Inovácie bez kvalitného riadenia sú ako motor bez prevodovky
Možno sa dlhodobo upínate k rebríčkom technologických inovátorov a považujete ich za jediný symbol úspechu. Špičkové technológie vám však nepomôžu, ak vo firme chýbajú moderné manažérske kompetencie potrebné na ich efektívne zavedenie.
Štúdie Európskej banky pre obnovu a rozvoj (EBRD) opakovane potvrdzujú, že v ekonomikách so strednými príjmami a v transformujúcich sa krajinách má vysoká kvalita manažérskych postupov výrazne väčší ekonomický dopad ako samotné produktové inovácie.
Inými slovami, môžete mať najlepší softvér na trhu a plne automatizovanú výrobnú linku, no ak vašich ľudí vedie vyhorený manažér s myslením deväťdesiatych rokov, produktivita porastie len minimálne.
Strata konkurencieschopnosti sa nezačína vo vývojových centrách. Začína sa vo vašich zasadacích miestnostiach.
Organizácia pre hospodársku spoluprácu a rozvoj (OECD) upozorňuje, že práve rozdiely v kvalite manažmentu vysvetľujú výrazný nesúlad medzi reálnymi schopnosťami zamestnancov a tým, ako efektívne ich organizácie dokážu využívať.
Generačná zmena mení pravidlá leadershipu
Popri makroekonomických ukazovateľoch čelíte ešte jednému, oveľa naliehavejšiemu problému. Konkurencieschopnosť sa dnes rozhoduje aj v prostredí firemnej kultúry.
Na pracovný trh naplno vstúpila generácia Z a mladší mileniáli, ktorí zásadne menia očakávania od svojich lídrov. Tradičný manažment založený na kontrole dochádzky, hierarchii a mikromanažmente prestáva fungovať.
Medzinárodné výskumy spoločností Deloitte a Gallup ukazujú, že:
- Len malá časť mladých talentov považuje postup po kariérnom rebríčku do vrcholovej manažérskej pozície za svoj hlavný cieľ. Viac ich zaujíma zmysluplná práca a rozmanité skúsenosti.
- Nechcú dostávať iba úlohy. Očakávajú, že ich manažéri budú rozvíjať, mentorovať a koučovať.
- Inovatívne prostredie nevzniká pod tlakom a strachom z chýb. Vyžaduje psychologické bezpečie, empatiu, otvorenú komunikáciu a flexibilitu.
- Starostlivosť o duševné zdravie a work life balance už nie sú nadštandardným benefitom. Sú základnou podmienkou pre získanie a udržanie talentovaných ľudí.
Táto generačná zmena ukazuje, že ak chcete byť skutočným lídrom, nemôžete sa spoliehať na autoritu vyplývajúcu z funkcie či titulu. Úspešní budete iba vtedy, ak dokážete budovať dôveru, prepájať rôzne generácie a viesť tímy k reálnym biznisovým výsledkom bez zbytočnej fluktuácie.
