Jiří Koleňák: Vítam vás pri ďalšej epizóde podcastu Úspěšní, ktorú pripravujeme v spolupráci s Českou manažérskou asociáciou. V tejto špeciálnej sérii spovedáme osobnosti, ktoré uspeli v súťaži Manažér roka – lídrov, ktorí svojimi rozhodnutiami a výsledkami dlhodobo formujú firmy aj celý trh. Mojou spolumoderátorkou je prezidentka Českej manažérskej asociácie Olga Girslová. Olga, vitaj.
Olga Girslová: Ďakujem za privítanie, Jiří. Mám tú česť predstaviť nášho dnešného hosťa, ktorým je Pavel Med, CEO spoločnosti Baumit Česká republika. Pavel vedie spoločnosť už tri desaťročia a úspešne ju previedol obdobiami rastu aj hlbokých kríz. Tešíme sa na dnešný rozhovor.
Pavel Med: Dobrý deň, Olga. Ahoj, Jirko, ďakujem za pozvanie.
Jiří Koleňák: Pavel, na úvod dávam hosťom tradičnú otváraciu otázku: čo ti v posledných dňoch urobilo radosť – nie ako generálnemu riaditeľovi, ale ako Pavlovi?
Pavel Med: Mnoho vecí! Slnečné počasie, futbalové zápasy a nedávne cestovateľské zážitky z Blízkeho a Stredného východu, ktoré si veľmi vážim.
Jiří Koleňák: Spoločnosť Baumit si previedol obdobiami masívnej expanzie, stagnácie aj vážnych kríz. Keď ide do tuhého, ako si nastavuješ priority?
Pavel Med: Na prvom mieste sú u mňa vždy ľudia – kolegovia a zamestnanci, bez ktorých nemožno dosiahnuť nič. Druhým pilierom je správna stratégia a zabezpečenie zdrojov pre výrobu, ľudí aj zákazníkov. Tretím kľúčovým faktorom sú pevné vzťahy s distribučnou sieťou a klienti.
Jiří Koleňák: Ako sa menia tvoje manažérske priority v období prudkého rastu trhu v porovnaní s krízou?
Pavel Med: Úlohy vyzerajú navonok odlišne, no podstata zostáva rovnaká: nastaviť jasnú stratégiu, udržiavať motiváciu a komunikovať ciele aj cestu k ich dosiahnutiu. Počas konjunktúry riešite nedostatok surovín, kapacity a ľudí. Počas krízy bojujete o zabezpečenie dostatku zdrojov na udrpanie prosperity a konkurencieschopnosti.
Jiří Koleňák: Ktoré obdobie ti vyhovuje viac?
Pavel Med: Stavebníctvo je prirodzene cyklické. Zažili sme finančnú krízu 2007–2008, energetickú krízu v roku 2021 aj geopolitické otrasy. Globálne udalosť majú masívny dopad na celú ekonomiku. Líder sa musí naučiť efektívne riadiť firmu v každej fáze trhového cyklu.
Jiří Koleňák: Môže si CEO dovoliť povedať „nie“ majiteľom firmy v záujme ochrany vnútornej kultúry a dobrých vzťahov?
Pavel Med: Šéf firmy musí byť vždy pripravený povedať vlastvníkom pravdu a postaviť sa na odpor, ak je presvedčený, že navrhované kroky poškodia firmu alebo neprinesú očakávané výsledky. Považujem to za základnú povinnosť každého vrcholového manažéra.
Jiří Koleňák: Stalo sa ti počas tvojej kariéry, že si spravil chybu pri výbere kľúčových manažérov?
Pavel Med: Samozrejme, stalo sa to aj mne. Poučil som sa a priznal si, že výber ľudí nie je mojou najsilnejšou stránkou. Obklopil som sa profesionálmi, ktorí tejto oblasti rozumejú lepšie, a na kľúčové manažérske pozície využívam služby renomovaných personálnych agentúr.
Jiří Koleňák: Čo je po rochách vo vrcholovom manažmente ťažšie: udržať si motiváciu alebo pokoru?
