti. Musíme budovať prestíž manažérskej profesie a podnikania v Česku a odbúravať prežité negatívne predsudky. Manažér má byť človek slúžiaci firme, ľuďom aj celej spoločnosti.
Olga Girslová: Ak by si staval profesijnú platformu pre top manažérov od znova, na akých troch princípoch by stála?
Petr Střelec: 1. Otvorenosť a ochota zdieľať reálne skúsenosti. 2. Bezbariérovosť a zrušenie formálnych hierarchií a titulov. 3. Schopnosť klásť a prijímať náročné otázky.
Olga Girslová: Zvládne český manažment technologické a geopolitické zmeny bez užšej spolupráce medzi lídrami?
Petr Střelec: Spolupráca vytvára obrovskú synergiu (1+1=10). Príkladom je holandský Brainport v Eindhovene či Silicon Valley, kde úspech stojí na otvorenej sieti a vzájomnej spolupráci lídrov.
Olga Girslová: Čo pre teba znamenalo ocenenie Manažér roka?
Petr Střelec: Zviditeľnenie manažérskej profesie a možnosť zdieľať skúsenosti. Zároveň mi proces obhajoby priniesol cennú sebareflexiu a utriedenie vlastných líderských princípov.
Jiří Koleňák: Olga, ďakujem za spolumoderovanie. Petr, ďakujem veľmi pekne za inšpiratívny rozhovor.
Petr Střelec: Ďakujem za pozvanie.
Jiří Koleňák: Ďakujeme aj vám za pozornosť. Nezabudnite dať lajk, komentár a odber, a tešíme sa na vás pri ďalších epizódach!