Pavel Med: O vlastnú motiváciu aj motiváciu svojho tímu sa musí líder starať sám. Mňa vždy motivovali nové výzvy – rásť rýchlejšie ako trh, budovať nové výrobné závody, rozširovať obchodný tím a zvyšovať efektivitu výroby bez ohľadu na ekonomické podmienky.
Jiří Koleňák: Značka Baumit je na českom trhu lídrom takmer 30 rokov. Je ťažšia cesta na vrchol alebo udržanie tejto pozície?
Pavel Med: Líderstvo nie je len o objeme predaja či trhovom podiele. Skutočný trhový líder udáva trendy, definuje štandardy kvality a predstavuje subjekt, voči ktorému sa vymedzuje celá konkurencia a ktorého ostatní prirodzene nasledujú.
Jiří Koleňák: V prihláške do súťaže Manažér roka si spomenul, že sa krízami a stagnáciou „proinvestovávate“. Ide o odvahu alebo dlhodobú víziu?
Pavel Med: Každú krízu vnímame ako príležitosť. Sme sebavedomá, silná a personálne stabilná firma, ktorá dokáže v čase krízy získavať trhový podiel na úkor slabších konkurentov. Investície realizujeme dlhodobo na 10 až 20 rokov dopredu bez ohľadu na krátkodobé výkyvy dopytu.
Jiří Koleňák: Ako ďaleko dopredu musí uvažovať generálny riaditeľ, aby nepodliehal krátkodobým výkyvom trhu?
Pavel Med: V našom odvetví uvažujeme v horizontoch 5 až 10 rokov. Pri ťažbe surovín (ako vápno či cement) uvažujú firmy v horizontoch 20 až 50 rokov. Stratégia musí stáť na dlhodobej vízii, nie na momentálnych náladách.
Jiří Koleňák: Rozhoduješ sa na základe dát, no v kríze prechádzaš na direktívne riadenie. Kedy nastáva moment prepnutia?
Pavel Med: Pri bežnej prevádzke využívam dostupné dáta a analýzy. V krízových situáciách (akou bola energetická kríza) sa čas na rozhodnutie radikálne kráti a spoľahlivé dáta o budúcom vývoji cien neexistujú. Vtedy musí líder prevziať plnú zodpovednosť a rozhodovať okamžite na základe dlhoročných skúseností, pričom prechádza k priamemu a úsečnému riadeniu s jasnou delegáciou kompetencií.
Jiří Koleňák: Ako ste zvládli energetickú krízu v rokoch 2021–2022?
Pavel Med: Šli sme proti prúdu na trhu aj v rámci koncernu. Pri extrémne vysokých cenách energií v roku 2022 sme sa rozhodli nefixovať ceny na viac rokov, ale zostať na spotovom trhu. Ukázalo sa to ako kľúčové rozhodnutie – po postupné stabilizácii cien sme nakupovali energie výrazne lacnejšie než konkurenti zakomponovaní v drahých fixných zmluvách.
Jiří Koleňák: Aký je tvoj prístup k inováciám a digitalizácii?
Pavel Med: Rozlišujeme inovácie procesné, digitálne a produktové. Produktové a technologické inovácie sú kľúčové pre udržanie trhového podielu – úspešnosť inovácií meriame cez ekonomické prínosy produktov uvedených na trh za posledných 5 rokov. Digitalizácia nám zas prináša operatívnu efektivitu a reálny prehľad o výrobných procesoch v reálnom čase.
Continuous inovácia zvyšuje atraktivitu značky pre obchodných partnerov – každý chce spolupracovať s lídrom a víťazom.
Jiří Koleňák: Ako vnímaš nástup umelej inteligencie?
Pavel Med: Masové nasadenie AI vo výrobnom a obchodnom sektore nás ešte len čaká. AI dnes využívame v marketingu, komunikácii či pri automatizovanom spracovaní faktúr. Skutočná revolúcia nastane, keď AI prevezme riadenie celých ucelených procesov od začiatku do konca.
Stavebníctvo je konzervatívny obor. AI vstúpi najprv do projektovania, architektúry a kontroly stavieb, a až následne do samotnej výroby stavebných hmôt.
Jiří Koleňák: Digitalizácia versus ľudský faktor a vzťahy. Kde vidíš hranicu?
Pavel Med: Osobné vzťahy so zamestnancami, kolegovcami v koncerne a obchodnými partnermi sú pre mňa kľúčové. Digitalizácia komunikáciu zzrýchľuje, no nemôže nahradiť osobný kontakt. Tvorba nových stratégií, vývoj inovatívnych produktov a budovanie hlbokej dôvery vyžadujú, aby si ľudia sedeli zoči-voči za jedným stolom.
Jiří Koleňák: Ako u vás pristupujete k téme ESG a udržateľnosti?
Pavel Med: V praxi sme na špičke udržateľnosti – podporujeme lokálne komunity v regiónoch našich závodov, dbáme na bezpečnosť práce a prinášame ekologické inovácie. Ako jediní v Česku dodávame stavebné zmesi v plne rozpustných vreciach, ktoré sa pri miešaní rozpustia vo vode a zlepšujú vlastnosti zmesi, čím plne eliminujeme odpad na stavbe.
Kriticky sa však staviam k byrokratickému ESG reportingu, ktorý vytvára umelé administratívne pozície bez reálneho prínosu pre životné prostredie. Udržateľnosť musí vychádzať z rozumného hospodárenia so zdrojmi, nie z papierovej byrokracie.
Jiří Koleňák: Akú úlohu hrá u vás firemná kultúra?
Pavel Med: Firemná kultúra predstavuje nepísané pravidlá a zvyky, ktoré nahrádzajú rigidné smernice. Ak zamestnanci poznajú víziu a hodnoty firmy, dokážu robiť správne rozhodnutia samostatne. Líder musí firemnú kultúru autenticky žiť každodenným príkladom.
Jiří Koleňák: Súvisí fyzická disciplína s riadením firmy?
Pavel Med: Veľmi úzko. Vrcholový manažment vyžaduje vysoké pracovné nasadenie a vytrvalosť. Vďaka vrcholovému vytrvalostnému športu v mladosti si udržiavam fyzickú aj psychickú kondíciu potrebnú na zvládanie náročných manažérskych povinností.
Jiří Koleňák: Je ťažšie vybudovať úspešnú firmu alebo vybudovať sám seba?
Pavel Med: Oboje je prepojené. Rástol som spoločne s firmou a náročnými úlohami, ktoré predo mnou stály. Prebrať zodpovednosť aj v momente, kedy sa necítite stopercentne pripravení, je prirodzenou cestou rozvoja každého úspešného manažéra.
Jiří Koleňák: Čo ťa 40 rokov manželstva naučilo o vedení ľudí?
Pavel Med: Manželstvo je rovnocenné partnerstvo dvoch ľudí, ktoré sa nedá porovnávať s riadením firmy. O partnerský vzťah sa musia starať obe strany. Veľmi si vážim svoju manželku za jej celoživotnú podporu a som šťastný, že máme tri úspešné deti.
Olga Girslová: Pavel, v súťaži Manažér roka si získal najvyššie ocenenie v kategórii CEO. Čo ťa viedlo k prijatiu nominácie?
Pavel Med: Nominácia ma oslovila a prijal som ju bez váhania. Príprava prezentácie a obhajoba pred 20-člennou odbornou porotou bola náročná, no spätne hodnotím účasť ako mimoriadne prínosnú skúsenosť, ktorá mi priniesla množstvo cenných kontaktov a nových pohľadov.
Olga Girslová: Čo by si odporučil manažérom, ktorí dostanú nomináciu do súťaže?
Pavel Med: Určite ju prijať. Samotný proces výberu prináša skvelú sebareflexiu, networking s lídrami z rôznych odvetví a možnosť zdieľať svoje skúsenosti so študentmi na univerzitách (ako napríklad na Newton University či UTB v Zlíne).
Jiří Koleňák: Pavel, ďakujeme veľmi pekne za inšpiratívny rozhovor a zdieľanie tvojich cenných skúseností.
Pavel Med: Ďakujem vám obom za príjemné rozprávanie.
Jiří Koleňák: Ďakujeme aj vám za pozornosť. Nezabudnite dať lajk, komentár a odber, a tešíme sa na vás pri ďalších inšpiratívnych hosťoch!
